登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台( 0 ) | 在線留言板  | 付款方式  | 運費計算  | 聯絡我們  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類瀏覽雜誌 臺灣用戶
品種:超過100萬種各類書籍/音像和精品,正品正價,放心網購,悭钱省心 服務:香港台灣澳門海外 送貨:速遞郵局服務站

新書上架簡體書 繁體書
暢銷書架簡體書 繁體書
好書推介簡體書 繁體書

三月出版:大陸書 台灣書
二月出版:大陸書 台灣書
一月出版:大陸書 台灣書
12月出版:大陸書 台灣書
11月出版:大陸書 台灣書
十月出版:大陸書 台灣書
九月出版:大陸書 台灣書
八月出版:大陸書 台灣書
七月出版:大陸書 台灣書
六月出版:大陸書 台灣書
五月出版:大陸書 台灣書
四月出版:大陸書 台灣書
三月出版:大陸書 台灣書
二月出版:大陸書 台灣書
一月出版:大陸書 台灣書

『繁體書』為什麼高明的人都用表格管理·:活用9張表格製作術,工作減少40%

書城自編碼: 2702870
分類:繁體書 →台灣書
作者: 大西農夫明 譯者: 郭乃雯
國際書號(ISBN): 9789869218047
出版社: 大樂文化
出版日期: 2015-12-21
版次: 初版
頁數/字數: 240頁
書度/開本: 14.8x21cm

售價:HK$ 93.3

 

** 我創建的書架 **
未登入.


新書推薦:
那個男人
《 那個男人 》

售價:HK$ 109.8
做個「快」樂的人:心理健康完全使用手冊
《 做個「快」樂的人:心理健康完全使用手冊 》

售價:HK$ 89.1
怎樣談科學:將「複雜」說清楚、講明白的溝通課
《 怎樣談科學:將「複雜」說清楚、講明白的溝通課 》

售價:HK$ 115.8
日本和傘大賣世界:中小企業前進海外市場的必勝戰略
《 日本和傘大賣世界:中小企業前進海外市場的必勝戰略 》

售價:HK$ 95.0
最後的十字軍東征:航海家達伽馬的史詩旅程
《 最後的十字軍東征:航海家達伽馬的史詩旅程 》

售價:HK$ 187.0
時短掃除:日本當紅家事部落客教你分時打掃術
《 時短掃除:日本當紅家事部落客教你分時打掃術 》

售價:HK$ 106.9
暗網:被窺屏的孩子
《 暗網:被窺屏的孩子 》

售價:HK$ 133.6
選擇性緘默症:不說話的孩子
《 選擇性緘默症:不說話的孩子 》

售價:HK$ 89.1

 

內容簡介:
上有老闆交付的成山任務做不完?
下有忙翻的部屬沒空指派任務?
自己天天加班工作還是永遠做不完?


其實你和部屬最容易遇到的現狀是「專心工作的時間只有60%」,剩下的40%浪費在你沒察覺到的工作環節上,因此天天加班工作還是永遠做不完!
主管不該跟部屬一起瞎忙,建立高績效團隊前你得做好「部屬的績效管理」,抓住關鍵的工作,消滅浪費時間的業務,找回工作核心,來試試跟著日本現場管理大師大西農夫明運用表格聰明做好管理!
本書用有趣的漫畫和簡單的圖表,輕鬆學會實用的「超強管理表格製作術」,讓每個項目具體化、運作更順利,還能透過管理點準確的檢核成效。你可以馬上著手應用、簡單就能快速學會,讓你成為最具競爭力的厲害主管,帶領最強的團隊直達目標!

七個重點工作減量不拖延,效率備增無人能擋
◆表格列得好,主管整合沒煩惱
◆繪製工作分解圖,隨時撿視手邊的工作是否和目標一致
◆設定管理點就能及早發現問題,打造零失誤團隊
◆工作改善原則可以大量減少工作,擺脫不該做的瑣碎工作
◆不再有人累翻或裝忙,表列工作清單讓團隊保持戰力
◆「計畫目標」與「實際執行」之間有落差,如何用工作分解圖改善?
◆行動與目標想要保持連貫性,就用循環管理持續追蹤讓執行不掉漆


本書特色:

一分鐘看漫畫學管理,快速找到工作卡卡的關鍵問題點
提供五種表格附錄,分解工作一目瞭然,管理效率必定提升
獨家提供拉頁表格,一張掌握採購及業務部門運作項目,目標達成更簡單!
關於作者:

大西農夫明

現場管理大師。現任ADVANCE經營株式會社董事。
曾任職神戶PANTECH株式會社(現改名為神户製鋼SOLUTION株式会社)。自1990年起,從事以製造業為主的諮詢顧問工作。諮詢指導的內容,包括提升生產力、建構品質系統、精實生產管理等,深獲業界好評。
 
他重新構築「管理者的職務」,創造「管理點管理」的經營模式,建立一套從經營者、主管到一般員工都受用的管理循環體系。他提出的觀點和方法適用於行政事務、生產製造等各個部門,有助於企業培育管理人才與強化管理能力,達到改善組織體質的效果。
 
