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| 編輯推薦： |
本书有五大亮点：
集大成之作，系统全面：集稻盛和夫思想之大成，浓缩稻盛先生一生六十余年企业经营实践之精髓。内容提纲挈领，系统地传递了稻盛先生在企业经营中体会到的经验和方法，全面包含了经营哲学、经营手法、领导论、经营战略等企业经营的要义。
演讲实录，原汁原味：汇编稻盛先生近年来华10场盛和塾报告会演讲实录。稻盛和夫专门讲给中国企业家的经营大课，每一位企业经营者的必读之作。
精美彩插，为内容加分：2020新版新增了彩色插页，以精美的漫画图阐释稻盛经营学内容体系，分析稻盛先生来华演讲逻辑，帮助读者、企业家更好地理解学习。
应时之作，实操性强：在市场环境充满不确定性的当下，能够及时回答经营中的若干疑惑，帮助企业管理者重新思考、发现机会，形成企业应对危机的健康稳定的经营体质。
中国盛和塾内部学习必备。内容价值被严重低估，适合企业经营者、高管，创业者和准备创业者，进行咨询管理相关研究的人士通读。堪称学习企业经营的一本书、读稻盛和夫的*本书。
华章管理大师经典稻盛和夫系列丛书（共26册）
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| 內容簡介： |
2010年至2017年间，稻盛和夫在中国盛和塾10场报告会演讲实录；内容提纲挈领，系统地传递了稻盛和夫在企业经营中体会到的经验和方法，全面包含了经营哲学、经营手法、领导论、经营战略等企业经营的要义。
在本书中，稻盛先生分10章分别讲述了企业经营中哲学的重要性，企业经营的原理原则，有关企业管理的思维方式和组织架构，企业的领导人以及员工各自应该承担的责任和应该发挥的作用，经营者应该如何工作，如何创造高收益，如何在大萧条中实现飞跃，以及企业的自我革新等企业经营管理的精髓。
稻盛先生衷心希望：正确的做人哲学、正确的企业哲学在各位的企业里生生不息。企业不断成长，就能不断给员工带来幸福，就能促进社会的繁荣，并对国家的发展做出贡献。
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| 關於作者： |
稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立稻盛财团，并创设京都奖，被誉为亚洲诺贝尔奖。
译者简介
稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立稻盛财团，并创设京都奖，被誉为亚洲诺贝尔奖。
译者简介
曹岫云
江苏无锡人，1969年毕业于无锡轻工业学院现江南大学，后在企业和政府机关工作。企业经营者，从1992年起创办企业（6家）。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长。
著作《稻盛和夫成功方程式》以中日两种文字出版。稻盛亲自推荐此书时说：正因为是透彻理解京瓷哲学的非京瓷人所著，所以很值得参考。另著有《稻盛和夫记》一书。翻译了稻盛和夫《活法》《干法》《心法：稻盛和夫的哲学》《阿米巴经营》等16部著作，编译出版了《六项精进》《在萧条中飞跃的大智慧》等6本书，并为各书写了推荐序言。翻译最近8年来稻盛先生来华和在盛和塾世界大会上讲演的所有文稿。在2013年稻盛和夫经营哲学（成都）报告会上，曹岫云老师发表了《有关稻盛哲学的11个问题》。稻盛先生听后称赞说：衷心感谢曹先生。像您这样理解和解读我的哲学的人，全世界恐怕再也没有了吧。
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| 目錄：
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赞 誉
推荐序
自 序
经营为什么需要哲学┆001
稻盛经营哲学诞生的过程┆001
如何与员工实现哲学共有┆016
如何提升领导者的人格┆019
经营十二条┆025
第一条：明确事业的目的和意义树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的┆027
第二条：设立具体的目标所设目标随时与员工共有┆030
