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| 編輯推薦： |
游戏在很多成功企业中扮演了重要角色－－不仅仅是在公关和营销领域，而且可用于设计商业系统和工作流程。在《游戏改变企业》中，作者通过有说服力的案例研究，展示了游戏机制如何帮助企业在当今“实时经济”环境中快速应对各种挑战。
游戏机制绝不只是给员工发送一个笑脸，促使他们提高生产效率。您将在《游戏改变企业》中发现，游戏机制特别是流行的多人视频游戏，提供了经过事实验证的最佳实践，可以激励员工的创造性并完成复杂工作。借助游戏，公司可以从过时的自顶向下结构转变为灵活的网络结构，从而促进协调和控制。
为什么20世纪工业时代的企业结构不再有效；
利用流行的多人在线视频游戏概念来设计实时企业协作系统；
通过社交媒体、移动设备和云计算等技术提高内部系统的灵活性；
理解游戏的内在机制——目标、规则、实时反馈以及自愿参与；
将虚拟世界和三维动画应用到商业智能和数据分析应用程序中。
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| 內容簡介： |
游戏化是指将游戏设计思想应用到非游戏应用上，以使其变得更有趣和吸引人。应用到商业和企业中，游戏化的目的就是要使人们反复购买更多的产品和服务。当前，已经有很多企业在应用和实践游戏化的思想。
《游戏改变企业》介绍游戏的实用性和潜力，讨论将游戏与业务运营结合起来后，对个人、公司和业务产生的影响。全书分为三个部分。第一部分是第l章到第4章，提出了重新设计工作以适应当前经济形势的挑战和机遇。第二部分是第5章到第9章，讨论游戏和游戏机制，反思完成工作的方法。这部分提供了示例、图片和案例研究，展示游戏技巧和技术如何用来设计新的商业系统和工作流程。第三部分是第l0章到第14章，描述了视频游戏技术与公司运营相结合，以及社交媒体、消费者技术和云计算等技术的迅速传播给商业和社会带来的影响。
有商业、专业和技术背景的读者，会很容易阅读《游戏改变企业》。《游戏改变企业》适合那些有兴趣开发游戏应用以应对我们面临的挑战的人阅读，也适合那些改变思想的企业领导者以及对游戏和商业领域中新兴商机感兴趣的人阅读参考。
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| 關於作者： |
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Michael Hugos（迈克尔?于戈斯）是一位作家、演讲家和屡获殊荣的CIO，目前担任Center for Systems Innovation的主任。他是CIO 100大奖的得主，曾在众多知名公司管理开发团队。
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| 目錄：
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第1章 伟大的转变——将游戏引入工作中
游戏可以创造畅想
机会共享的时代
游戏型运营模式可以驱动增长和利润
第2章 实时的经济信息反馈为什么游戏很重要
对信息技术最迫切的新要求是信息反馈系统
适用于业务的游戏机制
多人在线游戏：红色纸杯系统
第3章 业务灵活性的动力——信息反馈系统
传统的奖金方案无法提供明确的目标和规则
高效的奖金方案可以创建游戏中的信任感和参与度
游戏可以提高业务灵活性
多人在线游戏：灵活的供应链管理
第4章 新的范式和运营原则
游戏、玩家和新的业务策略
整个世界就是一个游戏
第5章 游戏化
为什么要游戏化
游戏化的概念和技术
foursquare
Playboy公司
三星电子
Salesforce.com
游戏化是一种有争议的实践方法
超越游戏化
IBM的CityOne
西门子公司的Plantville
游戏化仅是起点
第6章 持续发展：模拟严肃游戏
游戏功能的持续发展
让飞行员、士兵和外科医生玩严肃游戏
训练飞行员的严肃游戏
士兵的严肃游戏
手术是一种严肃游戏
融入现实的模拟和严肃游戏
迅猛增长的严肃游戏
美国陆军游戏
中国人民解放军的军事游戏
多人在线游戏的崛起
第7章 大型多人在线游戏和实时协作
严肃游戏成为大型多人在线游戏
游戏要素和构建模块
大型多人在线供应链游戏
第8章 推动大规模销售游戏
新设计的销售系统
将游戏概念扩展到实现系统过程中
第9章 产品、服务、用户界面中的游戏机制
应付账款游戏
卫生与健康游戏
驾驶游戏——“超级省油”Hypermiling
第10章 决策环境
利用反馈循环推动伟大的商业游戏
循环1：敏锐性——观察、定向、决策、行动
数据空间和实时经济中的导航
第11章 初识大数据
全方位理解数据
大数据可视化的方法
实时大数据可视化的三维设计
创建一个交互式模拟来探索数据
第12章 世界顶级游戏层
游戏层利用了社交基础设施的功能
游戏层是一个协调的层
来自游戏层的大数据流的实时虚拟化
游戏IT将视频游戏技术与商业技术融合到一起
全球游戏层已经存在
网络的普及——全球化发展趋势
第13章 创新游戏大奖
从历史中苏醒
仿真实境游戏Alternate Reality Games
如果企业以“仿真实境”游戏的方式运营会怎样？
分散协作代替集权控制
大型多层仿真实境角色扮演游戏
第14章 未来的工作
21世纪的资本主义改造
灵活的企业的5个特征
如果我们没找到全职工作，试试玩游戏
将MMO应用于新产品开发
时代在变革
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