登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台( 0 ) | 在線留言板  | 付款方式  | 運費計算  | 聯絡我們  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類瀏覽雜誌 臺灣用戶
品種:超過100萬種各類書籍/音像和精品,正品正價,放心網購,悭钱省心 服務:香港台灣澳門海外 送貨:速遞郵局服務站

新書上架簡體書 繁體書
暢銷書架簡體書 繁體書
好書推介簡體書 繁體書

三月出版:大陸書 台灣書
二月出版:大陸書 台灣書
一月出版:大陸書 台灣書
12月出版:大陸書 台灣書
11月出版:大陸書 台灣書
十月出版:大陸書 台灣書
九月出版:大陸書 台灣書
八月出版:大陸書 台灣書
七月出版:大陸書 台灣書
六月出版:大陸書 台灣書
五月出版:大陸書 台灣書
四月出版:大陸書 台灣書
三月出版:大陸書 台灣書
二月出版:大陸書 台灣書
一月出版:大陸書 台灣書

『簡體書』管理就是激活团队:打造问题解决型团队的九个维度

書城自編碼: 3409547
分類:簡體書→大陸圖書→管理战略管理
作者: 郭丰
國際書號(ISBN): 9787515824970
出版社: 中华工商联合出版社
出版日期: 2019-05-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 78.3

我要買

 

** 我創建的書架 **
未登入.


新書推薦:
活下去才是硬道理:华为的36条生存法则 一本书读懂任正非和华为的心法、做法、战法、阵法、活法,许小年、刘亚东、穆瑞澜、水皮倾情荐读
《 活下去才是硬道理:华为的36条生存法则 一本书读懂任正非和华为的心法、做法、战法、阵法、活法,许小年、刘亚东、穆瑞澜、水皮倾情荐读 》

售價:HK$ 93.6
数字经济:“数字中国”顶层规划与实践路径
《 数字经济:“数字中国”顶层规划与实践路径 》

售價:HK$ 82.8
算者生存:商业分析的方法与实践
《 算者生存:商业分析的方法与实践 》

售價:HK$ 95.8
共享现实:是什么让我们成为人类
《 共享现实:是什么让我们成为人类 》

售價:HK$ 153.6
女佣异闻:乙一出道25周年纪念短篇集
《 女佣异闻:乙一出道25周年纪念短篇集 》

售價:HK$ 59.9
生活观察图鉴 中国常见鸟类观察图鉴
《 生活观察图鉴 中国常见鸟类观察图鉴 》

售價:HK$ 179.8
悠游人间 赛博朋克少女插画绘制教程
《 悠游人间 赛博朋克少女插画绘制教程 》

售價:HK$ 119.8
“李晓鹏说中华史”系列(全二册。中国人民大学经济学博士李晓鹏全新解读,经济学思维+战略史观,透视汉、唐、明、清的盛世兴衰)
《 “李晓鹏说中华史”系列(全二册。中国人民大学经济学博士李晓鹏全新解读,经济学思维+战略史观,透视汉、唐、明、清的盛世兴衰) 》

售價:HK$ 175.2

 

編輯推薦:
管理就是激活团队,工作就是解决问题
你需要的是一支擅长解决问题的团队,而不是一群索要答案的人
一堂为管理者量身定制的团队管理必修课,20年管理实践经验,10年培训辅导经验,一线管理专家,55个激活方法,教你把平庸团队打造成问题解决型团队
以激活团队为主题,从赋能、触点、造就、增援、熵增、驱动、促动、内驱、试错等 9 个维度入手,为管理者提供一套完整的激活团队,打造问题解决型团队的方案。
维度1:赋能:用自身能量赋予团队能量
维度2:触点:找到激活团队的关键少数派
维度3:造就:好玉要打磨,能力是培养出来的
维度4:增援:团队也离不开后勤部门的支持
维度5:熵增:剔除影响团队解决问题能力的因素
维度6:驱动:不是团队没能力,而是你不会激励
维度7:促动:竞争是增强团队活力的无形按钮
维度8:内驱:克服惯性,打破僵化,才能打造自驱力
维度9:试错:不断犯错,不断修正,不断突破
內容簡介:
1分钟了解本书:
管理不再是传统意义上的管控,而是要通过激活,让团队可以跟得上环境的变化,具有解决各种不确定问题的能力,打造问题解决型团队。
本书正是以激活团队为主题,从赋能、触点、造就、增援、熵增、驱动、促动、内驱、试错等 9 个维度入手,为领导者提供一套完整的激活团队,打造问题解决型团队的方案。本书理论可靠、方法可操、案例可学,再配以简洁的文字、易懂的图片,读者一看就懂、一学就会、一用就有效。

