《超好懂商業入門生產管理》 - 田中一成 - Meg Book Store

	登入帳戶　 \|　訂單查詢　 \|　購物車/收銀台( 0 )　\|　在線留言板　 \|　付款方式　 \|　運費計算　 \|　聯絡我們　 \|　幫助中心　\|　加入書簽
		會員登入新用戶登記

HOME

新書上架

暢銷書架

好書推介

2023年度TOP

臺灣用戶

品種：超過100萬種各類書籍/音像和精品，正品正價，放心網購，悭钱省心

服務：香港／台灣／澳門／海外

送貨：速遞／郵局／服務站

新書上架：簡體書繁體書
暢銷書架：簡體書繁體書
好書推介：簡體書繁體書

『繁體書』超好懂商業入門生產管理

書城自編碼： 2993710
分類：繁體書 →台灣書
作者：田中一成譯者：李璦祺
國際書號(ISBN)： 9789864753482
出版社：台灣東販
出版日期： 2017-05-26
版次：初版
頁數/字數： 208頁
書度/開本： 14.7x21cm

售價：HK$ 81.3

** 我創建的書架 **
未登入.

新書推薦：

《劍橋大學＋百位頂尖科學家，驚人實證！命運可預測，更能改變：轉換大腦慣性思維能創造不同機遇，命運會偏轉到你要的結局》
售價：HK$ 103.9

《圖解金剛經（新版）》
售價：HK$ 112.8

《後悔當媽媽（二版）》
售價：HK$ 106.9

《 5G來了！：生活變革、創業紅利、產業數位轉型，搶占全球2510億美元商機，人人皆可得利的未來，你準備好了嗎. 》
售價：HK$ 106.9

《醫病大和解：協助醫師、護理師、藥師、社工師、醫檢師、醫院行政、病人和家屬一起學習同理關懷與自我保護之教育手冊》
售價：HK$ 193.0

《提高專注力的最高整理術：不費力、不雜亂的斷捨離，建立超強工作效率》
售價：HK$ 95.0

《那個男人》
售價：HK$ 109.8

《做個「快」樂的人：心理健康完全使用手冊》
售價：HK$ 89.1

建議一齊購買：

HK$ 81.3
《減法哲學：拋開阻礙成功的41種想法》

HK$ 100.0
《爆紅直播主的經營密碼：掌握吸睛關鍵，人氣收入無上限！》

HK$ 81.3
《 30秒成功法則：資深廣告人教你如何快速吸引目光、準確傳達訊息、瞬間達成目標》

HK$ 78.1
《漫畫征服人心，先抓住人性的《君王論》：馬基維利親授，笑傲職場的主管生存術》

HK$ 81.3
《超好懂商業入門：品質管制》

HK$ 81.3
《超好懂商業入門簡報技巧》

內容簡介：

　　輕鬆掌握生產管理的三大要點！
計畫×安排×進度管理
讓工作效率更提升！
部門間合作更順利！
拓展更多商業機會！
提到生產管理四個字，一般人可能會認為這是一門複雜難懂的知識，但其實它和我們的日常生活息息相關。舉個簡單的例子來說，如果你想在星期天自己動手做一個書櫃，那麼你會採取什麼行動呢？
你應該不會不加思索地前往材料行，隨意買些木材和釘子吧？這麼做的話，就有可能導致某些材料剩太多，某些材料卻又不夠用，結果根本做不成書櫃。想要有效地利用有限的預算和寶貴的假日時間，妥善地製作出一個書櫃，就必須在一開始擬訂計畫。而擬訂計畫的第一步，就是要先決定預定放置書櫃的空間和配置、書櫃的長寬高和層數，以及希望的顏色……等等。此外，如果沒有買齊必要的工具，就會在製作到一半時被迫中斷。
連製作一個簡單的書櫃都需要計畫，更何況是要讓大量的人員與機械分工合作，一同製作複雜的產品，更是不可能未經計畫就開始生產。想要讓生產有組織、有效率地進行，第一個不可或缺的條件就是要擬訂計畫，而這正是生產管理最重要的部分。接下來則是針對作業進行安排，最後則是掌控進度。
本書是以「簡單易懂的漫畫」形式，傳達「生產管理」的基礎知識及實際執行的方法。書中的故事舞台設定為文具製造商，透過主角與生產線員工的溝通、互動，帶領各位一起思考何謂生產管理的出發點。如何藉由訂定各項計畫（大日程計畫、中日程計畫和小日程計畫、庫存計畫、負荷計畫等等）來逐步安排進度，進而如期完成令顧客滿意的產品。生產管理並非艱澀難懂的專業領域，而是可以將其概念運用在一般工作上的實用知識，不妨跟著書中主角一起學習生產管理的概念與技巧吧！

本書特色：
★透過漫畫逐步了解生產管理的重要性，藉由文字重點解說生產管理的基礎，輕鬆學習扎實的入門知識。
★除了文字說明外，更運用大量圖表配合實例兩相對照，即使是初學者也能快速吸收。

關於作者：

田中一成
AltaMedia股份有限公司顧問。曾於日本合成纖維（股）、日本效率協會任職，1977年設立產業技術研究所（股）。在該公司任代表董事一職，曾擔任過數十家公司的經營管理、物流管理、生產管理、成本管理等的諮詢顧問。生產管理相關主題的著作豐富。

前言

序章　何謂生產管理？
STORY0　「真的要由我負責生產管理？」
0-1　將產品、工程、順序加以連結的「生產管理」

第1章　生產管理與計畫　Scheduling
STORY1　「我想多聽聽大家的聲音！」
1-1　何謂生產計畫？
1-2　大日程計畫、中日程計畫和小日程計畫
1-3　思考購買計畫①　物料需求展開
1-4　思考購買計畫②　存貨核扣與淨需求量
1-5　庫存計畫──為庫存量設定目標
1-6　程序計畫──透過生產技術部門來指定
1-7　負荷計畫──思考生產餘力

第2章　生產管理與安排　Arrangement
STORY2　「我們的工廠有多需要IT化？」
2-1　何謂安排？
2-2　安排的內容如何決定？
2-3　對廠內作業的安排──向實際作業者下達指示
2-4　購買安排──購入材料與零件
2-5　外包安排──向外部工廠委託零件及組配件的製作
2-6　出庫安排──委託倉儲提供庫存品
2-7　其他安排

第3章　生產管理與進度管理　Workflowmanagement
STORY3　「設備停擺，能趕上交貨期嗎？」
3-1　不同的國情有不同的生產管理
3-2　管理縱向的進度
3-3　管理橫向的進度
3-4　進度管理與資訊往來
3-5　進度管理的決勝關鍵①　正確掌握事實
3-6　進度管理的決勝關鍵②也需要有超越理論的行動力
3-7　具有警告功能的Cam-up系統

第4章　生產管理的今後
STORY4　「我們將請橘里美負責新的工廠……」
4-1　交貨期意識是日本原創──全球化
4-2　連續編號管理──以徹底的「串聯」排除浪費
4-3　SCM──如何管理供應鏈
4-4　產品的大型化──計畫的重要性愈來愈受到重視
4-5　如何善加利用3D列印

書城介紹　 \|　合作申請　\|　索要書目　 \|　新手入門　\|　聯絡方式　 \|　幫助中心　\|　找書說明　 \|　送貨方式　\|　付款方式	香港用户　 \|　台灣用户　\|　大陸用户　\|　海外用户

	megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　 All Rights Reserved.