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| 編輯推薦： |
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伟大的离经叛道者、管理大师明茨伯格经典之作。他被誉为继德鲁克后又一管理大师，将管理中的迷思一一解开。管理是简单的，让我们回归管理的本质。
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| 內容簡介： |
继德鲁克后又一管理大师，他是伟大的离经叛道者明茨伯格。
來源：香港大書城megBookStore,http://www.megbook.com.hk
透析管理实质
解决管理难题
甄选有效管理者
评估管理的有效性
培养管理者的有效性
继德鲁克后又一管理大师，他是伟大的离经叛道者明茨伯格。
管理是简单的，我们都应该回归管理的本质。
管理者太忙于管理吗？
领导和管理是相互独立的吗？
什么是管理，什么不是管理？
管理是专业，而是实践！
透析管理实质
解决管理难题
甄选有效管理者
评估管理的有效性
培养管理者的有效性
肤浅综合征、规划的难题、控制的悖论、授权的两难、行动的模糊性。。。这些管理迷思将一一解开。
◆ 作者简介 ◆
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| 目錄：
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总序（肖知兴）
推荐序一（包政）
推荐序二（施炜）
译 者 序（冯云霞）
前言
第1章 穿越迷思去管理：什么是管理，什么不是管理 1
某些让人清醒的现实3
管理应被当成实践而不是专业7
管理不仅仅是变革10
第2章 坚持不懈地管理：管理工作的种种压力 13
认识和再认识14
互联网的影响26
可以正常计算出来的混乱29
第3章 管理信息、人员和行动：管理模式 31
一次扮演好一个角色32
管理模型概述33
制订计划和时间安排34
信息层面35
行动层面51
面面俱到的管理58
第4章 林林总总的管理：管理的多样性 63
管理：一次只做一件事64
管理的外部环境65
组织特性67
管理中突如其来的压力70
从事管理工作的人71
管理手段81
超越管理者身份进行管理89
第5章 管理难题：难以摆脱的管理之谜 97
肤浅综合征98
规划的难题99
分解之迷局101
联结的困惑104
授权的两难109
绩效评估的神秘111
秩序的迷局114
控制的悖论116
对信心加以控制118
行动的模糊性119
变革的迷局121
最终的难题123
第6章 有效管理：了解管理的本质 125
关于有效管理者的诸多品质126
管理者并非完人128
不幸的各类组织129
快乐地管理各类组织134
甄选有效管理者146
评估管理的有效性148
培养管理者的有效性152
自然地管理157
作者简介 161
致谢 163
参考文献 165
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| 內容試閱：
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第1章 穿越迷思去管理：什么是管理，什么不是管理 1
某些让人清醒的现实3
管理应被当成实践而不是专业7
管理不仅仅是变革10
第2章 坚持不懈地管理：管理工作的种种压力 13
认识和再认识14
互联网的影响26
可以正常计算出来的混乱29
第3章 管理信息、人员和行动：管理模式 31总序（肖知兴）
推荐序一（包政）
推荐序二（施炜）
译 者 序（冯云霞）
前言
第1章 穿越迷思去管理：什么是管理，什么不是管理 1
某些让人清醒的现实3
管理应被当成实践而不是专业7
管理不仅仅是变革10
第2章 坚持不懈地管理：管理工作的种种压力 13
认识和再认识14
互联网的影响26
可以正常计算出来的混乱29
第3章 管理信息、人员和行动：管理模式 31
一次扮演好一个角色32
管理模型概述33
制订计划和时间安排34
信息层面35
行动层面51
面面俱到的管理58
第4章 林林总总的管理：管理的多样性 63
管理：一次只做一件事64
管理的外部环境65
组织特性67
管理中突如其来的压力70
从事管理工作的人71
管理手段81
超越管理者身份进行管理89
第5章 管理难题：难以摆脱的管理之谜 97
肤浅综合征98
规划的难题99
分解之迷局101
联结的困惑104
授权的两难109
绩效评估的神秘111
秩序的迷局114
控制的悖论116
对信心加以控制118
行动的模糊性119
变革的迷局121
最终的难题123
第6章 有效管理：了解管理的本质 125
关于有效管理者的诸多品质126
管理者并非完人128
不幸的各类组织129
快乐地管理各类组织134
甄选有效管理者146
评估管理的有效性148
培养管理者的有效性152
自然地管理157
作者简介 161
致谢 163
参考文献 165
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