第三条：胸中怀有强烈的愿望要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望┆032
第四条：付出不亚于任何人的努力一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作┆035
第五条：销售最大化、经费最小化利润无须强求，量入为出，利润随之而来┆038
第六条：定价即经营定价是领导的职责┆040
第七条：经营取决于坚强的意志经营需要洞穿岩石般的坚强意志┆043
第八条：燃烧的斗魂经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗┆046
第九条：临事有勇不能有卑怯的举止┆047
第十条：不断从事创造性的工作明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精┆049
第十一条：以关怀之心、诚实处事买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜┆051
第十二条：保持乐观向上的态度抱着梦想和希望，以坦诚之心处世┆054
阿米巴经营带来企业持续发展┆057
阿米巴经营的由来┆058
阿米巴经营的三个目的┆060
阿米巴组织划分的三个要点┆069
阿米巴之间的定价┆072
阿米巴经营从哲学共有开始┆076
会计七原则┆081
京瓷会计学的产生┆082
第一条原则：以现金为基础的经营原则┆085
第二条原则：一一对应原则┆087
第三条原则：筋肉坚实的经营原则┆092
第四条原则：完美主义的经营原则┆095
第五条原则：双重确认的经营原则┆097
第六条原则：提高核算效益的原则┆099
第七条原则：玻璃般透明经营的原则┆102
领导人的资质┆105
第一项资质：具备使命感┆107
第二项资质：明确地描述目标并实现目标┆110
第三项资质：不断地挑战新事物┆114
第四项资质：获取众人的信任和尊敬┆120
第五项资质：抱有关爱之心┆125
企业统治的要诀┆129
作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你┆130
领导者要向全体员工阐述工作的意义┆135
领导者要向员工揭示企业的愿景目标┆138
明确公司的使命，并与全体员工共有┆140
领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性，共有哲学┆148
小结┆151
干法：经营者应该怎么工作┆153
事业成功的前提是强烈而持久的愿望┆154
事业成功的保障是付出不亚于任何人的努力┆159
经营者要为了追求全体员工物质和精神两方面的幸福而持续努力工作┆160
让成功持续最重要的干法就是经营者的无私┆165
为什么企业一定要实现高收益┆177
我是如何想到企业要以高收益为目标的┆178
为什么企业必须实现高收益┆183
利润率要达到多少才算高收益┆193
把萧条看作再发展的飞跃平台┆203
萧条对策一：全员营销┆209
萧条对策二：全力开发新产品┆211
萧条对策三：彻底削减成本┆213
萧条对策四：保持高生产率┆215
萧条对策五：构建良好的人际关系┆216
企业的自我革新：从京瓷新产品开发谈起┆221
创造这个世界上没有的产品┆222
孕育革新的企业风气┆223
把开发新产品、新事物植入员工的心中┆227
相信成功，把不可能丢到九霄云外┆231
具备纯粹的心灵，很容易就能把困难克服┆234
盛和塾┆239
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| 內容試閱：
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推 荐 序
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长 曹岫云
《稻盛和夫经营学》汇集了稻盛先生在中国十次盛和塾大会讲演的原稿。这是稻盛先生专门为中国企业家量身定做的系列讲演。每一篇讲演，既接地气，又富有思想性。
有一次，一位参会的中国企业家说：这简直是醍醐灌顶。这么精彩的讲演，这么热烈的氛围，这么深刻的感动，是我有生以来第一次体验，很难用语言表达。