著作有《輕鬆學會5S管理實務》《工廠管理者讓部門轉虧為盈的技巧》。
譯者簡介
郭乃雯
 
台北市人。高中畢業後,留學神戶及東京四年,回國後曾於科技業擔任專案管理師及業務。現為專職譯者。譯有《讓人感動的人才》《我也能一小時看懂財報》《一張表格,工作少40%》《最簡單的排毒法》《8個花錢的好習慣,我一輩子不缺錢》《主管的能耐是讓員工願意做不樂意的事》《拋開SOP,業績就長紅》《成功者的手感》《不想在公司升遷,你才會成功》《不要計畫的人生,更容易成功》(以上皆為大樂文化出版)。
目錄
摺頁:採購部門的工作,看這張就夠了!
摺頁:業務部門的工作,看這張就夠了!
一分鐘用漫畫學管理
前言 讓你抓準全盤工作的關鍵

第1章 用表格就會知道,主管該做什麼
◆為什麼部門需要主管?
向部屬傳達經營者的理念/向經營者反應現場問題/主管不是傳聲筒/
不讓小事變成大損失/強化企業體質的關鍵人物
◆掌握部門的工作
只顧眼前,就忽略關鍵/部門的存在,來自企業目標/你知道老闆的期待嗎?/
部屬得了解部門任務
◆主管的工作分類
主管加給是經營者津貼/工作再忙,也有自己的任務/圖解主管的四種業務/
為了預算和獎金打拚!/遇到瓶頸怎麼辦?

第2章 用表格就能釐清,部門功能與業務
◆不再馬後砲管理
第一步,掌握部門功能/該做的工作,原來不只這些/同樣是工作,重要性大不同/
分派部屬工作,有什麼原則?
◆目標變成具體項目
目的不同,做事方法也要變通/兩種以上方法,滿足工作需求/
執行提案分解為細部作業
◆用工作分解圖,了解所有運作
如何製作工作分解圖/部屬是否在瞎忙?/找出該做的工作/還能對應環境變化

第3章 用表格設定管理點,就能檢核成效
◆管理點幫你事前管理
什麼是管理點?/設定前一定要注意的事/部屬的行動成果化為數字/
建立零失誤的團隊
◆一步步實踐管理點管理
理解工作目的與管理點的關係/只能選定一個,怎麼選?/
依據管理點變化,調整執行方法/與工作分解圖結合
◆區分主管與組長的管理範圍
主管決定管到哪裡,剩下交給組長/主管大小事一手包,組長無法獨當一面/
主管和組長,分工又合作/除了實務,組長也要明白目的/
讓組長會管理,是主管的職責
◆從關鍵績效,發現隱藏問題
用管理點變化,判斷流程優劣/績效好,更要掌握原因/
排除問題也是組長的職責?/釐清上下階段管理點,問題點現形

第4章 用表格進行檢討,擺脫不該做的工作
◆重新檢視主管的工作內容
只做眼前工作,看不清任務全貌/主管只重實務,績效永遠平平/
實務不可超過全部工作五○%
◆主管工作減量方案
首先,列出個人工作內容/用工作改善原則,減少工作量/
無法判斷目的,立刻刪除工作
◆部屬能做的,儘量放手交辦
主管的實務比例,與部屬的成長成反比/事情非親自動手才行嗎?/
「報、聯、商」交辦工作/受委任的部屬,照樣能準時下班

第5章 用表格幫助部屬,提高工作品質與效率
◆部屬工作總體檢
列出部屬所有的工作/部屬工作清單,管理的基本功/
清單對照分解圖,幫助資源配置     
◆該延續的是目的,不是方法
有些工作特別費時,怎麼辦?/同性質的事,一次做好!/
不能全依賴電腦,手寫的好處/哪些工作不再重要/你得知道部屬的做事習慣/
專心工作的時間,只有六○%
◆讓部屬不再累翻與裝忙
評估部屬工作量,用什麼表格?/忙翻的部屬,如何善用他/
裝忙的部屬,怎樣糾正他
◆主管率先準時下班
下班後的聚會,讓部屬準時下班/主管不準時下班,結果……/
怎樣管理部屬的時間/規畫工作順序的好處

第6章 用表格帶領團隊,達成業績目標
◆企業期待主管,領導部屬
不該做部屬的工作/部門領航者,不偏離分解圖/整頓工作流程
◆營運管理占五○%以上
代替經營者掌管部門營運/採購部門的案例/如何培育人才,讓管理事半功倍/
主管必備的策略規畫,是什麼?
◆目標與執行有落差,用什麼表格改善?
業務部門的案例/一年內能做到的,才是明年度的目標/
課題藏在第三和第四階段功能中/實態調查,避免紙上談兵/
頭號重點是目標管理
 
第7章 用表格進行循環管理,持續改進部門績效
◆管理循環的方法和好處
規畫:如何訂定實現目標的計畫/執行:行動必須朝著目標/
查核:必須考量哪四件事?/矯正:查核後,該做什麼?/每週都要進行一次
◆用主管月報表,分析每週工作成果
主管月報表是成績單/從目標到改善策略,一張表格搞定/分析管理點數據,找出漏洞/
將對策轉化為執行,有三個重點
◆用部屬月報表,記錄執行內容和成果
記錄執行狀況,達成目標的起步/除了記錄,還要面談/
主管要牢記:不追蹤進度,與成功無緣
◆部門管理要靠平時
每天聽取報告,成功的第一步/每天查核十分鐘,職場管理基本功/
凝聚力量,不能只靠工作關係/高效溝通:縱向橫向交流順暢

活用五種表格,做到高效管理

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 香港用户  | 台灣用户 | 大陸用户 | 海外用户
megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 (香港)大書城有限公司  All Rights Reserved.