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關於作者: |
仲山進也
現任樂天股份有限公司樂天大學校長、
仲山考材股份有限公司代表董事
1973年北海道出生。慶應義塾大學法學部法律學科畢業後,曾在SHARP股份有限公司工作,1999年轉職到當時僅有20名員工的樂天股份有限公司,是樂天第一代電子商務諮詢顧問九人小組成員之一。
2000年成立樂天大學,協助樂天市場發展成擁有3萬家商店的網路商城。見證樂天從二十人的小公司成為數千人的大企業。在電子商務行銷方面貢獻良多,並且以樂天的成長經驗為基礎,建立人才、團隊及企業成長法則的體系。協助樂天內部員工和網路商店店長,變成自動自發的人才。
2004年參與日本職業足球聯賽Vissel神戶隊的經營。
2007年成為樂天唯一一位可自由兼差、自由選擇上班時間的員工。
2008年創設仲山考材股份有限公司,主導郵遞清單型的商業頭腦訓練計畫「私塾主宰者養成考座」,全力培育兼具志向和表達技巧的「私塾士型誘導者」。
著作包括《樂天市場公式 網路商店的教科書》《今にいるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則――『ジャイアントキリング』の流儀》、《あのお店はなぜ消耗戦を抜け出せたのか》、《あの会社はなぜ「違い」を生み出し続けられるか》(宣傳會議)等。
譯者簡介
楊毓瑩
臺大日文研究所畢業。喜歡分享各種知識、新資訊。
譯作包括:《從唯唯諾諾到予取予求的暗黑心理術》(大牌出版)、《謝罪的藝術吉本興業的完美危機管理法》、《簡單又快樂拉拉熊摺紙BOOK》、《簡單又快樂角落生物摺紙BOOK》、《一秒立懂!時尚改造家Yoko的平價穿搭圖解》(台灣角川)、《你的溫柔要有底線》、《睡睡平安》(世茂)、《為什麼他只想到他自己》(木馬文化)、《練習告別玻璃心》(人類智庫)、《坐著就能做!銀髮族瑜珈》(旗標)等書。
IG:譯者的不務正業
https:www.instagram.comsisfoodsis
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目錄:
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前言
為什麼脫離組織軌道的我,得以受到矚目
透過「加減乘除」4個階段,促進工作方式的進化
階段1+「加法」 安裝自由工作的作業系統
不能一開始就公私分明
找出是什麼讓自己覺得煩悶
常見的不安思緒1
衝過頭,燃燒殆盡症候群
常見的不安思緒2
安逸於「平淡無聊區」
玩工作
--調整難度
有「好玩的工作」嗎?
--利用因數分解,找出「工作=作業X意義」
「過程即目的」能讓工作變快樂
深掘眼前「不擅長」的事,可找出「稀有價值」
挖掘工作的「意義」
--工作的動機(好處)有6種
這樣做,就能培養3點正向動機
「加法」階段的目標,是成為「吸引客戶的專家」
以「先發現先輸」的心情,撿工作來做
不再當組織的「小齒輪」
--規劃獨自包辦的計畫
如何解決「不知道自己想幹嘛」的問題
--建立「展開型人生」
進入下一階段前的必備清單
階段2-「減法」,精進自己的強項
拋棄過去的「常識」
「減法人生」
--拋開「他由」(被動)就能得到「自由」
從「穩定」中獲得自由
--在變遷的時代中,「不變、不動」才是不穩定
從「軌道」中獲得自由
--把離職變成機會
重新思考「職場老屁股」的問題
從「規定」中獲得自由
--有些規定真的不用遵守
從「評價」中獲得自由
--你有足夠的心理成本,受得了被叫做怪人嗎?
從「同意」中獲得自由
--在組織中也能做自己喜歡的事
從「滿檔的日程」中獲得自由
--為自己找到「空檔」,一點都不感到無聊
從「角色(公司名稱、部門名稱、職稱)」中找到自由
--「看不出做什麼工作的人」,他們的時代已經來臨
從「賓客」中獲得自由
--挑選自己喜歡的「客人」
從「金錢」中獲得自由
--成為「沒錢也能做自己喜歡的事的人」
從「不擅長的事」中獲得自由
--培養自己的核心強項
我脫離了「沙丁魚電車」,自由自在
進入下一階段前的必備清單
階段3X「乘法」獨創與共創 與職場夥伴享受工作
「漂浮」起來,就會有好事降臨
充分運用自己的多項優勢
--「蒲公英的絨毛理論」
與他人切磋,擴展自己的知識
與他人切磋,和不同的人分享相同的資訊
隨心所欲做法
開創「展開型」人生
共創的做法1
分享自己的「目的、動機、價值觀」
共創的做法2
暴露自己的「凹處」
產生綜效的「瀑布法則」
如何突破化學反應產生時的混亂
結合團隊打造與行銷
與客戶組成團隊
--南山陸町樂天展店計畫
進入下一階段前的必備清單
階段4÷「除法」不受任何拘束的自由工作法
避免「乘法」的陷阱
「乍看之下毫不相關的工作,其實都是相互連結的」
從「工作與生活平衡」轉換為「生活與工作平衡」
區分不同的「立場」,運用各種優勢
進化的上班族?
--與橫濱水手足球隊簽約
「邊緣人」,只會群聚在邊緣
--在組織中的6個位置
你的「賣點」是什麼?
--你是誰?能提供什麼價值?
以什麼樣的工作方式為目標?
--「聽到別人對你說謝謝就覺得開心,代表你已經是二流」
結語
參考文獻
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