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『繁體書』蘋果、亞馬遜都在學的豐田進度管理:不白做、不閒晃、不過勞,再也不會說「來不及」

書城自編碼: 2984146
分類: 繁體書→台灣書
作者: 桑原晃彌 譯者: 李貞慧
國際書號(ISBN): 9789869443272
出版社: 大是文化
出版日期: 2017-05-03
版次: 初版
頁數/字數: 224頁
書度/開本: 14.8x21cm

售價:HK$ 107.1

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內容簡介:
◎蘋果創辦人賈伯斯挖角庫克,是因為他懂豐田,後來庫克成了賈伯斯的接班人。來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
◎亞馬遜創辦人貝佐斯,利用豐田的制度,整頓龐大物流。來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
◎松下電器陷入危機時,松下幸之助不肯裁員,卻依舊度過難關,怎麼辦到?來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
就是靠豐田的進度管理系統。來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
這套系統為什麼這麼強?連蘋果、亞馬遜都要學?來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
因為它讓員工不白做、不閒晃、不過勞,來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
再也不會說:「慘了,來不及」,而是「不努力也能把事做好」。來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
本書作者桑原晃彌是豐田生產系統創始人大野耐一的嫡傳弟子,來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
多年跟隨大野耐一到各公司的現場,從這套生產系統萃取出精髓,來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
成為適用於每一種工作流程掌控的「豐田進度管理」:來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
◎豐田的做事觀念就是絕不浪費時間,他們的時間觀念哪裡特別?來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
.想快一點?不是過度使用身體,要檢視動作。來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
事情做不完?你應該做的不是動作加快,而是分析每個作業流程,來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
找出浪費的動作,時間自然縮短。怎麼找?別人用5W2H,來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
豐田則是反覆問5遍「為什麼」,找出核心問題改善!來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
.反覆討論通常只得到藉口,要結果就動手。來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
改善如果要花大錢,就好好討論再做;如果是小改善,就立刻執行,之後再檢討。來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
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但有一種時間不能省:觀察,豐田人寧可花上幾個小時,直到把問題看懂。來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
◎該如何管進度?豐田認為掌握時機、巧遲才能省時省事!來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
.標準作業手冊,不是公司來編製,而是老手編給新手用。來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
工作熟練了嗎?良率多少?不是看平均數字,那怎麼看?來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
太快反而浪費時間,及時才好;彈性因應每天的變化來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
豐田人深信:不是所有的完美都派得上用場。凡事要剛剛好。來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
.數字目標是努力方向,別用來管理進度來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
只配合銷售來生產車輛,但會思考如何用最低廉的方式生產。來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
焦點要放在長期願景,思考未來,而不是為了達到預定生產數字而過勞、過操。來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
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.改善得到的餘裕,拿來幹嘛?來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
豐田主管會把錢花在「某些看似沒用的地方」。來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
豐田從不搶先投資設備,而是用同樣設備賺同業兩、三倍的錢,這種改善怎麼做?來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
松下電器滿手庫存,產品都賣不出去時,為什麼不裁員?學豐田。來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
把多餘時間和人力用來改善流程,結果不到2個月就清空庫存,更團結士氣!來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
每個人的一天都是24小時,但豐田人就是有辦法創造時間來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
怎麼辦到?純豐田人告訴你。來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
名人推薦:
來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
中華精實協會理事長/奚志雄來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
Career職場情報誌總編輯/吳永佳
關於作者:

桑原晃彌

1956年生於日本廣島縣,畢業於慶應義塾大學。為經濟、經營管理專業新聞工作者。在業界報紙記者、就職諮詢顧問等領域累積實力後,成為獨立新聞工作者。
在推廣豐田生產系統而聲名大噪的CultivatingManagement股份有限公司擔任顧問,採訪許多豐田生產系統的實行現場、直接受教於大野耐一等豐田人,並主導許多相關的書籍與講義的製作。另一方面,他也以「以人為本的工作」為題,持續發布商業技巧、人才培育等相關訊息。
著有《開運!名經營者名言錄》(PHP研究所)、《改變從速度開始︰馬克 扎克伯格的成功密碼》(SBCreative)、《華倫 巴菲特 創造巨富的七大法則》(朝日新聞出版)、《傑佛瑞 貝佐斯創立亞馬遜的工作法》(講談社)等。
譯者簡介
李貞慧