1.管理就是激活团队,工作就要解决问题
2.你需要的是一支擅长解决问题的团队,而不是一群索要答案的人
3.管控只能带出一支事事听从安排的团伙,激活却能带出一支擅长解决问题的团队
4.管理者的激活能力决定团队的问题解决能力,团队的问题解决能力决定管理者的工作解放程度1分钟了解本书:
管理不再是传统意义上的管控,而是要通过激活,让团队可以跟得上环境的变化,具有解决各种不确定问题的能力,打造问题解决型团队。
本书正是以激活团队为主题,从赋能、触点、造就、增援、熵增、驱动、促动、内驱、试错等 9 个维度入手,为领导者提供一套完整的激活团队,打造问题解决型团队的方案。本书理论可靠、方法可操、案例可学,再配以简洁的文字、易懂的图片,读者一看就懂、一学就会、一用就有效。

1.管理就是激活团队,工作就要解决问题
2.你需要的是一支擅长解决问题的团队,而不是一群索要答案的人
3.管控只能带出一支事事听从安排的团伙,激活却能带出一支擅长解决问题的团队
4.管理者的激活能力决定团队的问题解决能力,团队的问题解决能力决定管理者的工作解放程度
5.厉害的管理者会用激活带出问题解决型团队,聪明的管理者会用团队把自己从工作中解放出来
6.一堂为管理者量身定制的团队管理必修课,20年管理实践经验,10年培训辅导经验,一线管理专家,55个激活方法,教你把平庸团队打造成问题解决型团队
關於作者:
郭丰,国际NLP执行师,钢铁团训创始人,丰生水起教育管理创造人,军令状目标达成系统创始人,星火爱心会发起人。从事企业管理咨询近二十年,有丰富的企业运营、商业模式设计、团队打造、连锁拓展等实战经验,是目前国内企业培训、团队打造最落地导师,运用互动演练、心理辅导、情景体验等授课方式,增强企业团队执行力和凝聚力,成为众多企业家口中的企业发展与个人成长必修课,被学员誉为生命的灯塔,人生的导师,企业的教练。
核心课程有:《总裁商业之道》《管理智慧》《业绩为王《钢铁团队特训赢》《军令状目标达成》等。
目錄
第一章 赋能:团队 1 1 大于 2,用自身能量赋予团队能量
阿里巴巴不断强调要赋能商家与中小企业;腾讯不断强调连接一切,赋 能于人;京东不断强调零售赋能新战略;联想不断强调要做智能变革 的赋能者这些大企业为何都在强调赋能呢?因为一切商业模式与组织的核 心都是聚人。人聚到一起就是一个团队,只有赋能才能让团队变得更强, 实现 1 1 > 2 的效益。

1.1 未来领导者要赋能,而不是管控 2
1.2 自我发展:领导者领先一步,团队跟着走一步 6
1.3 借势而为:借外部之势,增团队之能 11
1.4 业务设计:持续激发和整合团队智慧 16
1.5 带队升级:带出更多能够驱动团队的领导者 20
1.6 精华萃取:为团队沉淀方法以应对类似问题 27
1.7 文化打造:驱动团队,精神力大于物质力 30
1.8 优秀团队应具备的团队文化 31

第二章 触点:找到激活团队的关键少数派
如果把团队比作一个机器,我们就要找到启动这个机器的按钮,触动按钮, 机器就会运转起来。那么,什么是团队这台机器运转的按钮呢?答案是关键 少数派,他们是激活整个团队的触点。有了他们的积极带动和正面影响,可 使整个团队保持高效率的运转。所以,找到团队中的关键少数派,让他们发挥 影响力才是激活团队的重中之重。

2.1 用关键少数派激活普遍大多数 37
2.2 用价值观找到与团队合拍的少数派 40
2.3 找到处于核心和桥梁类的员工 46
2.4 不同作用需要不同的关键少数派 49
2.5 影响力:在团队协作中驱动他人 54
2.6 给关键少数派影响他人的机会 58