我觉得，这位企业家的说法很有代表性。
系列讲演的目录，稻盛先生的秘书很早就给了我。但应我们的要求，顺序上有所调整，比如第三次讲演，原来是会计七原则，第四次是阿米巴经营，后来把阿米巴经营提前了。
思考思考再思考
京瓷公司成立后，为了实现日本第一、世界第一的梦想；为了履行员工幸福和为社会贡献的使命，稻盛夜以继日、废寝忘食，持续不亚于任何人地努力工作，同时，他还持续不亚于任何人地努力思考。
日有所思，夜有所梦。
在公司成立后第六年，京瓷业绩持续大幅攀升，某天，稻盛做了一个梦。第二天，他把这个梦告诉了他年轻的伙伴们，地点是他们经常聚会的、京都祗园花见小路的一家小酒馆春喜。
梦境如下：
京瓷破产了，我穿着破破烂烂的上衣，皱皱巴巴的裤子，把一张一千日元的纸币捻成一圈，塞进口袋。走进春喜时，把皱着的纸币展开，对老板娘说：拿酒来！但对方没有动静。
老板娘瞧了我一眼，露出鄙夷的神情，用轻蔑的口吻说：这个人穿着这么褴褛，是不是脑子有毛病啊。
我委屈地说：以前我常来这里啊，我是京都陶瓷的社长啊！
尽管现实中京瓷是一片兴旺景象，但深刻的危机感渗入了稻盛的潜意识。
为了避免企业遭遇危机，突然破产，稻盛在拼命工作的同时拼命思考。
思考思考再思考，反复思考、深入思考、透彻思考，成了稻盛先生的习惯。本书中的每一篇讲演，都是稻盛思考的产物。
思考就是哲学
稻盛和夫讲演系列是稻盛先生多年来不断思考的结晶。我想将自己在编译这系列书籍过程中的感想告诉读者。
心之官则思，每个人每天都在思考。但思考有自觉和不自觉之分，有深刻和肤浅之分，有正确和错误之分。
思考是种子，行动是花朵，成败是果实。从这个意义上讲，思考是一切的起源。
参天大树原本只是沉睡的种子；翱翔天空的苍鹰早先只在卵中待命；世界上一切伟业，最初不过是伟人心中的一个梦想而已。
中国历史上没有哲学这个词汇，据说这个词汇从日本引进，而日本又从希腊语PHILOSOPHIA翻译而来。
被称为近代哲学之父的笛卡尔说：我思，故我在。据说西方有人对哲学的定义是：对人的本质进行思考这种行为本身就是哲学。
提倡自由地深入地思考，其结果之一就是促进了科学技术的迅猛发展。
经营哲学
在稻盛和夫先生之前，日本很少甚或没有人将经营和哲学两个词汇联系在一起。而在中国，改革开放后虽然提倡科学管理，但是在很长时间内却没有经营哲学这样的说法。但近年来，经营哲学这个词汇在日本、在中国开始流行，逐渐成为常用语。
但是早在60多年前，稻盛先生就开始思考经营和哲学的关系。
1956年稻盛在一家名叫松风工业的陶瓷企业打工，时年24岁。
当时日本三井物产有一位大人物吉田先生负责松风工业绝缘瓷瓶的出口业务。吉田常来公司调查。他发现该公司其他部门意气消沉，唯有稻盛领导的特磁科士气高昂，热火朝天，吉田觉得不可思议。
凑巧的是，这位吉田先生和稻盛在鹿儿岛大学时的恩师内野教授是东京大学的同窗好友。内野在吉田面前曾经多次夸奖过稻盛。吉田在调查结束时提出要约见稻盛和夫。
稻盛觉得吉田虽然是老前辈、大人物，但很可亲，值得信任，同他交流是难得的机会，于是就将平时头脑里经常思考的松风工业经营上的事情，直率地、毫无保留地告诉吉田。切身经历加上深思熟虑，稻盛讲得既生动又具说服力，无论是话题、措词、内容以及其中包含的思想，都与稻盛当时的年龄、身份很不相称。
吉田先生一声不响，神情专注，静听稻盛述说，最后大声说道：才二十几岁，年轻人，真不简单，你已经有了自己的PHILOSOPHY。
稻盛当时不知道PHILOSOPHY是什么意思，回到宿舍一翻辞典，PHILOSOPHY就是哲学。那瞬间，稻盛心中不由自主地一阵颤动。
吉田不愧为有见识的大人物，他一句话就点中了稻盛思考的本质，可以说，这句话催生了后来的京瓷PHILOSOPHY即稻盛哲学。
经营为什么需要哲学？几十年来就是稻盛经典讲演的主题之一。如果说泰勒首倡了科学管理，那么稻盛和夫首倡了经营哲学。我想这种说法符合事实。
正确思考
稻盛先生白手起家，40年间创建了京瓷和KDDI两家世界500强企业。2010年2月1日，78岁高龄的稻盛先生在退休13年后东山再起，应日本政府邀请，出任破产重建的日航董事长，在万众瞩目之下，仅仅10个月，就大幅度扭亏为盈，创造了日航历史上空前的1580亿日元的利润。然而，这一切不过是稻盛哲学的产物。或者说，这种不可思议的成功，仅仅起源于稻盛先生的正确思考。
