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| 編輯推薦： |
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《经营方略》是一部以简驭繁的经营宝典。书中所呈现的央企市营、整合优化、联合重组、混合所有制改革、三精管理等一系列实证经验，以及缺什么找什么、从管理到经营、有效创新、建立共享机制、包容性成长、弘扬君子之道等全新经营理念弥足珍贵，对于企业深化供给侧结构性改革、实现高质量发展、弘扬企业家精神具有重要的现实指导价值。
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| 內容簡介： |
《经营方略》是一部深入浅出的解题手记。书中内容均节选自宋志平1993年以来的各类讲话讲课、媒体访谈、署名文章。近300篇短文组成的长镜头，跨越我国市场经济体制改革的全过程，记录了一位大型企业领军者在推动国企脱困、市场化改革、规范治理、做强做优、转型升级、建设世界一流企业等历史进程中做出的不懈努力。
《经营方略》是一部独具特色的企业方略。书中将中国改革开放的恢弘历史、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的时代脉络与丰富的企业案例、生动的人生故事融汇一炉，系统梳理了源自实践的深刻思想和特色理念，深刻揭示了中国企业快速成长的动因，生动再现了一代国有企业家百折不挠、矢志不渝、实干兴企的赤诚情怀。
《经营方略》是一部以简驭繁的经营宝典。书中所呈现的央企市营、整合优化、联合重组、混合所有制改革、三精管理等一系列实证经验，以及缺什么找什么、从管理到经营、有效创新、建立共享机制、包容性成长、弘扬君子之道等全新经营理念弥足珍贵，对于企业深化供给侧结构性改革、实现高质量发展、弘扬企业家精神具有重要的现实指导价值。
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| 關於作者： |
宋志平，管理工程博士，现任中国建材集团有限公司董事长、党委书记，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，曾荣获 袁宝华企业管理金奖、中国经济年度人物、全球华人经济领袖、《财富》杂志首位世界五百强CEO终身成就奖等殊荣。
宋志平是伴随我国改革开放成长起来的优秀企业家，40年来始终奋战在国企改革的*前沿，创造了大量鲜活实用的改革经验。他曾同时出任中国建材集团和国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创并成功实践的央企市营、整合优化、格子化管控、八大工法、六星企业、三精管理等改革创新模式，被企业界推崇为宋志平模式。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性提出央企的实力 民企的活力=企业的竞争力的公式，被公认为我国混合所有制改革的先行者。以在水泥领域guo大规模重组整合的实践与经验荣获**级企业管理现代化创新成果一等奖，并被写入哈佛商学院案例。以混合所有制推进建材行业供给侧结构性改革荣获第六届管理科学奖（实践类）。
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| 目錄：
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序言XV
第一章战略与目标
战略赢是大赢，战略输是大输003
从有什么做什么到缺什么找什么 009
战略是一场取舍015
把鸡蛋放在几个篮子里020
机遇来了跳起来，抓住它027
奇迹越不出规律的边界033
新常态下的战略选择045
高质量发展阶段的企业战略053
达人达己的国际化道路062
大企业战略应是国策074
第二章改革与机制
生而忧则市085
央企市营：草根涅槃记093
混合之道：沏出国民共进的好茶101
混合之术：找到各方最大公约数109
开展机制革命120
寻找优秀的职业经理人127
弘扬企业家精神136
打通改革最后一公里144
第三章整合与创新
打好供给侧结构性改革的硬仗155
大企业是过剩产能的终结者167
联合重组是一门高超的经营艺术176
让我们一起走出丛林 189
大企业整合：1 12197
开展有效的创新206
技术创新是核心动力216
重视商业模式创新226
拥抱双创时代234
第四章经营与管理
从管理到经营243
塑造价值型企业251
