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| 內容簡介： |
世界NO.1領導者培訓學院
身為主管，你是否被工作追著跑，做決策身不由己？
面對挑戰，你是害怕受挫，還是勇於前進？
其實，領導力是一場無止盡的自我追尋之旅，
因此，自我進化才是因應變化的最根本方法。
奇異集團的「克頓維爾管理學院」，為什麼被稱為「世界第一領導者培訓機構」？
《財星》雜誌選出全球500大領導者，就有137位是這裡的學員。
即使在世界最強企業「奇異」，唯有前15％的人有資格參加領導力培訓。
奇異人力資源高階副總裁彼得斯強調：「克頓維爾是奇異的祕傳醬汁。」
本書作者田口力，曾任克頓維爾（Crotonville）的亞太地區專案經理，負責培訓高階主管，更連續4年被學員評選為「世界第一講師」。他明白指出，130年來奇異能持續成長，正是因為在員工、組織及企業文化上，淋上克頓維爾這道醬汁。因此，田口力根據自己30年開發人力與指導菁英的經驗，告訴你見招拆招的技能已經跟不上環境變化，唯有不斷磨練自己，持續進化，才能在全球化世界中生存。
奇異是如何培養？一流的領導者得具備三項關鍵能力
一、磨練具有自我風格的技能，並隨時展現。
二、發掘深層的思維模式。「技能」×「思維模式」＝結果
技能再強，若不懂深化思考，結果仍然是零。
三、具備國際視野與宏觀角度，因應各種人事物的變動。
奇異是如何實踐？精煉成7堂課，讓你一次學會！
田口力將克頓維爾的領導力培訓，精煉成7堂課，逐步提供具體方案，搭配圖解與實例，讓你學會超越環境變化所需的技能、思維及觀點，進而勇敢做自己，具備驅使他人行動的能力。
◎第1堂課：認識自己──用「三個循環法」，確認自我的價值觀
如何成為最佳經理人？傑克 威爾許的答案是「自我覺察」。因此你得──
做個簡單練習，以不斷認識自己（反省結果→導出教訓→控制下次的判斷與行動）。
運用「周哈里窗」，讓自己認識的自己，與他人認識的自己趨於一致。
◎第2堂課：表達自己──練習在最開始的60秒提出結論
別人不見得看到你的努力，想要成功必須懂得自我表現。
在奇異憑藉一次簡報，就能做出人事或產品決策，其中有何訣竅？
「三點一平面的決定法則」，讓你提案更有說服力。
◎第3堂課：自己思考──做決策時，養成從高成本效益切入的習慣
留心周遭訊息，養成自主思考的習慣，避免成為井底之蛙。
為什麼你不該按照重要性，完成全部工作？
用AMO公式（A是能力，M是熱情，O表示機會）檢視你的績效。
◎第4堂課：鍛鍊自己──不斷學習，成為「企業運動員」
所有奇異人都知道的守則：當你放棄學習，就得離開公司。因此──
從棉花糖實驗中，學習如何重視需要，抑制衝動與欲望的能力。
快速成長3要素：工作經驗、教育培訓，另外一個是什麼？
採用「跑步機式鍛鍊法」，克服難度越來越高的任務設定。
◎第5堂課：改變自己──只要達到七成就繼續前進
遵守「守、破、離」原則，讓個人與組織加快速度，因應變化。
打造自己，首先從模仿資深員工開始。
奇異菁英奉為圭臬的關鍵字有9個，除了革新、延展、挑戰之外，還有……
◎第6堂課：領導自己──自己的命運得由自己掌握
想在職場上突破瓶頸，掌控人生主導權，你必須──
當個隨時能從公司出走的「門邊族」，但如何做到？
把能力當做「啤酒杯」，不斷擴大容量來吸收經驗、知識及技能。
◎第7堂課：領導他人──領導與管理的差別是指南針與時鐘
如何讓工作者超越自我期許？設定目標與步驟才能創造績效。
不正經，才能當深思熟慮的領導者。
自嘲與公開失敗經驗，讓你與部屬更靠近。
奇異有句代代相傳的名言：「當你放棄學習時，就是公司要請你離開的時刻。」讀完本書，你就上過世界第一的領導力培訓課，成為不斷學習、持續進化的管理者。
名人推薦：
中國生產力中心總經理張寶誠
ＥＭＢＡ雜誌總編輯方素惠
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| 關於作者： |
田口力
曾任奇異（ＧＥ）公司克頓維爾管理學院的亞太地區專案經理。現任TLCO股份有限公司社長。
