登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台( 0 ) | 在線留言板  | 付款方式  | 運費計算  | 聯絡我們  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類瀏覽雜誌 臺灣用戶
品種:超過100萬種各類書籍/音像和精品,正品正價,放心網購,悭钱省心 服務:香港台灣澳門海外 送貨:速遞郵局服務站

新書上架簡體書 繁體書
暢銷書架簡體書 繁體書
好書推介簡體書 繁體書

三月出版:大陸書 台灣書
二月出版:大陸書 台灣書
一月出版:大陸書 台灣書
12月出版:大陸書 台灣書
11月出版:大陸書 台灣書
十月出版:大陸書 台灣書
九月出版:大陸書 台灣書
八月出版:大陸書 台灣書
七月出版:大陸書 台灣書
六月出版:大陸書 台灣書
五月出版:大陸書 台灣書
四月出版:大陸書 台灣書
三月出版:大陸書 台灣書
二月出版:大陸書 台灣書
一月出版:大陸書 台灣書

『簡體書』华为团队管理法

書城自編碼: 3137333
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 千海
國際書號(ISBN): 9787545459074
出版社: 广东经济出版社有限公司
出版日期: 2018-02-01
版次: 1

書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 63.9

我要買

 

** 我創建的書架 **
未登入.


新書推薦:
管好你的钱:人人都要懂的财富传承(一本书带你了解财富传承的7种方式)
《 管好你的钱:人人都要懂的财富传承(一本书带你了解财富传承的7种方式) 》

售價:HK$ 81.6
新质生产力:中国创新发展的着力点与内在逻辑
《 新质生产力:中国创新发展的着力点与内在逻辑 》

售價:HK$ 94.8
打破社交媒体棱镜:探寻网络政治极化的根源
《 打破社交媒体棱镜:探寻网络政治极化的根源 》

售價:HK$ 69.6
那一抹嫣红
《 那一抹嫣红 》

售價:HK$ 70.8
十八岁出门远行
《 十八岁出门远行 》

售價:HK$ 54.0
新能源与智能汽车技术丛书——智能车辆感知、轨迹规划与控制
《 新能源与智能汽车技术丛书——智能车辆感知、轨迹规划与控制 》

售價:HK$ 141.6
鼻科学与前颅底手术——基于案例分析
《 鼻科学与前颅底手术——基于案例分析 》

售價:HK$ 357.6
弗吉尼亚·伍尔夫传:作家的一生
《 弗吉尼亚·伍尔夫传:作家的一生 》

售價:HK$ 105.6

 

內容簡介:
一家企业要想获得长久的发展,依靠的不是领导者的个人能力,而是整个团队的力量,华为也不例外。华为是中国蕞早将人才列为战略性资源的企业,其完善的人才管理体系是华为30年来持续发展的动力和关键。
本书从华为由2.1万元到3900亿元年营业额的发展轨迹中,总结出了华为在灰度管理、目标管理、绩效管理、时间管理、人才管理和人才激励等这些方面的团队管理智慧。全书逻辑严密、案例新颖、重实用、重应用,特别适合广大团队管理者阅读与借鉴。
關於作者:
千海
国际教练联合会ICF认证的ACC教练、培训导师和顾问,中国十大优秀管理培训师,网易百强讲师,企业团队职业化心态训练导师,华为管理研究者。
曾服务于多家国际型公司,历任人力资源管理、销售管理及商务管理等领域高管,在领导力培训、影响力培训、团队管理、人力资源管理、薪酬激励等多方面有着丰富的实践经验。
目錄
第一章 灰度:以妥协和宽容维持平衡
妥协不是让步,而是以退为进
世界不是非白即黑、非此即彼
别较真,跳芭蕾的都有双粗腿
各打五十大板那不叫公平
华为灰度管理:妥协、开放和宽容

第二章 目标:有目的能更快到达终点
三分天下,华为占一分
只要能实现,做第二也高兴
不执行,一切都是空谈
设个期限,看谁还敢再拖
把目标切开,才能大口地吃
必要时,给目标来个微整形
华为目标法:聚焦关键点

第三章 绩效:能倒出来的才是饺子
发展要均衡,抓住短木板
来点刺激,效率会更高
先僵化、后优化、再固化
客户满意了,才能算有了成绩
好干部就必须出好业绩
华为执行秘诀:三高政策

第四章 时间:让听得见炮火声的人来决策
正确打开时间的方式
充分授权,没必要事事都请示
能精简就精简,不要制造垃圾
要想不浪费,就别什么都凑合
别心急,重要的事得多花些时间
时间有弹性,才能让计划赶得上变化
华为的高效管理:无为而治

第五章 项目:做项目可以检验一个团队
要想项目好,准备少不了
有计划地执行,才能完成得更好
定个标准,谁都甭想蒙混过关
沟通得顺畅,不然容易卡壳
严密监控,确保项目的质量和效率
收好尾巴,越到后面越不能松懈
华为做项目:确保人尽其责

第六章 人才:烧不死的鸟就是凤凰
别管劳动者,得多培养奋斗者
奋斗掺不得假,坚决抵制赝品
想要惊喜,就给坐冷板凳的人机会
不怕死的人,才能进华为墓
把没干劲的都从管理岗位调出来
保持团队活力,让人才循环起来
华为选人:好干部的四个标准

第七章 激励:分好钱,才能管好人
人人持股,大家一起来赚钱
树标杆,让雷锋先富起来
拉大差异,充分发挥奖金的功效
华为人不缺钱,缺的是荣誉
想留住人才,先亮出底牌
华为没人特殊:以贡献领酬劳

第八章 危机:华为没有成功,只是在成长
世界瞬息万变,唯惶者才能生存
想顺利过冬,春天就得做准备
轮值CEO,干部没有终身制
设立红、蓝军,有对手才能进步
越是成绩傲人,越要保持清醒
华为成长法则:末位淘汰制

第九章 文化:资源会枯竭,唯文化生生不息
能传下去的,才算得上是文化
以客户为中心,以奋斗者为本
企业要扩张,就得训练一批狼
静水潜流,要慢慢地去发展
人可以不完美,但团队必须完美
华为理念:活着才是硬道理

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 香港用户  | 台灣用户 | 大陸用户 | 海外用户
megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 (香港)大書城有限公司  All Rights Reserved.