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| 編輯推薦： |
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美国供应链管理专业协会（CSCMP） 北佛罗里达大学罗伯特弗兰克尔（Robert Frankel）教授 共同打造的供应链管理领域经典书籍 CSCMP SCPro全球认证项目参考教材 涵盖需求预测、采购管理、网络设计、物流管理、精益生产、风险防范等典型案例 为相关从业者识别现代供应链的复杂性、评估解决方案、应对潜在风险、实施有效计划提供决策支持 中国知名流通经济学家、知名物流与供应链专家丨丁俊发 中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长丨王国文 中国数字化学会特聘终身顾问、罗戈研究副院长丨唐隆基 中国航空综合技术研究所研究员丨曾江辉 北京交通大学物流工程系副主任、中物协（北京）物流工程设计院副院长丨秦璐 原海尔集团副总裁、中国物流学会常务理事丨王保华 等专家学者丨赞丨誉丨推丨荐
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| 內容簡介： |
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《供应链管理典型案例：需求管理、采购管理、精益生产、网络设计与风险防范》汇集了世界范围内典型的供应链管理实践案例，这些基于事实的案例由世界知名专家撰写，充分反映了现代供应链的复杂性，其研究成果可帮助从业者评估解决方案、应对潜在风险、实施有效计划。 《供应链管理典型案例：需求管理、采购管理、精益生产、网络设计与风险防范》包括需求预测、采购管理、网络设计、物流管理、精益生产、风险防范等主题。通过阅读本书，从业者能够了解供应链管理领域的实践情况，并掌握如何整合从预测到规划、从订单履行到售后服务等一系列活动。 《供应链管理典型案例：需求管理、采购管理、精益生产、网络设计与风险防范》内容集系统性、可操作性于一体，对供应链管理从业人员来说是一本经典参考书籍。此外，企业中高层管理者，也可通过阅读本书了解企业供应链的复杂性，为具体的管理工作提供相应支持。
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| 關於作者： |
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[美]供应链管理专业协会（CSCMP） 全球物流与供应链领域非常有影响力的组织，处于定义产业、引领方向的地位。成立于1963年，总部设在美国芝加哥，目前在全球75个国家和地区有105个圆桌分会。以教育和链接全世界供应链管理者为宗旨，成为该协会会员已经成为从业者进入供应链管理专业领域的标志。 [美]罗伯特弗兰克尔（Robert Frankel） 北佛罗里达大学市场营销与物流学教授；作为一名福布莱学者，获得了密歇根州立大学市场营销与物流专业博士学位；研究重点是供应链管理、国际营销，研究成果已发表在许多学术期刊上。
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| 目錄：
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第 一部分：供应链中的需求管理
第 一章 供应链备件管理：多科莫重型机械设备有限公司
案例背景004
多科莫公司的供应链合作伙伴006
多科莫公司的现状008
供应链咨询团队的初步分析009
需求预测的阻碍021
确定安全库存量的阻碍023
第二章 使用经济订货量进行管理：Silo 制造公司
使用经济订货量制定订货策略028
如何协调不同部门的绩效目标031
第三章 季节性需求计划制订：每家玛公司
案例背景036
燃气烤炉的特性带来的挑战037
利益相关者的关注点039
易引发纷争的燃气烤炉041
供应链管理举措遭受过的失败042
项目分析的其他相关细节043
你的任务：为烤炉进行基本管理044
第四章 供应不确定性、需求计划和物流管理：俄克拉荷马好意慈善事业组织
案例背景048
好意慈善事业组织的创立与发展051
好意慈善事业组织的供应不确定性和需求计划问题058
好意慈善事业组织的物流管理问题060
第二部分：供应链网络设计和分析
第五章 图书产品供应链管理：贝塔斯曼中国
贝塔斯曼集团的历史069
贝塔斯曼集团进军中国市场070
中国文化以及它对西方企业产生的影响071
中国图书行业概况072
直接集团在中国的供应链072
内向物流075
外向物流076
图书到店情况077
零售店库存情况079
贝塔斯曼集团供应链面临的问题及改进之路084
深入理解21 世纪图书连锁的供应链网络084
优化供应链网络设计089
第六章 食品供应链优化：嘉年华公司
案例背景094
嘉年华公司概况095
北美邮轮行业概况096
运营主管佐丹奴的思考过程097
与厨师长卢梭的谈论098
典型的食物消费098
影响食物消费的因素099
嘉年华公司的食品运营政策100
嘉年华公司的食品供应商群102
竞争对手的基准数据104
食品采购寻源的建议105
第七章 让供应链网络分析满足商业现实：得梅因制造公司
案例背景112
得梅因制造公司的历史113
芳香计划涂料产品项目描述113
为芳香计划开展的会议116
第八章 离岸外包策略制定：几维医疗设备有限公司
生活中的赛跑126
几维的马拉松开始了127
几维冲刺全球高销量127
几维受阻于产品制造130
几维的转折点131
赛道的选择133
风险的衡量135
竞赛支持团队的选择137
第三部分：供应链中的风险和不确定性
第九章 通过总拥有成本来理解供应链风险：创新分销公司
案例背景146
供应链中的风险147
新产品的采购细节148
国内供应商的详细情况149
全球供应商的详细情况149
第十章 特殊的供应链风险和不确定性：人道主义组织的物流
案例背景156
货物运输路线的选择157
货物运输细节159
运输相关文件160
货物送达机场卢萨卡164
从海关运往目的地摩西之家165
分配食物给其他援助组织167
人道主义的援助169
调配2 号集装箱170
物流项目收尾阶段170
第四部分：供应链中的功能性任务
第十一章 服务采购领域的突破：根森公司
案例背景176
采购部门的重组178
实施分类管理179
参与法律部门工作183
同法律部门召开的会议187
第十二章 精益生产：克莱默体育公司
克莱默体育公司概况190
员工所有的合作社191
工厂运作情况192
克莱默的困难时期194
克莱默的精益生产实践194
为期一年的审查196
威尔科克斯的清单197
第十三章 向第四方物流转型的策略：UPS物流公司
案例背景200
物流行业环境和商业模式环境介绍200
UPS 物流公司转型之路203
管理转型过程205
持续变化的经济状况和合作关系207
与思科公司的模范客户关系210
致谢
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