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| 內容簡介： |
在日本曾協助過5000位以上的創業者、
連續兩年榮獲「資金調度部門」第一名的優秀顧問，
將傳授你如何用一本筆記本落實創業，
並且至少可營業持續五年以上的秘訣！
當今社會處於即使是在大企業，也不再是「努力工作就能安身立命」的時代了。不只收入層面的問題，從自我理想實現的觀點到依附公司維生的想法，很多人都開始產生疑慮。因此很多人開始想自行創業，但無從下手。作者以本身專業融資與創業的經驗，告訴大家如何從一本筆記本開始準備創業。唯有在創業之前做到各項細節準備工作的創業家，才能讓事業步上軌道。
創業筆記本能幫助你專注完成各項準備工作：
思考可行的商業模式，發掘商業契機！
強化創業動機，提高「精神、時間、金錢」自我管理能力！
提昇人際關係，製作管用的人脈地圖！
做好「事業計劃書」，方便未來申請各項資料時使用！
構築實務上需要學習的技能與專業知識！
從失敗案例學習經營相關的風險！
防範未來發生的風險，預想解決方式！
創業筆記本能幫助你在創業準備這段1~3年期間，先進行規劃、蒐集情報與心理建設等方面的準備工作。只要好好運用創業筆記本，仔細將想到與有幫助的內容，分門別類地整理出來，人人也都可以是成功的創業家。
創業是場耐力賽，前方永遠沒有終點站，創業成功的關鍵往往便在於是否有做好充分的準備工作，讓事業有更多的續航力。作者將以筆記本進行準備各項創業工作為主軸，教大家如何有效利用手寫的筆記本，讓準備工作能有確實的進展效益。內容不僅涵蓋成功創業家要具備的資金概念、人脈地圖、知識與技能，更點出自我管理、心理建設、創意、行動力、預想與防範的重要性。本書不像市面上的創業書，只著眼於創業時的要項，更強調創業家應先做好的基本準備工作，學習將眼光放遠、心胸擴大，以創業筆記本隨時檢討自己現行與往後的事業計劃。
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| 關於作者： |
上野光夫
（股份）MMconsulting董事長、中小企業診斷士。1962年出生於鹿兒島市。九州大學畢業後，進入政府相關金融機構的日本政策金融公庫（舊國民生活金融公庫）工作26年，主要擔任融資給中小企業的審查業務。曾經面會的經營者超過3萬人，負責融資總額大約超過2000億日幣。其中對「創業融資」特別關注，融資給這方面的創業家大約有5000位左右。2011年4月以諮詢顧問獨立創業。同年9月成立（股份）MMconsulting，擔任董事長一職。日常除了支援創業諮詢、資金調度服務之外，也從事研修、演講、執筆寫作等，活躍領域相當廣闊。在人才招募公司創立開業雜誌『entree』等，於媒體登場後也獲取多數實際績效。著作有『３万人の社長に学んだ「しぶとい人」の行動法則』（日本實業出版社）。在日本最大的創業家情報資訊網站「DREAMGATE」，顧問排行榜「資金調度部門」連續兩年榮獲第一名的佳績。
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| 目錄：
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前言
第1章 在創業路上的成功人士，都有寫筆記的習慣
能夠順利創業的人與無法成功創業的人，差別何在？
手寫的筆記本會成為超強工具
選擇您覺得好用的「創業筆記本」
就算是沒有計畫的人，寫筆記也能創業
克服「三面高牆」的「創業筆記本」
寫下提昇自己動機的訊息
在筆記本的開頭貼上「書寫項目確認單」
反覆嘗試的結果全都要做好記錄
第2章 把為何想創業寫在筆記本裡
想一想做什麼事，可以讓十年後的自己感到興奮
將「無奈創業」轉變成「積極創業」
寫出創業的優點和缺點
有世俗慾望的創業容易成功
讓社會貢獻和自身利益共存
不要被媒體介紹的華麗創業家騙了
不用在意創業家的平均值
向女性創業家看齊的幸福創業術
第3章 先決定好獨立的日期吧！
不在自己尾巴點火的話，創業永遠難以實現
寫下「在二○一△年□月○日獨立！」
景氣嚴峻時期就是創業時機
宣告自己的獨立之日給眾人知道
從獨立日開始倒數，制定具體的行動計畫
提高三個自我管理能力
第4章 寫出三百個以上的創意
比起拼命工作的人，思考創意的人創業會比較順利
首先絞盡腦汁想出三百個以上的商業創意
瞬間靈感引發商業契機
具有獨創性的事業是模仿眾人後的產物
成功的創業家就是可以抓住人性弱點的人
不只國內！海外也充滿商業的可能性
構築以創意來發展事業的商業模式
第5章 寫出創業的不安，可以做好心理準備
找看看不安的理由在哪裡
太過自信是禁忌！比起自信還不如不安比較好
鍛鍊戰勝不安的心智耐力
誰都可以成為「適合創業的人」
何謂打擊創業家的「金錢魔力」？
從失敗案例學習經營相關的風險
事業遇到瓶頸時怎麼辦？
第6章 先整頓好尚未充分的技能與專業知識
將實務上需要的技能與專業知識寫在筆記本裡
從做筆記開始行動，情報就會隨之而來
工作中的公司就是專業知識的寶庫
為了提昇技能，轉職也是一個做法
付錢給專家，購買專業知識
拿到證照後，就可以創業了嗎？
何謂真正具有效果的研討會參加法？
IT相關知識就是創業家的常識
事先掌握基本的商業禮儀
第7章 使用筆記本來提昇人際關係吧！
不善交際的人，創業不會成功
製作管用的「人脈地圖」
常常做些讓對方得到好處的行動
注意人際關係的合適距離
事業上如何運用人力是一大課題
沒有規劃的共同經營是失敗之源
第8章 檢討事業計畫，讓創業站在起跑點上！
對數字沒概念的人，不夠資格成為經營者
想要賺到錢的話，就要先學會用錢
如何預測投資和報酬的關係，是個重要課題
先把創業的必要資金計算出來
只用自己的存款來創業，就是最理想的狀態嗎？
如果有「創業筆記本」的話，也能做資金調度
金錢的回收與支付一定要嚴格地執行
藉由「創業筆記本」來檢討自己專用的「事業計畫」
創業準備階段該注意的重點
後記
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