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『簡體書』领导力密码

書城自編碼: 1736563
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: [美]尤里奇
國際書號(ISBN): 9787300133713
出版社: 中国人民大学出版社
出版日期: 2011-03-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 213/102000
書度/開本: 32开 釘裝: 平装

售價:HK$ 106.2

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约翰·林奇 通用电气人力资源部高级副总裁
本书超越了理论,将不同的理念纳入一个简单的框架。它引用了很多现实世界中的例子,新颖生动,引人深思;它为当今领导者提供了非常有价值的指导。
麦云迪 IBM全球人力资源高级副总裁
本书内容精练、层次清晰、易于理解。它提供的框架和方法,便于读者自我诊断并不断改善。对于任何一个想要提升领导力的人来说,这本书都是不可或缺的。
C.K.普拉哈拉德 核心竞争力理论创始人之一 密歇根大学商学院教授
有关领导力的书籍通常关注的是“什么是领导力”,而不是“如何获得领导力”。本书综合了最新研究成果,为“如何成为卓越领导者”提供了清晰的指导。
琳达·希尔 哈佛商学院工商管理教授 畅销书《上任第一年》作者
谁知道领导者是“天生的”还是“后天打造的”?我知道!本书就说明了如何成为卓越的领导者!这是我读过的有关领导力的最好的书,是理想主义和现实主义的完美结合!
马歇尔·古德史密斯博士 全球高级领导者领域的先驱和权威管理界的“魔
內容簡介:
《领导力密码:卓越领导者必备的5大核心要素》是独一无二的领导力指南,深刻剖析了21世纪的领导力本质。它能够帮助人们理解如何成为更加优秀的领导者,如何培养更加卓越的领导力。
《领导力密码:卓越领导者必备的5大核心要素》超越了理论,将不同的理念纳入一个简单的框架。它引用了很多现实世界中的例子,新颖生动,引人深思;它为当今领导者提供了非常有价值的指导。
《领导力密码:卓越领导者必备的5大核心要素》内容精练、层次清晰、易于理解。它提供的框架和方法,便于读者自我诊断并不断改善。对于任何一个想要提升领导力的人来说,这本书都是不可或缺的。
關於作者:
戴维·尤里奇 全球人力资源大师, “人力资源”概念的创立者。美国密歇根大学商学院教授,
RBL集团合伙人,该集团曾连续两年被Leadership Excellence杂志评为“世界最佳领导力开发公司”。

最受欢迎的管理大师,并多次荣获领导力专业领域“终身成就奖”,曾为上百家《财富》200强企业提供咨询或研究服务。
曾任美国《人力资源管理》杂志主编,出版了《人力资源冠军》、
《人力资源管理的未来》、《基于结果的领导》和《无边界组织:打破组织结构链》等畅销管理著作。
目錄
引言 如何培养卓越的领导者
领导力密码1 勾勒愿景
领导者都是战略家
●以创新为导向
●邀请最精通的外部人士加盟
●让每个人都参与公司决策
●保证战略实施的6大要素
领导力密码2 主动变革
领导者都是执行者
●做变革的推动者
●有清晰的决策流程
●确保问责到位
●组建高效的团队
●以专业打造“光圈效应”
领导力密码3 激励人心
领导者都是人才管理者
●沟通,沟通,再沟通
●为个人和组织设定统一的目标
●提升胜任工作的能力
●寻求工作与生活的平衡
●以积极的工作环境吸引人
●让工作充满乐趣
领导力密码4 培养接班人
领导者都是人力资本开发者
●把正确的人放在正确的岗位上
●创造一致的公司品牌和员工品牌
●成为职业生涯规划师
●吸引并留住人才
●鼓励发展组织内的社交网络
领导力密码5 自我修炼
领导者必备的个人素质
●透过细节看本质
●认识自我
●控制情绪
●保持好奇心
●性格决定命运
●善待自己
●拥有活力和热情
结论 培养卓越的领导者和领导力
各方赞誉
译者后记
內容試閱
领导力密码1 勾勒愿景
领导者都是战略家

战略指的是明确前进的方向。战略的重点可能是维护一个强有力、并有利可图的领域,比如哈佛大学或IBM;抑或是以创纪录的速度向市场推出一项新产品和新服务,想一想,谷歌已经推出了多少业务和产品?抑或是完善和提升一套技能,使得竞争对手无法复制,比如全世界的迪士尼主题公园。战略的描述有很多种,如使命、愿景、目标、战略、目的、结果和价值等,任何一个领导者都想抢占先机,在尚且无人涉足的领域获得战略地位,创造一个更有吸引力的耒来。

战略家能够将愿景和分析结合起来。战略家展望未来,以便创造机遇或抓住机遇。他们明确财务、顾客、技术和组织的分析要严格缜密,以便使未来状态的实现有路可循。要想做到既有远见,又具备分析能力,领导者就必须清楚组织当前的核心能力有哪些:比如技术方面的,制造太空时代粘合剂、最先进的引擎、世界一流的物流支持,抑或是优秀的顾客设计;组织能力有哪些,比如公司文化和行事方式,比如跨界合作、人才管理,抑或是在市场上快速推行新产品的能力如何,财力资源和技术方面等。有效的战略家能够以他人无法企及的方式来锻炼组织的这些能力,使得自己与众不同。
要成为优秀的战略家,就必须避免常见的战略漏洞:

·不要让战略成为一套梦寐以求的布告,虽展望了未来,却没有具体方式来实现这些想法。没有立足于现实的使命和愿景,只会招来讥讽,而不是信心。我们认识的一个高级领导力团队花费了数月的时间起草使命、愿景、价值和其他宏大的声明。
……

 

 

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