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『繁體書』圖解企業管理(MBA學)(2版)

書城自編碼: 3145409
分類:繁體書 →台灣書
作者: 戴國良
國際書號(ISBN): 9789571190563
出版社: 五南
出版日期: 2018-02-28
版次: 2版
頁數/字數: 360頁
書度/開本: 17x23cm

售價:HK$ 118.8

 

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內容簡介:
※一單元一概念,迅速掌握企業管理的精華與內涵。
※整合企業經營與管理知識菁華。晉升高階主管必備工具書。
※結合最佳實務與理論精華,學習效果加倍。
※圖文並茂.容易理解.快速吸收

「企業管理」(BusinessManagement)是商學院及管理學院的核心基礎課程,也是關鍵的起點。它是涵蓋企業經營知識與企業管理知識的組合體,更是企業經營者或中高階主管必備的知識。缺乏企業管理的正確信念,難以成為優秀的領導人才或管理幹才。
《圖解企業管理MBA學》一書內容,包含「企業功能」與「管理功能」二大部分。企業功能包含企業經營知識以及策略、行銷、人資與財務管理等企業各級經理人所必備的五種企業功能知識。而在「管理功能」知識方面,則包括了計畫、組織、領導、決策、溝通協調、激勵與考核等管理知識。
《圖解企業管理MBA學》整合了企業經營與企業管理的菁華;也就是MBA(企業管理碩士)的必備知識集成。如果沒有唸過MBA學程的上班族,看這一本總集成就足夠。
本書適用對象,除了商學院及管理學院學生外,更適用於有上進心的上班族,以及各級幹部主管們。
關於作者:

戴國良

現職:世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
企業界經營管理諮詢顧問
學歷:國立台灣大學商學研究所企管博士
國立台灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士
國家考試:
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格
經歷:曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷
著作:圖解領導學
圖解策略管理
圖解財務管理
圖解人力資源管理
圖解管理學
圖解行銷學
圖解式成功撰寫行銷企劃案
定價管理
促銷管理-實戰與本土案例
國際企業管理實務個案分析
企業管理實務個案分析
品牌行銷與管理
行銷學-精華理論與本土案例
行銷管理實務個案分析
企業管理-精華理論與本土案例
行銷企劃管理-理論與實務
策略管理-實務個案分析
整合行銷傳播-全方位理論架構與本土實務個案
財務管理-最新實務導向與本土企業案例
組織行為學-全方位理論架構與企業案例實戰
國際行銷管理-台商進軍國際市場寶典
目錄
第1章企業的本質、資源型態與角色
Unit1-1企業活動與參與者
Unit1-2企業的6大角色
Unit1-3企業2大目標─獲利並兼具企業社會責任
Unit1-4企業社會責任構面與支持論點
Unit1-5企業經營管理10大資源PartI
Unit1-6企業經營管理10大資源PartII
Unit1-7企業資源運作的10大目標
Unit1-8企業經營各種型態PartI──按投資股權與股票公開發行與否
Unit1-9企業經營各種型態PartII──按營利與否,擁有型態競爭結構
第2章企業功能、管理功能、願景經營、企業投入與產出
Unit2-1企業經營管理矩陣
Unit2-2企業「願景」與「使命」
Unit2-3願景經營(VisionaryManagement)
Unit2-4情境規劃(ScenarioPlanning)
Unit2-5企業投入與產出
Unit2-6企業價值鏈(CorporateValueChain)
Unit2-7製造業的營運管理循環PartI
Unit2-8製造業營運管理循環PartII
Unit2-9服務業營運管理循環
第3章企業經營長青成功之道與企業衰敗弊病
Unit3-1企業長青成功經營10大祕訣PartI
Unit3-2企業長青成功經營10大祕訣PartII
Unit3-3企業10大創新PartI046
Unit3-4企業10大創新PartII048
Unit3-5台積電張忠謀董事長的經營教戰手冊
Unit3-6創新力組織致勝5大條件PartI
Unit3-7創新力組織致勝5大條件PartII
Unit3-8知名企業與企業家的經營理念
Unit3-9企業不景氣時自我診斷的6大重點
Unit3-10企業衰敗─突顯10大弊病
第4章企業與外部經營環境
Unit4-1企業為何要研究環境
Unit4-2企業與供應商環境
Unit4-3企業與顧客群環境
Unit4-4企業與競爭者環境
Unit4-5企業與產業環境
Unit4-6企業與經濟環境
Unit4-7企業與監測觀察環境
第5章公司治理與企業社會責任經營
Unit5-1公司治理的源起及其優點
Unit5-2公司治理原則PartI
Unit5-3公司治理原則PartII
Unit5-4公司治理機制之設計
Unit5-5企業社會責任的定義及範圍
Unit5-6企業社會責任的活動及效益
Unit5-7企業社會責任的作法PartI
Unit5-8企業社會責任的作法PartII
Unit5-9企業社會責任的評量指標
第6章SWOT分析與問題解決步驟
Unit6-1SWOT分析內涵及邏輯架構PartI
Unit6-2SWOT分析內涵及邏輯架構PartII
Unit6-3鴻海郭台銘解決問題9大步驟PartI
Unit6-4鴻海郭台銘解決問題9大步驟PartII
Unit6-5鴻海郭台銘解決問題9大步驟PartIII
Unit6-6利用邏輯樹思考對策及探究原因
Unit6-7問題解決工具
Unit6-8問題解決實例
第7章企業改革管理與會議管理
Unit7-1企業「改造革新管理」10要訣
Unit7-2日本各大卓越企業經營改革與策略之實務啟示PartI
Unit7-3日本各大卓越企業經營改革與策略之實務啟示PartII
Unit7-4日本各大卓越企業經營改革與策略之實務啟示PartIII
Unit7-5會議的功能與如何開好會議
第8章組織
Unit8-1組織設計之考慮
Unit8-2企業組織設計的四種類型PartI
Unit8-3企業組織設計的四種類型PartII
Unit8-4組織變革的三種途徑
Unit8-5管理幅度的意義及決定
第9章規劃
Unit9-1規劃的特性及好處
Unit9-2規劃的原因與程序
Unit9-3目標管理的優點及推行
Unit9-4企劃案撰寫的5W2H1E原則PartI
Unit9-5企劃案撰寫的5W2H1E原則PartII
Unit9-6好的規劃報告要點
第10章領導(Leadership)
Unit10-1領導的意義及力量基礎
Unit10-2領導3大理論基礎
Unit10-3成功領導者的特質與法則
Unit10-4分權的好處及考量
Unit10-5領導人V.S.經理人
第11章溝通協調與激勵
Unit11-1溝通的程序與管道
Unit11-2組織溝通之障礙與改善
Unit11-3協調的技巧與途徑
Unit11-4馬斯洛的人性需求理論
Unit11-5常見激勵理論PartI
Unit11-6常見激勵理論PartII
第12章決策(Decision-making)
Unit12-1決策模式的類別與影響因素
Unit12-2管理決策上的考量與指南
Unit12-3如何提高決策能力PartI
Unit12-4如何提高決策能力PartII
Unit12-5如何提高決策能力PartIII
Unit12-6管理決策與資訊情報
第13章控制與經營分析
Unit13-1控制類別與原因
Unit13-2有效控制的原則
Unit13-3控制中心的型態
Unit13-4企業營運控制與評估項目
Unit13-5經營分析的比例用法
Unit13-6財務會計經營分析指標
第14章行銷管理
Unit14-1行銷管理的定義與內涵
Unit14-2行銷目標與行銷經理人職稱
Unit14-3行銷觀念導向的演進
Unit14-4顧客導向的意涵
Unit14-5為何要有區隔市場
Unit14-6S-T-P架構分析三部曲
Unit14-7如何在區隔市場及目標客層致勝
Unit14-8產品定位的意涵與成功案例
Unit14-9行銷4P組合的基本概念
Unit14-10行銷管理操作規劃程序
Unit14-11行銷致勝整體架構與核心
Unit14-12行銷管理完整架構
第15章人力資源管理
Unit15-1人力資源管理的意義
Unit15-2現代人力資源管理新趨勢
Unit15-3人力資源管理原則
Unit15-4人事議題至為重要
Unit15-5人力資源部門的功能
Unit15-6以「能力本位」的人力資源管理崛起
Unit15-7傑克 威爾許對人資的看法
Unit15-8不景氣下人力資源管理策略
Unit15-9如何做好人力資源規劃全方位發展
Unit15-10現代KPI績效評估法
Unit15-11360度評量制度
第16章策略管理
Unit16-1何謂策略與波特教授對策略的定義PartI
Unit16-2何謂策略與波特教授對策略的定義PartII
Unit16-3國內外企管學者對「策略」的定義
Unit16-4策略的角色及功能
Unit16-5經營策略的三種層次PartI
Unit16-6經營策略的三種層次PartII
Unit16-7企業可採行策略類型及其原因
Unit16-8企業成長策略的推動步驟
Unit16-9波特教授「企業價值鏈」分析PartI
Unit16-10波特教授「企業價值鏈」分析PartII
Unit16-11波特教授三種基本競爭策略
Unit16-12波特教授的策略觀點
Unit16-13波特教授的產業獲利5力分析
第17章財務管理
Unit17-1財務長的角色
Unit17-2財務長職責任務與原則
Unit17-3財務管理之功能
Unit17-4認識資產負債表
Unit17-5認識損益表
Unit17-6損益表分析能力
Unit17-7認識現金流量表
Unit17-8何謂財報分析及內容
Unit17-9何謂IPO
Unit17-10預算管理制度的目的及種類
Unit17-11投資人關係的對象與作法
Unit17-12IFRS適用範圍及時程
第18章企業經營管理最新發展趨勢
Unit18-1標竿企業的瞬時競爭
Unit18-24策略取勝,打造瞬時競爭力
Unit18-3企業競優勢,贏在顧客體驗旅程
Unit18-4亂世CEO必學新招:鼓勵員工吵架
第19章企業經營管理成功案例借鏡
Unit19-1揭開台積電不敗秘密(PartⅠ)
Unit19-2揭開台積電不敗秘密(PartⅡ)
Unit19-3全球最創新公司,竟是中國賣冰箱的
Unit19-4台灣量販店寶座-好市多(Costco)
Unit19-5統一超商CityCofe一年賣3億杯,年營收100億元
Unit19-6統一超集團用會員卡黏住熟客
第20章成功企業領導者的經營智慧案例
案例一日本7-ELEVEN董事長鈴木敏文的經營智慧
案例二日本UNIQLO連鎖服飾柳井正董事長的經營智慧
案例三王品餐飲集團戴勝益前任董事長
案例四台積電張忠謀董事長的經營智慧
案例五奇異電機公司(GE)前執行長傑克。威爾許的經營智慧
第21章135個重要經營管理觀念與名言

 

 

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