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『繁體書』創新者的解答：掌握破壞性創新的9大關鍵決策（暢銷改版）

書城自編碼： 3027887
分類：繁體書 →台灣書
作者： 克雷頓·克里斯汀生,邁可·雷諾 譯者： 李芳齡,李田樹
國際書號(ISBN)： 9789863982647
出版社： 天下雜誌
出版日期： 2017-08-04
版次： 改版
頁數/字數： 352頁
書度/開本： 14.8x21cm

售價：HK$ 140.6

 

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內容簡介：
☆美國《商業週刊》評選年度十大好書
☆《紐約時報》譽為最好的財經企管書
☆《哈佛商業評論》譽為年度最具突破性概念
企業內攸關成敗九大關鍵決策一次完整解答
唯有成為市場的破壞者，才能不被淘汰！
全方位應用破壞性創新理論，挖掘顯而未見的未被滿足需求
掌握從解讀競爭、發展產品、到建立團隊的思考方式
解析75個破壞性創新案例的成功關鍵
為什麼開發新市場與滿足現有顧客永遠是難以兼顧的兩難？
面對創新，什麼樣的經理人才能避免太過保守、判斷需求的盲點？
破壞，才能成長，但是該如何切入市場？
克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。
克里斯汀生認為，不論是成熟企業還是新創企業，只有成為市場的破壞者，才能不被顛覆、持續成長。本書是他結合理論與實務，將破壞性創新理論全面應用在企業創新的架構中，圖解呈現三大需求缺口：低階市場、新市場、未消費市場，都是發展創新、顛覆市場遊戲規則的切入口。
克里斯汀生同時指出組織要建立持續創新系統，必須掌握9大關鍵決策，任何行業都可以應用這些關鍵思考架構，打造自己持續創新的引擎：
．如何打敗最強的競爭者？
．顧客想買怎樣的產品？
．誰是產品的最佳顧客？
．產品該外包嗎？
．如何避免大量商品化？
．組織適合破壞性創新嗎？
．策略發展流程如何訂定？
．該為企業引進怎樣的資金？
．高階經理人該扮演什麼角色？
本書是克里斯汀生研究破壞性創新的精髓，詳列75個破壞性創新案例，包括英特爾微處理器、Google搜尋引擎、麥當勞、玩具反斗城等多種產業的創新案例。解答每個經理人疑惑的必讀創新經典！
重量推薦
聯發科技董事長蔡明介
臺灣大學管理學院名譽教授 江炯聰
政治大學商學院教授吳思華
英特爾前董事長安迪．葛洛夫
「本書探究了企業共通的挑戰：如何讓組織不斷向上成長。作者並未陷入化繁為簡的陷阱；相反地，他們帶領讀者進入結構嚴謹的理論架構，指出讓組織成長受限的因素，以及切實可行的解決方案。」——安迪．葛洛夫（AndyGrove），前Intel董事長
「一本好的管理著作能讓經理人思考；一本偉大的管理著作能告訴經理人如何思考。這本書則是偉大的著作。很難想像企業經理人讀了本書沒感覺到獲益。」——傑佛瑞．墨爾（GeoffreyMore）TCGAdvisors董事長兼創辦人，《龍捲風暴》作者
「克里斯汀生與雷諾在本書中提出非常卓越的理論架構，幫助經理人了解產業動態，規劃成功的策略，以創造持續性的成長。」——佩提拉（PekkaAla-Pietila），前Nokia總裁
「本書一針見血地指出績優企業為何無法持續創新的原因。不僅對創新事業面臨的挑戰提出獨特見解，也對創新者面臨的兩難提出實際可行的解決方案。想追求新成長的經理人都能從中獲益。」——比爾．喬治（BillGeorge），前醫療技術公司Medtronic執行長、哈佛商學院教授
「新加坡是個小國，比其他國家更需要創新，更需要留意環境發生的破壞性變動。本書提供了非常卓越的架構，能有效降低追求創新的風險，以及幫助組織創造具破壞性的新事業。」——張銘堅（TeoMingKian），前新加坡經濟發展局主席
關於作者：

克雷頓 克里斯汀生（ClaytonM.Christensen）
哈佛商學院的克拉克講座教授，著有9本書，發表在《哈佛商業評論》的文章曾五度榮獲麥肯錫的最佳論文獎，合創過四家公司，包括創見顧問公司（Innosight）。在兩年一度的「五十大思想家」（Thinkers50）排名中，於2011年與2013年獲選為全球最具影響力的商業思想家。
邁可．雷諾（MichaelE.Raynor）
德勤管理顧問公司研究總監。對「企業如何透過創新維持成長」的相關研究有極大興趣。
譯者簡介
李芳齡
譯作超過百本，包括近期譯《謝謝你遲到了》、《心態致勝》、《人生本來就塗塗改改》、《黑天鵝與不叫的狗》、《被討厭的商機》、《TEDTALKS說話的力量》、《每天最重要的2小時》、《平台經濟模式》、《Google模式》等。
李田樹
東吳大學企管系畢業，美國東伊利諾大學企業管理研究所碩士。曾任中興大學法商學院台北夜間部兼任講師、台灣廣告公司文案。譯作近二十本，集中於財經企管方面，曾獲經濟部中小企業處金書獎。
目錄：
推薦序 企業持續成長的祕訣 吳思華
推薦序 克里斯汀生其人與其著作 江炯聰
推薦序 啟發思考的管理佳作 蔡明介
各界推薦
第一章成長的魔咒
第二章如何打敗最強競爭者？
第三章顧客想完成什麼任務？
第四章誰是產品的最佳顧客？
第五章什麼該外包、什麼該自己做？
第六章如何避免大量商品化？
第七章你的組織適合破壞性創新嗎？
第八章有效管理策略發展流程
第九章有好資金，也有壞資金
第十章高階經理人的角色
後記傳遞接力棒
致謝

 

 

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