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『簡體書』管理会计学（中国人民大学会计系列教材·第六版；国家级优秀教学成果奖；“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材；教育部推荐教材）

書城自編碼： 2417196
分類：簡體書→大陸圖書→教材→研究生/本科/专科教材
作者： 孙茂竹，文光伟，杨万贵 编
國際書號(ISBN)： 9787300163352
出版社： 中国人民大学出版社
出版日期： 2012-10-01
版次： 6 印次： 3
頁數/字數： 374/
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 116.5

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內容簡介：
《“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材·中国人民大学会计系列教材：管理会计学（第6版）》在前五版的基础上，集多年管理会计教学经验及众多企业管理者的实践总结，在深入研究管理会计的发展历史及相关管理理论的基础上，对原有的体系和内容做了较大的调整。
《“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材·中国人民大学会计系列教材：管理会计学（第6版）》的主要变化和特点如下：
1．本着简练、实用的原则，重新调整了框架结构，删除了一些教学过程中很少讲到的内容，增加了一些新的内容，使内容更系统化。调整后的内容和体系将更加系统、完善，使学习者能够系统地掌握和应用管理会计的知识与技能。
2．细化各章节例题，使管理会计学的内容更具体。
3．陆续推出人大版会计的专业学习网站，为教师教学和学生学习提供全方位服务，着力打造立体化教材。
目錄：
第1章 管理会计概论
1.1 管理会计的定义
1.2 管理会计的形成与发展
1.3 管理会计的基本理论
1.4 管理会计与财务会计的区别与联系
第2章 变动成本法
2.1 成本分类
2.2 混合成本的分解
2.3 变动成本法与完全成本法
第3章 本—量—利分析
3.1 本—量—利分析的基本假设
3.2 本—量—利分析
3.3 本—量—利分析的扩展
第4章 经营预测
4.1 经营预测概述
4.2 销售预测
4.3 成本预测
4.4 利润预测
4.5 资金需要量预测
第5章 经营决策
5.1 产品功能成本决策
5.2 品种决策
5.3 产品组合优化决策
5.4 生产组织决策
5.5 定价决策
第6章 存货决策
6.1 存货的成本
6.2 经济订购批量
6.3 存货决策模型的扩展应用
6.4 不确定情况下的存货决策
6.5 零存货管理
第7章 投资决策
7.1 投资决策基础
7.2 投资决策指标
7.3 几种典型的长期投资决策
7.4 投资决策的扩展
7.5 战略管理会计对传统投资决策指标的修正
7.6 案例分析
第8章 标准成本法
8.1 标准成本及成本差异
8.2 变动成本差异的计算、分析和控制
8.3 固定制造费用成本差异的计算、分析和控制
8.4 成本差异的账务处理
第9章 作业成本计算法
9.1 作业成本计算法概述
9.2 作业成本计算法的基本理论
9.3 作业成本计算
第10章 全面预算管理
10.1 概述
10.2 全面预算管理系统及管理程序
10.3 全面预算的编制
10.4 战略型全面预算
第11章 业绩考核与评价
11.1 业绩考核与评价系统
11.2 以企业为主体的业绩考核与评价
11.3 以责任中心为主体的业绩考核与评价
11.4 基于EVA的业绩考核与评价
11.5 基于战略的业绩考核与评价
附录一 复利终值系数表（FVIF表）
附录二 复利现值系数表（PVIF表）
附录三 年金终值系数表（FVIFA表）
附录四 年金现值系数表（PVIFA表）
內容試閱：
（3）变动成本法便于进行各部门的业绩评价。制定标准成本和费用预算、考核执行情况、兑现奖惩是加强企业管理的一种有效的做法，变动成本法为这一做法提供了正确的思路和恰当的操作方法。
1）关于供应部门。供应部门的业绩如何，通常可以从以下两个方面来评价：一是供应总成本即供应资金的占用情况。在不影响产品生产需要的前提下，供应资金占用越小越好，因此应当进行总量控制。二是单位供应成本，包括采购成本和保管成本。采购成本包括买价、包装费、运输费、途中保险费、途中损耗、入库前的挑选整理费、差旅费等；保管成本则主要包括保险费、财产税以及库中损耗等。上述单位供应成本基本上是变动成本法下的变动成本概念，应建立标准成本进行控制和业绩评价。至于供应部门的其他费用，要么可控程度不高，如工资、办公费、维修费等；要么根本不可控，如自设仓库的折旧费、水电费、空调费、取暖费等，基本上属于固定成本而与存货的供应数量没有关系，对供应部门的业绩评价也基本上不包括上述内容。
2）关于生产部门。变动成本法便于业绩评价这一优点在生产部门表现最为突出。生产部门应该只对生产产品的物耗水平负责，直接材料、直接人工和变动性制造费用等方面如有节约或超支，会立即从产品的变动生产成本指标上反映出来。至于固定性制造费用如按期计提的厂房和设备折旧费，其高低通常由管理部门而不是由生产部门负责，对生产部门的业绩评价当然不应包括这部分内容。
3）关于销售部门。变动成本法便于业绩评价这一优点在销售部门表现最为直接。销售部门只对销售数量负责，销售越多则业绩越好。生产数量与销售数量之间只是简单的生产数量是销售数量的上限这种关系，销售部门业绩的好与坏只能根据特定时期销售数量的多少独立进行评价，当然不能根据前述的“销量相同而产量不同时各期损益不同”这一不合逻辑的情况来评价。
（4）变动成本法能够促使企业管理者重视销售，防止盲目生产。扩大产品销售从而增加企业利润是一种常识，但是在完全成本法下，却会出现“销售量下降而由于产量大幅上升导致利润不减反增”这样一种极端不正常的现象。这种信息会导致企业盲目生产，结果造成产品积压，而产品积压不仅会导致资金长期占用和保管成本上升，还可能会导致产品的永久性损失，如折价、毁损、报废等。
采用变动成本法后，由于产量的高低与存货的增减对企业的利润均无影响，所以当销售品种构成、销售价格、单位变动成本不变时，企业利润将只随销售数量的变化而变化，销售量大则利润高。这种信息必然会使管理者更加重视销售环节，把注意力更多地集中在分析市场动态、开拓销售渠道、搞好售后服务这些方面，从而防止盲目生产这一情况的出现。

 

 

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