稻盛先生是理工科出身，作为一名科技工作者，在新型精密陶瓷领域，他年轻时就有许多划时代的发明创造。稻盛先生具备科学家合理思考、追究事物真相的科学精神。
作为企业家，稻盛先生既气势如虹又心细如发。他不但善于把握宏观形势，做出类似参与通信事业这样超人的战略决策，而在企业管理的所有细节上，通过贯彻钱、物、票一一对应双重确认玻璃般透明的经营等方法，详细把握经营的实态，把握事情的本质。稻盛先生创建了精致、缜密、实用的稻盛和夫会计学和阿米巴经营模式。如果你读过他的书，相信你一定会对稻盛先生彻底的、实事求是的态度肃然起敬，并且能理解稻盛的企业60多年持续盈利的秘诀。有如此作为的企业家闻所未闻。
为了进一步净化自己的心灵，在精神世界追求更高的境界，65岁后，稻盛先生曾一度投入佛门，认真修行。但稻盛先生并不停留在对佛教单纯的信仰上，结合自己丰富的人生实践，他还对佛教的精髓六波罗蜜即布施、持戒、精进、忍辱、禅定、智慧，做出了积极的、深入浅出的解释，令人倍感亲切。
科学家、企业家之外，我认为稻盛先生最本质的特色在于他是一位彻底追究正确思考的哲学家。
人类有史以来有不少卓越的思想家、哲学家。而哲学家同时又身兼科学家、企业家，一身而数任的人，稻盛先生或许是独一无二、天下无双。而更可贵的是：稻盛生生不仅养成了深思熟虑的习惯，而且他是一位彻底地追求正确思考的哲学家。
人究竟应该怎样去生活？企业家应该如何正确地经营企业？正确的人生观对个人、对组织、对人类具有何等重大的意义？提出如此重大命题的人意外的少。而不停地提出、思考、回答这些问题的，就是稻盛先生的哲学和实践。
稻盛哲学的原点是把作为人，何谓正确？当作判断一切事物的基准。
稻盛哲学的核心用一个方程式表达就是：
人生工作的结果 =思维方式（人格理念）热情能力
100～ 1000～100 0～100
如此鲜明地简洁地提出如此重要的哲学观点，并一辈子切实实践的企业家，稻盛之前无古人。
正确思考的威力
稻盛先生的青少年时代充满挫折甚至苦难。大学毕业后好不容易入职的企业却连续十年赤字，连工资也不能如期发放。为此，稻盛先生曾经怨天尤人。但当身为技术员的稻盛先生正确思考一个优秀的技术员应该如何开展研究工作，并全身心投入时，奇迹出现了。
稻盛被石蜡树脂差点绊倒的一瞬间，他发明了新型陶瓷中划时代的新材料镁橄榄石；当他看到高温炉中板状陶瓷零件像鱿鱼般翘曲时，突然产生用手从上面压住的冲动，从而获得灵感，干脆利落地解决了重大的技术难题
稻盛27岁创业，因为不知如何正确经营企业而苦恼时，他又获得灵感，确立了在经营中判断一切事物的基准作为人，何谓正确？
京瓷初创时的28名员工中近20名是初中生，稻盛自己也只是一家地方大学的毕业生。为了回答能力平凡的人怎样才能取得不平凡的成功？稻盛想出了上述精彩的人生方程式。
京瓷发展壮大，稻盛先生忙得不可开交时，他又从孙悟空拔毛吹出分身的故事中获得灵感，创造了阿巴米经营模式，实现了真正的全员经营，奠定了京瓷、KDDI稳步而又快速发展的基础。
稻盛先生深入浅出地、朴实而生动地阐述企业经营的规律，并用自己亲身实践证明了这些规律正确有效，又指导众多企业家运用这些规律取得大量成功。这是世界企业经营史上闻所未闻的奇观。
孙正义创建的软银也是世界500强企业。孙正义曾是稻盛创办的盛和塾的塾生。后来在拜访稻盛先生时，孙正义说：如果没有稻盛先生敬天爱人的思想和阿米巴经营，就没有软银的今天。
盛和塾有15000名企业家塾生，他们学习并实践稻盛先生正确的经营思想，大部分企业都有了不同程度的进步，其中上百家企业已经成功上市。
神的智慧
稻盛先生是2010年2月1日正式出任日航董事长，而在此前的1月19日，日航公开宣告破产重建。这一天稻盛按预定日程乘日航的飞机参加夏威夷盛和塾的开塾仪式。在大阪关西机场，稻盛对前来送行的日航关西支店长山口先生说：我是为了日航的员工才到日航来的。又说：日航的干部要一天24小时思考日航的经营问题。这两句话深深地刻入了山口先生的心中。
稻盛先生强调：在高尚的思想里蕴藏着巨大的力量。为什么呢？
思考是人的显意识在发挥作用。但如果你怀抱善念，针对某一难题，朝思暮想、左思右想、前思后想、苦思冥想，一天24小时思考，反复地、深入地、强烈地思考，这样，你的愿望会渗入潜意识。在不经意间，潜意识会突然给你灵感，让你心中一亮，立即抓住事物的核心，问题顷刻间迎刃而解。
