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『簡體書』战略管理（第二版）（教育部经济管理类核心课程教材；“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材）

書城自編碼： 2147019
分類：簡體書→大陸圖書→教材→研究生/本科/专科教材
作者： 徐飞
國際書號(ISBN)： 9787300176499
出版社： 中国人民大学出版社
出版日期： 2013-08-01
版次： 2 印次： 1
頁數/字數： 405/586000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 111.3

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內容簡介：
《战略管理（第2版）“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材·教育部经济管理类核心课程教材》介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法。书中力求系统性与针对性、全球化与本土化、思辨性与操作性、严谨性与前瞻性的有机结合。本次修订进一步展现了战略管理的最新研究成果，同时也对书中的大量案例进行了全面更新。
關於作者：
徐飞，上海交通大学战略学教授，博士生导师。现任上海交通大学副校长。2005年9月获教育部国家级教学成果奖，2006年获教育部新世纪优秀人才和上海市曙光学者称号，2007年美国哈佛大学、麻省理工学院（MIT）高级访问学者。现任教育部高等学校创业教育指导委员会委员，中国创新创业学会副会长，中国高校创新创业学会专家委员会主任，中国管理学会组织与战略专业委员会副主任；中国企业管理研究会副理事长；中国大体联副主席，上海市青联副主席，上海市行为科学学会会长，上海市政府决策咨询专家，上海市信息化专家委员会专家，上海市学位委员会学科评议组成员，《管理学家》特邀主编、《战略管理》副主编、《系统管理学报》编委、《创新与创业教育》编委会副主任，Frontiers
of Business Research in
China学术顾问，《北大商业评论》学术指导，《哈佛商业评论》（中文版）专栏撰稿人，在国内外核心学术刊物上发表论文50余篇，出版《战略管理》、《企业战略管理》、《二象对偶空间与管理学二象论——管理科学基础探索》、《赢利模式3.0：变革时期的竞合》、《管理学中的伟大思想》、《成蹊集》、《大象无形》、《大方无隅》、《中小企业创业管理》等著作和译著。主要研究方向：战略管理，博弈论，创新与创业管理，战略领导力。
目錄：
第一章 战略管理概论
第一节 战略管理的历程
第二节 战略内涵
第三节 战略管理者
第四节 竞争优势
第五节 企业家精神
第六节 战略管理的流派与代表著作
第七节 战略管理模型
第二章 愿景、使命与战略目标
第一节 企业哲学、宗旨、理念、核心价值观
第二节 愿景
第三节 使命
第四节 商业伦理和社会责任
第五节 战略目标
第六节 战略导向与使命驱动
第三章 外部环境分析
第一节 外部环境分析概述
第二节 PESTEL分析
第三节 行业环境分析
第四节 行业生命周期分析
第五节 波特的“五力模型”
第六节 竞争者分析
第七节 利益相关者分析
第四章 内部环境分析
第一节 价值链分析
第二节 资源与能力
第三节 知识资源为何成为战略资源
第四节 核心能力
第五节 核心能力的培育与管理
第六节 持续竞争优势
第七节 内部因素综合评价（IFE）矩阵
第五章 战略分类与基本战略
第一节 顾客价值
第二节 总体战略
第三节 竞争战略
第四节 职能战略
第五节 低成本战略
第六节 差异化战略
第七节 聚焦战略
第八节 战略钟
第六章 扩张战略
第一节 兼并收购战略
第二节 一体化战略
第三节 多元化战略
第四节 多元化战略的实施
第五节 需要澄清的几种说法
第六节 全球化战略
第七章 发展战略
第一节 电子商务战略
第二节 虚拟经营战略
第三节 博弈论与合作战略
第四节 战略联盟
第五节 产业集群
第六节 突变视域下的发展战略
第七节 创新战略
第八章 战略分析与选择
第一节 战略分析方法
第二节 战略态势
第三节 战略转型与战略权变
第四节 大企业战略
第五节 中小企业战略
第六节 以小搏大应对不对称竞争战略
第七节 成长路径与成长方式选择
第九章 战略实施
第一节 战略实施的过程、阶段和基本原则
第二节 资源配置
第三节 战略力量场与变革管理
第四节 7S模型
第五节 公司治理结构
第六节 战略与组织
第七节 战略与企业文化
第十章 战略评价与控制
第一节 战略评价与控制概述
第二节 战略评价与控制的三项基本活动
第三节 有效的战略评价与控制
第四节 战略信息系统
第五节 战略管理工具
第六节 流程再造
……

 

 

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