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| 編輯推薦: |
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伟大的离经叛道者、管理大师明茨伯格经典之作。他被誉为继德鲁克后又一管理大师,将管理中的迷思一一解开。管理是简单的,让我们回归管理的本质。
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| 內容簡介: |
继德鲁克后又一管理大师,他是伟大的离经叛道者明茨伯格。
透析管理实质
解决管理难题
甄选有效管理者
评估管理的有效性
培养管理者的有效性
继德鲁克后又一管理大师,他是伟大的离经叛道者明茨伯格。
管理是简单的,我们都应该回归管理的本质。
管理者太忙于管理吗?
领导和管理是相互独立的吗?
什么是管理,什么不是管理?
管理是专业,而是实践!
透析管理实质 解决管理难题 甄选有效管理者 评估管理的有效性 培养管理者的有效性
肤浅综合征、规划的难题、控制的悖论、授权的两难、行动的模糊性。。。这些管理迷思将一一解开。
◆ 作者简介 ◆
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| 目錄:
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总序(肖知兴)
推荐序一(包政)
推荐序二(施炜)
译 者 序(冯云霞)
前言
第1章 穿越迷思去管理:什么是管理,什么不是管理 1
某些让人清醒的现实3
管理应被当成实践而不是专业7
管理不仅仅是变革10
第2章 坚持不懈地管理:管理工作的种种压力 13
认识和再认识14
互联网的影响26
可以正常计算出来的混乱29
第3章 管理信息、人员和行动:管理模式 31
一次扮演好一个角色32
管理模型概述33
制订计划和时间安排34
信息层面35
行动层面51
面面俱到的管理58
第4章 林林总总的管理:管理的多样性 63
管理:一次只做一件事64
管理的外部环境65
组织特性67
管理中突如其来的压力70
从事管理工作的人71
管理手段81
超越管理者身份进行管理89
第5章 管理难题:难以摆脱的管理之谜 97
肤浅综合征98
规划的难题99
分解之迷局101
联结的困惑104
授权的两难109
绩效评估的神秘111
秩序的迷局114
控制的悖论116
对信心加以控制118
行动的模糊性119
变革的迷局121
最终的难题123
第6章 有效管理:了解管理的本质 125
关于有效管理者的诸多品质126
管理者并非完人128
不幸的各类组织129
快乐地管理各类组织134
甄选有效管理者146
评估管理的有效性148
培养管理者的有效性152
自然地管理157
作者简介 161
致谢 163
参考文献 165
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| 內容試閱:
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第1章 穿越迷思去管理:什么是管理,什么不是管理 1
某些让人清醒的现实3
管理应被当成实践而不是专业7
管理不仅仅是变革10
第2章 坚持不懈地管理:管理工作的种种压力 13
认识和再认识14
互联网的影响26
可以正常计算出来的混乱29
第3章 管理信息、人员和行动:管理模式 31总序(肖知兴)
推荐序一(包政)
推荐序二(施炜)
译 者 序(冯云霞)
前言
第1章 穿越迷思去管理:什么是管理,什么不是管理 1
某些让人清醒的现实3
管理应被当成实践而不是专业7
管理不仅仅是变革10
第2章 坚持不懈地管理:管理工作的种种压力 13
认识和再认识14
互联网的影响26
可以正常计算出来的混乱29
第3章 管理信息、人员和行动:管理模式 31
一次扮演好一个角色32
管理模型概述33
制订计划和时间安排34
信息层面35
行动层面51
面面俱到的管理58
第4章 林林总总的管理:管理的多样性 63
管理:一次只做一件事64
管理的外部环境65
组织特性67
管理中突如其来的压力70
从事管理工作的人71
管理手段81
超越管理者身份进行管理89
第5章 管理难题:难以摆脱的管理之谜 97
肤浅综合征98
规划的难题99
分解之迷局101
联结的困惑104
授权的两难109
绩效评估的神秘111
秩序的迷局114
控制的悖论116
对信心加以控制118
行动的模糊性119
变革的迷局121
最终的难题123
第6章 有效管理:了解管理的本质 125
关于有效管理者的诸多品质126
管理者并非完人128
不幸的各类组织129
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甄选有效管理者146
评估管理的有效性148
培养管理者的有效性152
自然地管理157
作者简介 161
致谢 163
参考文献 165
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