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『繁體書』策略選擇:掌握解決問題的過程,面對複雜多變的挑戰

書城自編碼: 3028033
分類:繁體書 →台灣書
作者: 詹美賈亞·辛哈,納特·漢拿斯,馬丁·瑞夫斯 譯者: 韓陽,王喆
國際書號(ISBN): 9789869441087
出版社: 經濟新潮社
出版日期: 2017-08-10
版次: 初版
頁數/字數: 352頁
書度/開本: 17x23cm

售價:HK$ 150.0

 

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內容簡介:
巨變時代中,最重要的策略經典!
一本書,告訴你企業如何正確選擇與執行策略,
成為本業持續獲利又能兼顧新事業,
面對挑戰,挺進未來!

根據波士頓顧問公司(BCG,BostonConsultingGroup)最新研究指出,未來五年內,三分之一的上市企業可能會消失;不僅如此,領先和落後企業之間的差距,已達到有史以來最高水準。這個研究結果顯示,當今企業找到有效的策略管理方式,比以往任何時候都來得重要。身處多變的商業環境中,正確的策略顯得重要,卻又困難重重。往後數年內,商業界將經歷前所未有的變革,企業領導者需要新的策略思考才能因應變化。
本書提出BCG策略智庫長達五年的調查研究成果,名為「策略調色板」(StrategyPalette),這是按照三個維度分類,包括:可預測性(predictability,企業能否預測商業環境未來的發展變化)、可塑性(malleability,企業是否能夠獨立或者以合作的方式重塑商業環境),以及環境嚴苛性(harshness,企業能否在商業環境中生存)。這三個維度形成五種商業環境,每一類環境都需要企業制定且落實相應的策略,分別是:
策略調色板是BCG策略智庫長達五年的調查研究成果,按照三個維度分類,包括:可預測性(predictability,企業能否預測商業環境未來的發展變化)、可塑性(malleability,企業是否能夠獨立或者以合作的方式重塑商業環境),以及環境嚴苛性(harshness,企業能否在商業環境中生存)。這三個維度形成五種商業環境,每一類環境都需要企業制定且落實相應的策略,分別是:
經典型(classical):因應「能夠預測,但無法改變」的環境,制定「做大」的策略。
適應型(adaptive):因應「無法預測,也無法改變」的環境,制定「求快」的策略。
願景型(visionary):因應「能夠預測,也能夠改變」的環境,制定「搶先」的策略。
塑造型(shaping):因應「不能預測,但能夠改變」的環境,制定「協調」的策略。
重塑型(renewal):因應「企業資源嚴重受限」的環境,制定「求存」的策略。
企業需要同時或先後運用多種策略,才能因應商業環境的變化,不僅現階段保持本業獲利的拓展(exploitation),同時進行新事業的探索(exploration)以確保能夠在未來生存,這種兼容並蓄的能力稱為「雙元性創新」(ambidexterity)。原意是指「雙手並用」,引申為「雙管齊下」,亦即組合並應用策略調色板五種策略的變通能力,有助於人們面對矛盾並且同時解決矛盾。
策略,是通往目標的手段,本書指引所有企業,依據地區、產業、功能與企業生命週期的不同,因應複雜多變的商業環境,量身打造合適的策略方法。本書提供制定策略與執行策略的細節,協助企業領導者面對複雜多變的挑戰。
關於作者:

詹美賈亞 辛哈

波士頓顧問公司(BCG)資深合夥人兼董事總經理,常駐孟買辦公室。他在BCG任職17年,目前擔任BCG亞太區主席。他同時也是BCG全球執行委員會成員,定期為印度知名媒體撰寫文章,並經常在不同行業的論壇上發表演講。
納特 漢拿斯
波士頓顧問公司(BCG)資深合夥人兼董事總經理,常駐日內瓦辦公室。他在BCG任職近十年,目前擔任BCG策略專項的全球領導人。他發表了二十多篇關於策略的文章,長期在《哈佛商業評論》《MITSloan管理評論》和其他權威期刊上發表文章。
馬丁 瑞夫斯
波士頓顧問公司(BCG)資深合夥人兼董事總經理,常駐紐約辦公室。他在BCG任職超過二十五年,是BCG策略智庫的負責人。主要負責研究、開發並應用新的策略理念,在該領域發表了大量研究成果。
譯者簡介
韓陽

目前為全職翻譯。畢業於香港理工大學翻譯與傳譯專業。上海外事翻譯工作者協會會員、劍橋同傳同學會會員,曾任國際會議口譯。
王喆
目前任教於南京高校。澳洲麥考瑞大學(MacquarieUniversity)翻譯與口譯碩士。澳洲國家翻譯局(NAATI,NationalAccreditationAuthorityforTranslatorsandInterpreters)職業翻譯,中國翻譯協會會員,南京市政府口譯員。
目錄
第一章緒論
第二章經典型策略:做大
第三章適應型策略:求快
第四章願景型策略:搶先
第五章塑造型策略:協調
第六章重塑型策略:求存
第七章雙元性創新:變通
第八章領導者的功課:成為繪圖師
附錄A自我評估
附錄B延伸閱讀
附錄CMAB模擬機制
後記自主掌控策略調色板
致謝
作者簡介

圖表索引

 

 

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