第三章 造就:好玉要打磨,能力是培养出来的
玉器使用天然玉石加工制成的器物。即使是天然的玉石,要想成为上 好的美玉,还需精心打磨。同样,员工的资质再高、学识再多,要想成为真正 有能力、有见识的人才,还需不断地培养和磨炼。因此,管理者要对员工狠 一点,给员工压力,给员工挑战,给员工培训,给员工成长的机会。

3.1 引导思考,越提供解决方案问题越多 64
3.2 推动队伍循环流动,加强经验技能交流 69
3.3 员工的见识比知识更重要 72
3.4 没有什么比实践更能培养人 75
3.5 升级任务压力,让团队在挑战中成长 78
3.6 跟踪工作进程,让团队时尽其用 83
3.7 完善培训机制,提升团队解决问题的能力 87

第四章 增援:再厉害的作战团队也离不开后勤部门的支持
各个团队中的各个成员,大家都有本职工作,相对独立,但也需要彼此协作。 没有哪个部门是不需要其它部门支持的,再厉害的作战团队,也离不开后勤 部门的支持。因此,部门与部门之间只有发挥协同作战的威力,才能推动整 个企业向前发展。

4.1 最佳团队的实现,要有团队的支持 94
4.2 信息增援:闭塞的信息导致闭塞的团队 97
4.3 物质增援:提供完成工作所需要的条件 102
4.4 技术增援:与团队一起设计问题解决方案 106
4.5 行政增援:让团队感受到被帮助 109
4.6 战术增援:根据不同问题提供不同支援 112

第五章 熵增:剔除影响团队解决问题能力的因素
团队在解决问题的过程中,总有一些因素是扮演者阻碍者角色的。哪怕这 些因素本身并没有好与坏之分,但由于管理者在这些因素的处理上不够出色,也会使它们成为坏的东西。比如,情绪因素,它本身无所谓不好,但如果 管理者处理不好消极因素,就会造成团队受到负面影响。所以,设法剔除不良 因素,是提升团队解决问题能力的关键。

5.1 熵增、剔除、迭代,是团队的活力之源 119
5.2 情绪因素:消极情绪比积极信号散播更快 126
5.3 自由因素:不让团队有自己的发言权与自主权 131
5.4 目标因素:不科学的结果导向制造不积极的团队 135
5.5 价值因素:付出与所得不成正比打击团队积极性 139
5.6 环境因素:枯燥单一的氛围影响高效团队的产生 144

第六章 驱动:是你不会激励,还是团队没有能力
管理者在抱怨团队无能时,却忽视了一个问题:为什么换个管理者带领同 一个团队,团队的执行力会发生惊人的变化?或者说同样是人数相当的团队, 甚至别人的团队成员整体水平还不如自己的团队成员,为什么人家的团队战斗 力强大?所以说,不是团队没能力,而是管理者不会激励。会激励人的管理者 才能驱动团队,让团队充满战斗力。

6.1 团队潜能须要在刺激下,才会被激发 150
6.2 企业与团队角度下的激励五原则 154
6.3 最好的激励是回归常识,梳理逻辑 159
6.4 利用共情效应,打造激励传染源 163
6.5 用明天激励今天:画饼、画钱、画权 167
6.6 游戏化激励三步法:刺激挑战奖励 173

第七章 促动:高尚的竞争是增强团队活力的无形按钮
对于一个团队来说,有竞争才会有压力,有压力员工才会有动力,员工有 动力企业才会有活力。怎样才能让团队有压力,让员工有动力,让企业有活力呢? 很简单,只需引入良性竞争机制,培养员工的竞争意识,有效的激励员工追求 进步。这是带好团队的艺术,也是企业取得成功的关键。

7.1 好马不是养出来的,而是赛出来的 178
7.2 打破平衡,提升强者,鞭策弱者团队 182
7.3 用新人刺激旧人,用新血替换旧血 186
7.4 危机竞争法,只要在末位就会被淘汰 189
7.5 不只停滞会死,跑得比他人慢一点也会 194
7.6 有原则的竞争才是能激发团队的竞争 197