臺大工商管理學系畢業,日本國立九州大學經濟學碩士,取得中國生產力中心第十屆中日同步口譯人才培訓研習班結業證書,擅長中日對譯,目前專職從事醫學、核能、光電、機械設備、電機工程、金融商業、美容等口、筆譯工作。
譯有《選股的技術》、《工作一定要用到的統計》、《股票一年買賣兩次,最賺》、《一人開公司也能搞定的財務管理實務》(以上皆為大是文化出版)。
目錄
推薦序 後發先至——豐田的進度管理/奚志雄來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
前言 賈伯斯、貝佐斯都來學的進度管理法來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
第1章不浪費時間的豐田做事觀念來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
1.不要浪費對方的時間來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
2.想快一點?不是過度使用身體,要檢視動作來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
3.首先要自覺:哪個動作在浪費時間來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
4.三要訣,找出手邊作業藏著哪些浪費來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
5.「只有我知道」最害人浪費時間來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
6.檢視你每天做的事——最常浪費而不自知來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
7.一次下一串指令,部屬搞不清主管的優先次序來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
8.反覆討論通常只得到藉口,要結果就動手來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
第2章豐田人把時間用在哪裡?來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
1.動手不需費時準備,實行才需要準備來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
2.豐田一年實行五十幾萬個改善意見,員工提的來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
3.沒有正確答案的事,怎麼找解答?來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
4.人人動手打掃,是生產力第一要件來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
5.「觀察」的時間不能省,怎麼觀察?來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
6.問題一發生就當場逮住,絕不稍後處理來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
7.時間用在讓部屬自己找解答來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
8.花時間建立信賴關係來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
9.以實驗做出典範,讓大家看著學習來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
第3章主管如何縮短部屬工作時間?來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
1.別從工作著手縮短時間,要從時間著手減少工作來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
2.「等」的時間,要縮短到零為止來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
3.讓大家不努力也能把工作做好來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
4.設定誇張的目標,推大家跳脫一貫想法來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
5.第一線人員反映的工作窒礙,當天就改善來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
6.部屬來商量時,就停下手邊工作。來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
7.建立一套標準作業表,讓工作狀況一目瞭然來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
8.成功就橫向擴散,失敗就寫報告來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
第4章一天就二十四小時,豐田卻能創造時間來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
1.選擇能讓之後更輕鬆的道路來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
2.用同樣的設備,賺同業兩、三倍的錢來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
3.現有設備徹底改善,不領先投資設備來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
4.不必花時間善後,這叫品質來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
5.改善要趁著業績好,別等景氣差才做來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
6.有些錢要花在沒用的地方來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
7.公司大賺錢必產生贅肉,就立刻減肥來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
8.現金超多卻不操作業外投資來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
第5章豐田如何管理進度?來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
1.絕不以平均值看待事情來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
2.老手編制標準作業手冊讓新人上手來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
3.太快反而浪費時間,及時才好來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
4.數字目標是努力方向,別用來管理進度來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
5.注意眼前徵兆,未來誰能預測?來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
6.豐田從不進行大改革,而是天天小改來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
7.不害怕顛覆決定,也容許朝令午改來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
8.先要求成果,再要求時間來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
第6章掌握時機,豐田的巧遲能省時省事來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
1.將優點濃縮在「最初一分鐘」來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
2.當方向正確,就該莽撞來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
3.改善得到的餘裕,用來幹嘛?來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
4.保持貪心來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
後記 感謝純豐田人給我的智慧

 

 

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