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Nobody
內容簡介：
这是*次，有人真正深入地描述宜家公司的发展与经营。安德斯代尔维格通过宜家的例子，分析了一个公司在实现传统业务利润和销售增长的同时，如何在更广泛的领域中实现企业的社会责任，总结出了一个可以为更多企业借鉴的成功之道和商业准则不。
關於作者：
安德斯代尔维格，1999-2009年任宜家总裁兼首席执行官。在任期间，带领宜家公司快速发展成为全球化零售巨头，年销售额从1999年的70亿欧元激增到2009年的215亿欧元。
目錄
第一章 商业成功的四个基石
內容試閱
2009年6月末，瑞典，一个美妙的夏日早晨我作为宜家员工在离开阿尔姆胡特前还有最后一项工作，为宜家网站的月度社论做网络直播。工作地点选在了阿尔姆胡特的老总部（宜家创办所在地），这里曾经是宜家的总部并且一直沿用这个称谓至今，而我26年前加入这家公司所接受的第一个采访也正在此处。走进接待处，那里看起来和当年并无二致。拍摄被安排在地下室，只有一台小摄像机，一张绿纸贴在我身后遮挡着水泥墙。我们一贯俭朴，并没有花哨的视听工作室，拍摄工作也没有委托给专业的媒体公司。直播结束后我在地下室碰到了鲍塞弗伦岑，他是宜家的老员工，正在他的小办公室里为讲述宜家历史的DVD宣传片编辑第二部分内容。我们一起看了几个片段，叙了叙旧。说起来那天并不是我在宜家工作的最后一天，但我更愿意把它当成是告别的日子。我和鲍塞弗伦岑前不久刚刚一起开完了一个300人规模的宜家高级经理人会议，会议持续了两天，在宜家过去10年成功的基础上，制订了新的五年发展规划。而昨晚，公司刚刚为我举办了盛大的送别会，对我和我的许多朋友来说，晚会既丰盛又让人动情，那将是我此生最好的回忆之一。
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