开展三精管理258
搞管理靠工法267
风险可控可承受278
管控之道287
管理的本质是实践295
治理是更高级的管理304
伟大的公司需要伟大的董事会309
做好董事长是一门艺术319
第五章团队与组织
以人为中心331
点燃员工心中之火336
优秀的团队必定是一流的乐队345
领导力是一种特质354
做企业要先人后事362
青青子衿370
像办学校一样办企业374
怎样进行深度工作378
第六章文化与愿景
文化定江山389
文化是学不会偷不走的394
大企业靠文化和制度影响人401
做企业需要包容408
做有品格的企业416
蓝天是企业的第一责任426
东方思想也能做出世界级企业432
企业家是国家英雄439
永远面向正前方447
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| 內容試閱：
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《经营方略》（升级版）终于出版了，这也是同一书名的第三个版本。前两个版本分别是2013 年由企业管理出版社出版、2016 年由中信出版社出版，而这一个版本则是我在国企工作40年之际再次由中信出版社出版的。三个版本既有相同也有不同。相同之处就是书中思考均来自我的工作实践和思考，更准确地说，是来自我在中国建材集团和国药集团两家央企的实践。不同之处是，第一版的内容多一些企业经营管理内容，第二版增加了一些国企改革的内容，这次出版又收入了两材重组后企业高质量发展等新内容。
近些年，我陆续出版了几本书，其中我比较喜欢的一本书就是《经营方略》，读者们反响也不错，中信出版社还颁给我年度优秀作者奖。半年前，北京大学何志毅教授专门写了一篇文章肯定了《经营方略》这本书的作用。何教授鼓励我再出一个升级版，他认为这本书对年轻的企业经营者很受用。他的话让我很受触动，2019 年春天我便着手重新写这本书。
这些年，我一边在企业工作，一边思考和写作，常受邀去北京大学等一些高校讲课，我也是全国MBA（工商管理学硕士）教育指导委员会连续三届的委员，从企业经营管理中进行归纳和总结，我既有得天独厚的条件，也是我自身的责任。老领导陈清泰同志曾对我说，企业家要把经营企业的心得体会记录下来，留给后人学习借鉴，不然的话，一代一代管理者只能从零做起。他的话让我很受鼓舞。
记住过去，才能更好地面向未来。企业家不长青而企业长青。我们这一代企业人要传给后来者的不只是好的企业，还有我们这些年来的经验和教训，要让他们知道当年的探索和过往的路途，为他们标上路标和指示牌。因此，作为一名长年在大企业工作的领导人，我非常愿意把自己经营企业的经验总结毫不保留地告诉年青一代。
做企业是一个实践性很强的工作。管理的本质是实践，企业家的本质是对
管理的领悟、归纳和提高。从这个意义上说，本书不是写出来的，而是做出来的，它用文摘的方式再现了我40 年间面对时代、行业、企业问题时的所思所想，忠实地记录了我在历史进程中的点滴积累，有点儿像我的一本经营手记或者说是一本解答企业难题的习题集。在编辑过程中，这些与时代发展和企业成长相伴而生的思想脉络、心得体会，力求真实地呈现在读者面前。其实，书里有些内容，今天的我已经很难写出来了，这也是本书的珍贵之处。
当然，企业经营会因人、因时、因地而异，我的企业实践和思考有着一定的局限性，不一定适合所有人，也不可能完全回答大家遇到的所有问题。但我想，如果本书能对大家的经营工作提供一些技术性支持，或给大家的经营体会做些旁证、有所启迪，哪怕能引起一些反向思考，进而丰富大家在企业经营中的心得，也是非常值得了。
本书书名由我国管理泰斗袁宝华题写，他在看过《经营方略》第一版后给了我很多鼓励，并向看望他的企业领导热忱推荐了那本书。这些年，袁老曾几次为我的书题字，见字如面，每次看到他那苍劲工整的毛笔字，我的眼前总会浮现出他殷殷期许的目光。没想到，2019 年5 月却传来了老人家病逝的噩耗。袁老是德高望重的师者，也是企业家的贴心人，他对中国新型建材事业的发展、中国建材集团的崛起以及我个人的成长都给予了悉心关怀和亲切指引。往事历历在目，仿佛就在昨天。袁老走了，他留给我的是永远的怀念和一生的追随，想到他的点点滴滴，我更深感肩上责任重大。
本书的内容较多，中国建材集团董事会办公室干志平、金星等年轻人花了大量时间进行整理，中信出版社的编辑们也认真进行核校，他们一流的工作给我留下深刻印象。最后，谨向所有关心和支持本书出版的朋友们表达我真诚的谢意。
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