第八章 内驱:克服惯性,打破僵化,才能打造自驱型团队
这个时代已经不缺各式各样的管理工具和激励手段,而亟需要的是自我管 理和自我驱动的机制。因为控制带来的只是服从,自我驱动带来的则是主动投 入。所以,团队需要内驱,管理者只有设法让员工克服惯性,打破僵化的思维, 才能打造自驱型团队。
8.1 自驱动力源:使命、愿景、价值观 202
8.2 自我驱动来源于自我批判 207
8.3 扩展自主变革空间,让自我驱动可进可退 210
8.4 小团队化作业,最大化激发自驱力 215
8.5 以用户需求为导向进行自主变革 218
8.6 多少自我驱动死在繁复流程上 222
第九章 犯错,不断修正,不断突破
企业不可能永远不犯错,而试错是一个主动犯错的过程。通过试错,企业 可以知道哪种经营模式适合自己,哪种经营模式不适合。哪种产品能够获得用 户的肯定,哪种产品不能。哪种服务能够为企业和用户带来双赢,哪种服务是 鸡肋。主动试错,就像是交学费去学习,这是企业不断进步和突破自我的必经 之路。

9.1 破除团队的短板就是不断试错 227
9.2 为团队提供试错平台,并设置奖励 231
9.3 不断地证伪才能发现更正确的答案 234
9.4 MVP,是快速和最低成本的试错方法 238
9.5 并不是所有的试错都值得鼓励 243
內容試閱
激活团队,保持弹性和价值创造的能力
在日常生活中,我们很容易见到你的还没有激活这句话。比如,进入一个新网站时,网页上会跳出对不起,你的用户名还未激活!进入到某个游戏关卡,准备激烈战斗时,系统会提示你对不起,你的还没有激活。看到这些字眼时,你有什么样的感受呢?懊恼?失落?还是生气?
其实,管理企业、带团队也是这样。为什么你的团队执行力上不去?为什么你的团队还没有成功?或许就是因为团队还没有被你激活。你没有激活自己,也没有激活别人。回顾自己的团队,曾经是否出现过猜疑、抱怨、指责、推卸责任等现象?到底是什么影响了团队的活力和创造力?
我见过很多公司,都想用最少的钱换来员工最大的贡献值。但是员工对工作根本提不起激情,工作效率和质量可想而知。还有很多公司给员工制定一些罚款的规定,员工为了避免交罚款,只好表现得好一点,根本不是在自我驱动下自发地为公司做事,这并不是长久之计。
再来看看通用电气的飞机发动机工厂,为什么400多名高级技师能够高效协作,只有一名经理人督查?看看全球最大的番茄加工厂,为什么数百名员工通过共同协议来做工作,而老板连影子都看不到?看看美国红帽软件公司,为什么8000名员工每天干得热火朝天,市值突破100亿美元,而高管却不累,老板却不忙,还有闲心著书立说?为什么?因为他们的管理者善于激活团队,使团队保持弹性和创造力。
20世纪90年代末期,金融风暴席卷亚洲,日本很多大公司都出现严重的危机,但名不见经传的京瓷公司,却悄然成为东京证券交易所市值最高的公司。专家学者们纷纷研究京瓷公司,随后大家发现京瓷的独特经营方式阿米巴经营。阿米巴经营是一种企业管理方法,也是一种组织形态。简单来说,就是把企业划分为多个小单元、小团队,并对每个小单元、小团队的收入、费用、利润进行独立核算,从而把外部市场的竞争压力转化为内部压力,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营模式。
阿米巴经营管理模式,让每个人都成为管理者,都成为决策的参与者,极大地满足了员工相当管理者的愿望,激活了每一个团队的凝聚力和执行力。最终,实现了经费最小化,销售额最大化的经营目标,让员工实现了物质与精神的双丰收。
创造力是在凝聚力和活力的基础上产生的,团队成员团结协作、积极性高,可以创造比原来更高的效益。那么,团队的凝聚力和活力来自于哪里呢?管理者怎样才能让团队充满凝聚力和活力呢?
第一个关键词赋能,用自身的能量赋予团队能量;第二个关键词触点,找到激活团队的关键少数派;第三个关键词造就,好玉要打磨,能力更要培养;第四个关键词增援,给团队提供各种的资源支持;第五个关键词熵增,剔除影响团队执行力的因素;第六个关键词驱动,团队活力是靠激励才产生的;第七个关键词促动,通过良性竞争促动员工进取;第八个关键词内驱,从团队内部打造自我驱动力;第九个关键词试错,创新的本质就是不断地试错。这九个关键词,就是激活团队,打造问题解决型团队的九个维度,它们相对独立,又相互交织,形成了一个网络,覆盖了整个团队的方方面面,可以帮管理者轻松带领团队冲锋陷阵,打下江山。

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 香港用户  | 台灣用户 | 大陸用户 | 海外用户
megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 (香港)大書城有限公司  All Rights Reserved.