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| 編輯推薦： |
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本书在上两本畅销书视觉会议和视觉型团队基础上，为领导者提供一个运用视觉化工具获得价值的机会。本书介绍了西贝特勒萨盖特组织可持续发展模型，让你知道在组织中如何引领发展和改变。7个经典工具帮助提升组织的视觉智商，并且让组织内部更有理解力和参与感。
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| 內容簡介： |
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本书是继《视觉会议》、《视觉型团队》后的第三本专业视觉引导书，也是作者大卫·西贝特（David Sibbet）用毕生心血创作的一本图书。 本书全面讲述了作为一名企业的领导者和团队的管理者如何利用视觉化思维的方式去调动协作者的积极性，用一种非语言的图像呈现和引导方式去 激发团队的创造力，并且通过积极地运用视觉化工具让会议更加高效，使团队更加快速地达成共识。 本书适合企业的领导、团队的管理者，还适合视觉化引导师、培训师，以及对视觉工具感兴趣的读者朋友。
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| 關於作者： |
大卫西贝特（David Sibbet）是丛林国际咨询公司（The Grove Consultants International）的总裁与创办人。创建于 1977 年的丛林公司在战略规划、愿景展望、创造力、未来力量、领导力发展以及大型系统变革过程领域处于世界领导地位。他参与了苹果电脑在 19 世纪 80 年代的壮大，他负责引导的管理团队在 1990 年带领美国国家半导体公司（National Semiconductor）起死回生，他先后与惠普公司、安捷伦公司合作多年，带领总部小组与分部的战略愿景会议，协助开发领导力项目，为特定的项目启动与变革设计丛林故事地图（Grove Storymap ）。在旧金山的要塞胜地（Presidio）转化为国家公园时，他和丛林公司引导了社区的愿景展望过程与规划事务。他是头地艺术中心（Headlands）的创办董事，而且公司就租在要塞公园的梭罗承受力中心，他是公园的常年合作伙伴。
毛泡泡，一个把“Create, Share & Enlighten”作为生命意义的云南80后，素食者，藏传佛教信徒，世界旅行者，涂鸦乐玩家，创意创新思维引导师，视觉引导师。从小患有读写障碍（dyslexia），但坚持“用图说话，少说废话”。曾在丹麦和荷兰定居13年，在荷兰Avans大学国际学院担任IBMS（International Business & Management Study）教授7年，于荷兰领导力培训机构Schouten & Nelissen从事3年全职情商培训师。带着“Created in China”的使命于2012年在上海创立“视觉泡泡工作室Visual-Bubble”，并游走于世界各地采集灵感进行创作。泡泡是一个关注社会发展的创业者（Social Entrepreneur），她关注中国的艺术教育，倡导“每个人都是艺术家”，鼓励用画画的方式表达自己的情感和观点，号召对有阅读障碍的孩子有正确的意识和帮助。已独立出版《毛泡泡灵感笔记本》和《毛泡泡手绘马达加斯加》两本图书，合作出版《企业转型六项修炼》，还有一本《视觉引导全景》即将出版。
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| 目錄：
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第一部分
视觉领导者的优势
1. 七个核心工具 隐喻和模型、视觉会议、图像模板、决策室、路线图、故事地图及视频3
2. 从实践中看结果 为什么领导者要视觉化11
3. 如何组织视觉会议 管理者须知33
第二部分
审视自身领导力
4. 你的操作系统是什么 心智模型的力量51
5. 你领导的是哪种组织 开发阶段的相关工具61
6. 开发你的视觉IQ 视觉化如何让你更有智慧73
第三部分
视觉领导者的强大工具
7. 隐喻和模型 帮助人们了解你想表达的意思 91
8. 视觉会议 刺激性参与和创造性贡献107
