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| 內容簡介： |
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《中医医院信息化建设示范工程丛书：中医医院信息系统规划与设计》是针对当前中医医院信息化建设现状而专门编撰的，能够满足全国中医医院信息化建设的实际需求，展示医院信息化建设示范工程的引领作用和特色优势，促进技术交流和提高人才培养质量，提高中医医院信息化建设效率。《中医医院信息化建设示范工程丛书：中医医院信息系统规划与设计》还是根据各中医医院示范单位的信息化建设特色和其在相关专业技术领域已取得的应用进展情况进行编撰的，其内容的先进性和实践性是经国家中医药管理局组织的示范单位评选专家现场考察和确认的，且概念准确、语言清晰、易学易用、通俗简明。《中医医院信息化建设示范工程丛书：中医医院信息系统规划与设计》编写人员均是工作在医院信息化建设一线的管理者和专业技术人员，他们长期工作在医院信息化建设岗位上，对中医医院信息化建设的需求和特点有深刻的了解，具有丰富的信息化建设实际工作经验。
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| 關於作者： |
沈绍武，湖北省有突出贡献的中青年专家，湖北中医药大学标准化与信息技术研究所所长，研究员，高级统计师，硕士研究生导师。从事医院信息系统、医学统计、中医药标准化、中医药信息化建设等研究、教学、开发与实施工作，主持十余项省部级中医药标准化与信息化研究项目，获得多项省部级科技进步奖、创新贡献奖、优秀软件奖。《中医药信息化建设“十一五”规划》及其实施方案、《中医药信息化建设“十二五”规划》、《中医药重大信息化建设项目工程研究》主要起草人和技术负责人。中医药项目预算执行动态监控平台建设项目技术负责人。兼任中国卫生信息学会中医药信息化专业委员会副秘书长。
董亮，上海中医药大学附属龙华医院信息中心主任，高级工程师，参加多部医院信息化著作编写，任《医院信息学实用基础》、《医院信息系统实用维护手册》副主编，参与《中医药信息数据元目录及元值域代码》、《市级医疗信息整合共享》等课题研究，主持《结构化病历质量控制研究》等课题研究，上海医院协会信息专业委员会优秀信息主管。
张红，工学硕士，教授级高级工程师，中国中医科学院广安门医院计算机中心主任，两度被中国医院协会评为全国医院优秀信息主管，兼任中国医院协会信息管理专业委员会委员，中国医药信息学会北京分会常务理事，中国医药信息学会电子病历与电子健康档案专业委员会专家委员，世界中联信息专业委员会理事，中国中医药信息研究会医院信息系统专业委员会副主任委员，财政部评审专家，参与了《中医医院信息化建设基本规范》的编写工作，完成多项国家级课题。
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| 目錄：
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沈绍武，湖北省有突出贡献的中青年专家，湖北中医药大学标准化与信息技术研究所所长，研究员，高级统计师，硕士研究生导师。从事医院信息系统、医学统计、中医药标准化、中医药信息化建设等研究、教学、开发与实施工作，主持十余项省部级中医药标准化与信息化研究项目，获得多项省部级科技进步奖、创新贡献奖、优秀软件奖。《中医药信息化建设“十一五”规划》及其实施方案、《中医药信息化建设“十二五”规划》、《中医药重大信息化建设项目工程研究》主要起草人和技术负责人。中医药项目预算执行动态监控平台建设项目技术负责人。兼任中国卫生信息学会中医药信息化专业委员会副秘书长。
董亮，上海中医药大学附属龙华医院信息中心主任，高级工程师，参加多部医院信息化著作编写，任《医院信息学实用基础》、《医院信息系统实用维护手册》副主编，参与《中医药信息数据元目录及元值域代码》、《市级医疗信息整合共享》等课题研究，主持《结构化病历质量控制研究》等课题研究，上海医院协会信息专业委员会优秀信息主管。
张红，工学硕士，教授级高级工程师，中国中医科学院广安门医院计算机中心主任，两度被中国医院协会评为全国医院优秀信息主管，兼任中国医院协会信息管理专业委员会委员，中国医药信息学会北京分会常务理事，中国医药信息学会电子病历与电子健康档案专业委员会专家委员，世界中联信息专业委员会理事，中国中医药信息研究会医院信息系统专业委员会副主任委员，财政部评审专家，参与了《中医医院信息化建设基本规范》的编写工作，完成多项国家级课题。
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| 內容試閱：
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因为计算机硬件价格下降得很快，分步实施可节约大量资金。更重要的是，HIS不论应用的深度还是广度都是一个逐步发展的过程，一个优秀的系统是从不断的摸索与改进中磨炼出来的。因此逐步投入、分步实施的方法比较适合于医院的现状。
②实施方法
系统的实施应该制定详尽的计划，建立相应的领导和工作机构，负责信息系统实施工作的组织、协调、保障。由于实施往往牵涉到医院的所有相关重要部门，一般由医院的院长担任实施领导组组长，成立相关工作机构，由业务主管部门（医务处、门诊办公室、财务处等）、技术主管部门（信息中心、系统集成商、软件供应商、开发商）等人员组成，负责具体实施工作。
5.运行维护及验收
（1）维护
医院信息管理系统启用后，需要建立相应的运行管理制度和配套的维护保障措施。好的系统如果没有与之配套的管理制度，也将不能顺利运行。建立管理制度主要是医院方面的工作，不能由开发商代理，后者只能在建立管理制度的过程中，根据系统的功能与性能起辅助作用。但医院不能脱离使用的系统而制订系统运行管理制度，这样的制度与系统运行需要的环境不一致，反而会妨碍系统的正常运行。
维护信息系统可通过医院自行维护、委托外单位维护、医院与外单位合作维护三种方式进行。医院自行维护系统需要有足够的相应专业人员，系统越复杂，涉及范围越广，需要的人员越多。医院要完全掌握整个系统，应选择自行维护。在医院缺少专业人员的情况下，可选择其他的维护方式，同样也能维持系统正常运行，但除需额外支付维护费外，维护的反应时间不易保证。
（2）系统验收
系统正常运行后必须对其进行验收，验收的内容包括以下几点：
①检查实施情况。主要检查实施内容是否按照批准的实施方案等有关文件约定建成，项目实施中发生的重大变更是否获得批准。
②检查项目实施内容是否符合有关约定的标准进行建设。
③对软件功能完整性、正确性进行审查和评价。
④技术文档验收。对项目开发商交付的文档资料（纸质文档和电子文档）进行审查。文档资料主要包括：项目计划、需求分析、设计方案、实施方案、代码编写标准、源程序代码、测试方案、测试报告、质量保证计划和质量管理文档、系统和设备的配置参数、系统安装程序、系统及设备运行和维护所必需的原始资料、系统和设备管理维护说明书、用户操作手册、应急方案、项目开发工作总结等。
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