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『簡體書』必胜战役——打赢决定企业成败的关键那几仗(沃顿商学院图书)

書城自編碼: 1751273
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 彼得·基灵
國際書號(ISBN): 9787300132716
出版社: 中国人民大学出版社
出版日期: 2011-06-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 235/217000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 115.1

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編輯推薦:
内容实用——每个企业都有需要解决的难题、困境操作性强——一步一步说明如何进行一场必胜战役案例丰富——列举了大量成功实施必胜战役,引领企业摆脱困境、走向成功的例子
內容簡介:
本书介绍了如何选择必胜战役和如何打赢必胜战役,所谓必胜战役是指根据组织面临的主要困境,选择必须要解决的问题,集中优势资源逐个突破。
關於作者:
 彼得·基灵PeterKilling
 
他是瑞士洛桑国际管理学院1MO的战略学教授,加拿大西安大略大学lvey商学院毕业的博士,曾在该校任教20年,在加入洛桑国际管理学院前为经理人教育系的副主任。他为很多公司做过咨询项目,如雀巢Nestle、宝马BMW、百事可乐PepsiCo
International、苏格兰·纽卡斯尔集团Scottish&NewcaslIe、利乐拉伐集团Tetra
Laval和泰莱集团Tate&Lyle。
目錄
第一章 必胜战役之旅
什么是必胜战役?
我们要解决的问题是什么?
什么是必胜战役之旅?
这是适合你的正确方法吗?
第一部分 准备旅程
 第二章 认识你的启动条件
四个启动条件
制定必胜战役路线图
你从何处开始?
 第三章 领导必胜战役需要什么?
领导规则
情商是否重要?
你准备好领导战役实施了吗?
第二部分 发动团队
 第四章 打开窗户:共享未来与现实
一个月之后:星期一上午
必胜战役架构
打开窗户
从情感开始
扩大理智的视野
你需要打开什么样的窗户?如何去打开?
第五章 确定战役:在碰撞中做出决定
在碰撞中做出决定
头脑风暴,列个长清单
现实检验:每场战役都很重要并且能取胜吗?
确认必胜战役的决选清单
应用现实检验:愤世嫉俗者与忠实信徒
关键时刻:最后确定决选清单
你的必胜战役决选清单上有什么?
第六章 遵守一个日程计划:打破隔阂
为什么要遵守一个日程计划?
树立主人翁意识
确定赢取战役胜利的条件
最终确定高层行动计划
遵守团队规则与行为规范
做出个人承诺
准备发动组织
你能得到全面的承诺吗?
第三部分 实现梦想
第七章 发动组织
把日程与组织结合起来
协调整个组织
保持动力
走向成功:完成最后10%
我们该如何发动组织一并使它运转下去?
 第八章 从帐篷到帐篷:联合利华的冰激凌之旅
启动仪式:发动团队
跳出组织的泥沼
实现梦想:发动组织
从帐篷到帐篷:两年之后
一位领导的个人观点
 第九章 从必胜战役之旅的成败中得出的经验与教训
必胜战役之旅的成功
从成功必胜战役之旅中汲取的五大经验
从失败必胜战役之旅中得到的三大教训
最后的思考
附录A 必胜战役之旅路线图
附录B 丹尼森调查:问题
附录C 使用外部助手
內容試閱
 第一章 必胜战役之旅
  什么是必胜战役?

“必胜战役”是个能带来活力的词。“战役”一词说明有竞争对手,还要决一雌雄,而“必胜”则说明战役的紧迫性和重要性。因此,对于那些不满足于经营现状的管理者来说,他们从直觉上就会发现必胜战役理念的吸引力,也就不足为奇了,而且也不难让他们相信,他们应该花上一周时间,带着高层团队来明确他们的必胜战役是什么,并探求制胜之道。
我们在五年前开始了这一探索。

从那时起,我们已经学到了很多关于如何选择战役,如何在战役中制胜的内容。开战伊始,达成共识和鼓励动员实际上只是这一旅程的开始,更大的挑战是要调动整个组织持续地投入到既定战役中去。一场必胜战役需要一年或者更长时间的不懈努力,谢斯凡德尔·格拉夫Kees
van der
Graaf是联合利华的冰激凌必胜战役之旅的领导者,在第八章“从帐篷到帐篷:联合利华的冰激凌之旅”中讲述的故事充分地说明了这一点。正如谢斯所证明的,必胜战役之旅并不会越走越容易——领导者切莫以为旅程会自动前进而袖手旁观或放松下来休息。

我们学到的第二件事情是:必胜战役之旅不只是一次理智的旅程——思考做什么——它还必须是一次情感的旅程。要打赢必胜战役,你需要让所有层面上的人从感情上积极投入到既定战役中去,并开始像一个真正的团队一样,朝着共同的目标一起努力工作。组织上的隔阂壁垒也必须永远破除掉,这需要改变思维定式,在纯粹的理智旅程中这也是不会出现的。

我们最后学到的是领导力。我们与20多位领导过必胜战役的管理者合作过。他们中有的是大企业的首席执行官,有的是大企业的部门经理,有的是中小企业总裁。不管背景和职位如何,他们中的大多数人都认为,必胜战役的实施过程就是他们发挥个人领导才能的过程,因为他们发现只靠职权是无法推动组织前进的。这也同样适用于他们的领导团队。所以领导者需要关注的重点应该是在倾听、评价、劝说以及随机应变上。……

 

 

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