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『簡體書』并购创造价值（第二版）（金融学译丛）

書城自編碼： 2095226
分類：簡體書→大陸圖書→管理→金融/投资
作者： [英]苏达斯纳
國際書號(ISBN)： 9787300174730
出版社： 中国人民大学出版社
出版日期： 2013-06-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 715/1178000
書度/開本： 大16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 235.9

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編輯推薦：
本书采用了大量的并购案例，尤其是近几年的真实案例，把复杂的并购概念和整个并购战略过程清晰地表达出来，是并购领域一本非常具有前沿性和可操作性的优秀著作。
本书既可作为金融、财会、管理等专业本科生和研究生的教学用书，也可作为MBA和一些资格考试，以及专业人士和投资银行家等行业内人士的参考用书。
內容簡介：
《并购创造价值第2版金融学译丛》是一本非常实用的有关并购的图书。全书以并购最发达的欧美地区为主要对象，对于欧美市场的并购理论、法规和实践进行了详细分析。在整个分析过程中，本书采用了大量的并购案例，尤其是近几年的真实案例，把复杂的并购概念和整个并购战略过程清晰地表达出来，是并购领域一本非常具有前沿性和可操作性的优秀著作。
本书的突出特点有以下几个：
第一，实用性强，易学易用。没有并购实践经历的读者，阅读此书后也可以对并购过程有一个清晰的认识和掌握。
第二，国际视角的百科全书。本书是一本从国际视角比较世界并购最发达的美国、英国和欧盟国家的并购框架的图书，内容涉及多个学科，知识体系全面。
第三，涉及全过程的分析框架。本书从公司战略、组织收购、交易结构、并购后整合、并购后审计等五个阶段来进行全过程的并购战略分析，并把最前沿的学术思想、经验证据和实践案例结合进框架。
本书既可作为金融、财会、管理等专业本科生和研究生的教学用书，也可作为MBA和一些资格考试，以及专业人士和投资银行家等行业内人士的参考用书。
關於作者：
苏达斯纳，英国克兰菲尔德管理学院 （Cranfield School of Management）金融和公司治理的教授，世界并购研究领域的权威专家。他是英国竞争委员会（UK’S Competition Commission）的成员，专门研究并购的竞争影响，并为许多主要的投资银行讲授并购课程。本书是苏达斯纳教授最具代表行的畅销作品。
目錄：
第1章 导论
兼并与收购会增加还是减少股东财富?
五阶段模型
第一阶段：公司战略发展过程进行得如何
第二阶段：公司组织并购进行得如何
第三阶段：交易结构和谈判中的陷阱是什么
第四阶段：收购后整合
第五阶段：收购的结果如何?收购后审计和组织学习
本书目标
本书结构
第1部分 历史、概念以及并购业绩概览
第2章 兼并收购活动的历史综述
引言
美国并购浪潮回顾
欧盟并购活动概述
英国并购史
新兴市场并购
并购浪潮综述
并购浪潮的引发因素
理性经济模型解释
行业变化对并购活动的影响
行为学模型
“低并高”，而非“高并低”收购
并购的行业聚集性在公司战略方面的意义
第3章 有关并购的其他观点
引言
经济视角下的并购
竞争的行业分析
博弈论和企业竞争行为
战略视角下的并购
动态的能力及并购
公司与业务战略
财务视角下的并购
管理视角下的并购
组织视角下的并购
总结
第4章 收购是成功的吗?
引言
并购成功的认定
衡量收购对股东收益的影响
股票市场对并购业绩的评价回顾
并购对股票回报影响的实证研究
对收购者经营业绩的评价
对运营业绩研究的回顾
采用其他公司战略的并购后业绩
并购、管理层与公司治理
并购后的业绩和并购交易的特征
第2部分 公司战略和兼并重组
第3部分 交易结构与谈判
第4部分 收购后的整合与组织学习
內容試閱：
第1章　导论

兼并与收购是指两家公司通过合并以达到特定的战略目标和商业目标。兼并与收购不仅对参与的公司有重要的意义，对其他的利益相关者也影响深远，如职工、经理、公司竞争对手、社区及宏观经济。兼并与收购的成功与否对股东、债权人及上述利益相关者都有很大的影响。公司往往会投资几十亿美元用于并购。在过去110年中，发生过几次大规模的并购浪潮。在20世纪90年代的并购浪潮中，美国市场的并购交易总价值从1992年的2
000亿美元增加到l999年的17
500亿美元，历史上金额最大的几次并购交易就发生在这次浪潮中。2000年初，美国在线公司AOL用1
650亿美元收购了时代华纳公司TW，但是两年后，AOL不得不为收购的商誉和重组费用做出将近600亿美元的减值准备。商誉是指一家公司收购另一家公司时获得的一种无形资产。2007年，新千年的并购浪潮达到顶峰，其涉及总价值近12
000亿美元的交易资产。
欧洲经历的并购浪潮在金额和范围上并不亚于美国，其1999年并购顶峰时期的交易金额接近15
000亿美元，其中规模最大的并购事件要属英国的英国沃达丰Vodafone移动电话公司以1500亿美元价格敌意收购德国曼内斯曼Mannesmann电信公司。而欧洲新千年的并购浪潮规模更是堪比美国。

在收购曼内斯曼两年后，沃达丰因为商誉贬值。在20世纪90年代并购繁盛时期有过几次几十亿美元的交易案例，但是随着并购市场的衰落和2000--2001年股票市场的崩溃，这些案例中的许多主并企业都遭受了巨大的损失。主并公司的股东因为股市的不景气和并购价值的急剧下降而承受了巨大损失。2008年之前发生的并购交易也在股市的崩盘中蒸发掉几十亿美元的价值。

因为公司轻率的并购行为，股东遭受了大量损失，主并企业进行并购的动机通常是提高生产或其他活动的效率。但是，这种效率的提高是建立在相当大的代价的基础上的，员工因此失去工作，社区的经济活动因为被并公司的关闭而停滞。
……

 

 

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