稻盛先生把这种灵感称为神的智慧。回顾发明镁橄榄石的过程，稻盛先生说：当时在我头脑里闪过的这种灵感，并非出于我个人的实力，在我偶然绊上松香树脂容器的一刹那，是神给了我启示，让我产生思想的闪光。是神看到我日日夜夜、呕心沥血、苦苦钻研的样子，心有不忍，可怜我，故意让我绊交，赐予了我最高的灵感。
稻盛先生说：如果不是这样，就无法说明为什么能力平平、缺乏知识、技术、经验、设备的我，竟然能够做出世界一流的发明创造。
宇宙之心
根据宇宙物理学最权威的大爆炸理论，广袤浩瀚的宇宙原本只是一小撮高温高压的基本粒子的团块。经大爆炸产生的质子、中子、介子组成原子核，再与电子结合构成原子，原子结合形成分子，分子组成高分子，从中产生DNA从而孕育出生命体，生命从低级进化到高级，最终出现人类。宇宙为什么在演化过程中一刻也不肯停顿？这绝非偶然。不妨设想存在着宇宙的意志，或叫宇宙之心，它促使森罗万象一切事物向好的方向发展。
稻盛先生强调，如果我们的想法与宇宙的意志同调，我们的事业一定繁荣昌盛，反之，即使一时成功，最终则必然衰落乃至灭亡。个人如此，企业如此，国家如此，整个人类亦如此。
《稻盛和夫经营学》是稻盛先生十几年甚至几十年思考和实践的产物，是正确做人做事的最高智慧，其中妙语如珠，格言箴言接二连三。其中每一篇都足以引发我们深思，如果它溶入我们的血液，我们的事业一定繁盛不衰，我们的人生一定幸福美满。
自 序
从1959年至今长达半个世纪内，我创建并经营了京瓷和KDDI两个企业集团。很幸运，这两个集团都取得了长足的发展。现在这两家的业绩简单加算，销售额达4.7万亿日元，利润逼近6 000亿日元。
另外，我接受日本政府的邀请，就任代表破产重建的日本航空公司的董事长。在重建过程中，我着力于经营干部的意识转变，以及企业体质的改善，这样努力的结果，第一年就取得了可喜的成果，业绩大幅超过了重建计划中预定的数字，现在日本航空的利润率已达到两位数以上，正在变成一个高收益的企业。
取得这些成就，原因不过是在企业经营中，我彻底地贯彻了经营的原理原则而已。那么所谓原理原则是什么？那就是贯彻做人的正确的准则。我在必须做出经营判断的时候，总要扪心自问：作为人，何谓正确？坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。
或许有人认为，这样的经营要诀未免太简单、大朴实了。但是，正因为贯彻了这条原理原则，我自己，以及继承我工作的京瓷和KDDI的经营干部，才没有发生过经营判断上的失误，才使企业顺利地成长并发展到今天。
我的经营哲学还有另外一个侧面。那就是：立足于宇宙的本源以及人心的本源来展开经营活动。
我认为，在这个宇宙间，流淌着促使万物进化发展的气或意志。同时我认为，人的本性中充满着爱、真诚与和谐。所谓爱，就是祈愿他人好；所谓真诚，就是为社会为世人尽力；所谓和谐，就是不仅让自己也要让别人生活幸福。
我们每一个人都以充满着爱、真诚与和谐之心去生活、去工作，那就意味着与引导万物向好的方向发展的宇宙的潮流相一致，这样我们的经营就会顺畅，人生就会美满。这就是我在80多年漫长的人生中坚信不疑的真理。
本书就是遵循这样的思想，由近年来我在中国的系列讲演编辑而成。面对中国的经营者和企业干部、政府官员和大学学者，还是一般民众，我都从原理原则讲起，涉及人的本性和宇宙的本源，阐述经营和人生的要诀，获得了人们广泛的赞同。
近来，我的系列书籍在中国出版发行，作为著者，我衷心希望，从人和宇宙的本源谈起的我的哲学，能够跨越国界、民族和语言的障碍，到达广大的中国男女老少的手中，为让他们的人生更美好、经营更出色做出我的一份贡献。同时，如果这对促进一衣带水的中日两国的友好关系也能助上一臂之力的话，那就是我的望外之喜了。
在本书出版之际，请允许我对为出版本书做出不同寻常努力的稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司的曹岫云董事长，以及热心出版我的著作的机械工业出版社表示深切的谢意。
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