9. 图像模板 将各种计划视觉化115
10. 决策室 在大背景图下做出选择129
11. 路线图和视觉计划 管理里程碑和泳道139
12. 平面故事地图 计划与文化的连接桥梁147
13. 视频和虚拟视觉 移动视频、平板电脑、动画和全景显示 157
第四部分
成功运用新媒体
14. 技术与视觉化 使用合适的工具171
15. 虚拟领导力 明确目标，进行有效交流181
第五部分
领导组织变革
16. 预见变革需求 在工作中使用可视化工具193
17. 蝶蛹效应 为变革创造条件205
第六部分
参考链接、书籍和其他资源
18. 网站和参考文献215
附录 亚瑟和过程理论223
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| 內容試閱：
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译者序
这是我回国后在两年里翻译的第二本专业书籍。此前的《涂鸦笔记》是一本为个人而创作的视觉化思维的入门书，而本书是我的恩师大卫西贝特用毕生心血创作的、继《视觉会议》和《视觉型团队》后的第三本专业视觉引导书。本书特别全面地讲述了作为一名企业的领导者和团队的管理者，如何利用视觉化思维的方式去调动协作者的积极性，用一种非语言的图像呈现和引导方式去激发团队的创造力，并且在会议中积极地运用视觉化的工具使其更加高效，团队更加快速地达成共识。本书的价值远远超出你的想象。我在翻译本书的一年时间里，不但作为读者从本书的阅读中受益匪浅，也作为译者为了深刻理解作者的理念而亲自实践，更作为一个视觉引导师在团队中实践获得反馈，最后作为视觉引导的传播者去积极影响客户了解什么是视觉引导？为什么团队需要视觉引导？等，并获得了宝贵的经验。目前，市面上有非常多关于领导力的书籍，而根据我的调研和亲身体会，不得不说这本书是为所有的管理者和领导者提供了一个不同的领导方式和技能，为所有人打开了一扇新的大门，一扇能将所有人天生就具备的视觉化思维和简笔画能力紧密与领导力技能相结合的大门，这种结合所产生的巨大能量能为所有企业管理者和领导者们在工作中起到推波助澜的作用。我作为本书译者花费了一年的时间进行深入了解和翻译，并见证了它在中国的诞生，为此我深感荣幸。
在此，我首先要感谢电子工业出版社的张慧敏编辑和她的同事们所做的辛勤工作，感谢上海外国语大学实习生骆璐玮、周静然、金恬恬、胡盈滢、高晓媛和高澄在前期的支持，我在视觉泡泡（上海泡泡创意设计咨询有限公司）的同事苏春对部分章节的协助校稿，还有一直大力支持视觉泡泡的老朋友、视觉思维实践者和粉丝们。
非常感谢三年里持续引进视觉泡泡的视觉引导课程的企业客户，你们的支持让视觉引导在中国企业的传播和实践得到了更好的实操。非常感谢中国视觉引导专业系统认证课程（CGFP）的所有学员，是你们让视觉引导在中国的大江南北遍地开花，你们的热爱和专业学习能让视觉化思维的理念更好地在你们的生活和工作中继续传播！非常感恩我的老师大卫西贝特和丛林公司对我的持续支持和专业辅导，能让我们从师生关系变为朋友和战略合作伙伴，谢谢你们对我的肯定与支持。
还要特别感谢我的父母，感谢你们在视觉引导创业和传播的道路上一直默默地关怀和支持我！最后要感恩我的先生易文，一位专业团队引导师，在我翻译本书的整整一年时间里，在专业理念的探讨中让我对组织学习发展、团队引导技术有了更好的理解和表达，还在生活中全力支持我，使我在每一个艰难的时刻都能克服困难，最终促成了本书的诞生！
毛泡泡
视觉化在处理复杂事物上有作用吗？
维多利亚大学的公共行政学院教授爱沃特林奎斯特制作了视觉化的世界地图，显示越来越多的人在试图弄清楚视觉革命。关于这个主题他写道：
在 21 世纪，复杂性仍然是公共政策发展的不变挑战，这一点已被广泛接受。应对复杂事物的方式之一就是使用视觉技术。从大型数据设备得出的结果到认识复杂事物并在制定战略导向时寻求新方式来呈现信息、整合员工和社区，这些都是视觉技术。
爱沃特林奎斯特也致力于帮助政策顾问提出更好的建议。他完全可以成为深谙数据流知识的谷歌技术人员，或者成为一位分子生物学家，通过图像模拟来探寻癌细胞的内在工作机制，又或者是一位能够组织一场融入网络视觉化的千人社区大会的美国发言人。复杂性是各级组织生活的固有挑战，应对它的方法之一就是视觉化。本书会帮助你理解这两个领域，激发你对事物关联的洞察力。
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