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『繁體書』The Great ScrumMaster中文版: #ScrumMasterWay

書城自編碼: 3243151
分類:繁體書 →台灣書
作者: Zuzana·ochová
國際書號(ISBN): 9789864343263
出版社: 博碩
出版日期: 2018-09-06
版次: 初版
頁數/字數: 176頁
書度/開本: 17x23cm

售價:HK$ 112.5

 

** 我創建的書架 **
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內容簡介:
TheGreatScrumMaster中文版
打造優良Scrum的速效、到位、實用的必備指南
《TheGreatScrumMaster中文版》是你成為卓越優秀的ScrumMaster指南,本書可以幫助你使用Scrum而大幅提高團隊與組織的表現績效。本書易於理解、圖文並茂,你可以花一個週末的時間讀完本書,然後整個職業生涯都受用無窮。
作者Zuzana ochová自己與幫助他人實作敏捷與Scrum,已有十五年深厚經驗,在本書中,Zuzana ochová利用各種情境,逐步帶領你了解如何成為優秀的ScrumMaster並掌握所有必要關鍵。 ochová列舉了ScrumMaster的職責,也介紹了她強大的ScrumMaster心態模式與#ScrumMasterWay方法,並傳授每個ScrumMaster都需要的關鍵統合技能(metaskill)。
本書可以讓你學習到如何建立更高效率的團隊、如何在敏捷環境中管理變革,與如何充分利用作者所介紹的、功能強大的ScrumMaster工具箱。在書中, ochová以實際且經過驗證的例子來闡述每個概念,以期讀者能藉由這些實例而把想法付諸實現。

本書特色:

了解ScrumMaster在創造高效率、自組織的團隊時所扮演的關鍵角色。
精通ScrumMaster心態模式的所有組成要件:包括教學與輔導、移除障礙、引導與教練法。
使ScrumMaster的角色在各個層面有效的發揮作用:例如團隊、組織關係與整個系統。
加強ScrumMaster的關鍵認知策略與核心技能。
打造優秀的團隊與改善目前失能的團隊。
在更安全的環境中引導變革,並以更好的方式支援在變革中被影響的人。
教你善用守破離、系統規則、核心原因分析、影響地圖與其他ScrumMaster工具。
無論你是資深的CSM(CertifiedScrumMaster)或是才剛剛加入你的第一個Scrum專案,這本指南都會以世界一流的獨特見解,幫助你得到所期待的卓越成果。

好評推薦:

這是一本可以帶你由淺入深慢慢深入ScrumMaster本質學能的書。──91APP總經理室敏捷教練Ruddy(李智樺)
此書就是ScrumMaster的學習地圖!絕對可以幫助想要學習經營團隊的您,打造出一個夢幻中的團隊!──台灣敏捷協會理事長林裕丞(YvesLin)
關於作者:

Zuzana ochová

Zuzana ochová是一位獨立敏捷教練、培訓師和得到認證的Scrum培訓講師(CertifiedScrumTrainer,CST),專精於使用敏捷與Scrum來從事教練、推廣與文化變革。 ochová帶領了捷克第一個敏捷國際專案,致力將各地的Scrum團隊在歐洲、美國之間跨國運行。現在在新創公司與大型企業中,她都是敏捷與Scrum實踐的領袖及專家。她在電信、金融、醫療、汽車、手機與高科技軟體公司,都有採用敏捷的經驗。她是一位知名的講者,是捷克敏捷社群的共同創始者,而該社群組織了一年一度的布拉格敏捷研討會。她在英國謝菲爾哈勒大學(SheffieldHallamUniversity)獲得了MBA學位,並在捷克科技大學取得資訊科學與計算機圖學的碩士學位。2014年以捷克語與人合著《AgileMethodsProjectManagement》一書。
目錄
Chapter01ScrumMaster的角色與責任
自組織團隊
一盤散沙
真正的團隊
練習:自組織團隊
ScrumMaster的目標
ScrumMaster的責任
兼任其他角色的陷阱
ScrumMaster兼任團隊成員
ScrumMaster兼任產品負責人
ScrumMaster兼任主管
同時擔任多個團隊的ScrumMaster
ScrumMaster是僕人式領導者
練習:你是僕人式領導者嗎?
維持一步的領先
Chapter02心態模式
教學與輔導
移除障礙
引導
教練法
舉例說明:開始敏捷
舉例說明:障礙
舉例說明:停滯不前
舉例說明:責任
練習:心態——現在
拼圖中少了的一塊
練習:心態——未來
Chapter03#SCRUMMASTERWAY
練習:#ScrumMasterWay
第一層次——我的團隊
第二層次——關係
第三層次——整個系統
ScrumMaster小組
組織即系統
首次嘗試
ScrumMaster的領土
改變世界
CYNEFIN框架
明顯的
繁雜的
複雜的
混亂的
失序的
練習:Cynefin框架
Chapter04統合技能與能力
統合技能
ScrumMaster的統合技能
練習:統合技能
能力
敏捷達人
解釋與經驗
引導與教練法
核心能力
練習:你有哪些核心能力?
Chapter05建立團隊
Tuckman的團隊發展理論
組建期
暴風期
規範期
表現期
改變
練習:使用Tuckman的團隊發展理論
團隊領導的五大障礙
缺乏信任
害怕衝突
缺乏承諾
規避責任
忽視成果
ScrumMaster的角色
練習:團隊領導的五大障礙
團隊毒素
責怪
防禦心理
壁壘
鄙視
ScrumMaster的角色
練習:團隊毒素
重視責任
否認
指責
找藉口
羞愧
義務
放棄
責任
組織即部落
第一階段:生活爛透了
第二階段:我的生活爛透了
第三階段:我很棒(但你們還好)
第四階段:我們很棒
第五階段:生活很棒
練習:部落領導學的各個階段
選擇正確的領導風格
領導者—遵循者
領導者—領導者
去中心化
讀書會
游擊隊
園遊會
實驗板
開放空間技術
世界咖啡館
Chapter06實行變革
開始變革
練習:敏捷輪盤
改變行為
成功變革八步驟
建立迫切感
引導團隊
變革願景
理解與買帳
賦權他人行動
短期成功
不要懈怠
建立新的文化
Chapter07ScrumMaster的工具箱
掌握守、破、離



應用
練習:守、破、離
系統規則
舉例說明:改善
舉例說明:產品負責人
舉例說明:挫折
正面想法
如何增加正面積極態度
引導
會議開始之前
會議進行途中
舉例說明:自省會議
教練法
強而有力的問題
練習:強而有力的問題
根本原因分析法(Root-CauseAnalysis)
魚骨圖
舉例說明:可預期性
五個為什麼
舉例說明:品質低落
影響地圖
舉例說明:影響地圖
Scrum的大規模化
檢查表——看板方法帶給Scrum的深遠洞見
檢查表——極限程式設計的實踐
檢查表——產品負責人
Chapter08我相信
優秀的ScrumMaster
不知道Scrum與敏捷是否適合你們?
想把你的組織變得敏捷嗎?
不知道怎麼建立一個好的產品待辦清單嗎?
你正在尋找讓團隊變得更好的方法嗎?
想成為優秀的ScrumMaster嗎?
想成為優秀的產品負責人嗎?
想解決爭議嗎?
想擁有一個現代的敏捷組織嗎?
想提升你的組織到下一個層次嗎?
ZUZANA OCHOVá—SOCHOVACOM
敏捷教練
培訓師
參考資料

 

 

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