1960年出生於日本茨城縣。1983年早稻田大學畢業。2004年取得一橋大學MBA學位。曾在政府官方智庫、IT企業的企業内大學裡，擔任職能別與階層別研習課程、幹部培育徵選研習的企畫及講師。
2007年進入奇異，任職在世界最高水準的領導者培訓機構「克頓維爾管理學院」，成為唯一一位指導領導力培訓的日本人。擔任日本與亞太地區的經營幹部培訓計畫負責人，負責企畫、開發及實施等工作。從2010年起，連續4年被學員評選為「世界第一講師」。
2014年離開奇異，自行創業。指導奇異等日本國內外企業的主管，進行「真正的領導力研習」。
譯者簡介
侯詠馨
輔仁大學日本語文學系畢業。誤打誤撞走上譯者之路，才發現這是自己追求的人生。喜歡透過翻譯看見不同的世界。現為專職譯者。譯作有《相處的技術》《反人脈學》《麥肯錫金錢管理法》（皆為大樂文化出版）。
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| 目錄：
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前 言 在奇異前十五％的人，才有資格參加的領導力培訓課
序 章 為什麼被稱為「世界第一領導者培訓機構」？
克頓維爾管理學院，是奇異一百三十年不斷成長的袐傳醬汁
重視原因與目的，得學會問「為什麼」與「為了什麼」
唯有不斷自我磨練，持續進化，才能在全球化世界生存
發掘自己深層的思考，技能×思維模式＝結果
奇異七堂課，帶給你三個前所未有的「衝擊效應」
第1堂課 認識自己──用「三個循環法」，確認自我價值觀
了解自我價值觀的人，成長速度最快
為什麼那個人總能步步高升？其實他只關心這件事！
切記別三心兩意，你得聚焦自己的優點與強項
為什麼會失敗？不要讓三個要素都亮起紅燈
光靠智商，部屬不會跟隨你，ＥＱ才是關鍵
怎樣成為最佳經理人？傑克 威爾許的答案：「自我覺察」
第2堂課 表達自己──練習在最開始的六十秒提出結論
商場上八○％的問題，都出在溝通
說話「長靜與急動」的人，不會贏得人心
提案時用「我愛你，因為……」的方式，就能勝出
三點一平面的決定法則，強化簡報說服力
【簡報技巧1】別讓投影片當主角，你才是……
【簡報技巧2】內容與精彩故事，才是感動關鍵
【簡報技巧3】用「ＡＢＣ」法則，練習正確的準備步驟
ＳＨＯＷ自己吧！因為強者不必深藏不露
第3堂課 自己思考──做決策時，養成從高成本效益切入的習慣
你知道自家公司的營業額嗎？不知道很危險！
是否養成不斷問「為什麼」的好習慣？
獲得資訊的管道，有時比技術更重要
開會有人發言時，請你立刻思考自身觀點
用「ＡＭＯ公式」檢視自己的績效
按照重要度完成全部工作，為什麼是錯誤的！？
第4堂課 鍛鍊自己──不斷學習，成為「企業運動員」
為何培養延遲享樂的能力很難？因為忍字頭上一把刀
是否拿出六％的薪水投資自己？還是…….
職場如戰場，經歷的每一場戰役，你自省了嗎？
不斷鍛鍊工作經驗，就能抓到七成的機會
就算是空降、安插的主管，也千萬別瞧不起
善用好奇心，驅使找出任何問題的能力
奇異栽培人才的祕訣：跑步機式的鍛鍊
第5堂課 改變自己──只要達到七成就繼續前進
星期六早上，成功者在做什麼？
千萬別當被動的燕子，你得化成主動的老鷹
隨時保持步履輕盈，否則無法在競爭中存活
所有的經營機制，都是為了加快決策速度
打造自己，從模仿資深員工開始
第6堂課 領導自己──自己的命運得由自己掌握
離開前，該做的事都做完了嗎？
把心態調整成馬上能離職的「門邊族」
對工作與職涯，是否設定明確目標？
「能力＝啤酒杯」，關鍵在於不斷擴大容量
從「高兩階主管」的觀點，認清要做的事
想超越自我期許，該怎麼做？
第7堂課 領導他人──領導與管理的差別是指南針與時鐘
即使是新進員工，能發揮領導力就是領導人
領導者給方向，管理者要求進度，你是哪一種人？
用自己的經驗與風格，定義自己的領導力
施與受的真諦──給予、給予、再給予！
不正經，才能當深思熟慮的領導者
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