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『簡體書』筑梦——托盘改变世界

書城自編碼: 3553324
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 觉罗康林
國際書號(ISBN): 9787520716642
出版社: 东方出版社
出版日期: 2020-09-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 60.7

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編輯推薦:
生产门槛极低,行业竞争激烈,缺乏统一标准,传统低端产品托盘却搭乘着现代物流这艘大船开始在全球内乘风破浪。
本书以中国木托盘行业*代表性的龙头企业上海新通联包装股份有限公司为案例,通过讲述托盘的诞生、发展历史、发展现状,较系统而全面地展示了这个行业的概貌,力求为中国托盘事业的健康发展助力。
內容簡介:
本书通过上市企业上海新通联包装股份有限公司如何用低端产品占领高端市场,从而创建幸福企业楷模的成功案例,讲述中国托盘企业不惧商界风雨,劈波前行的拼搏精神。以一个有理想、有追求的女企业家曹文洁领导企业在竞争激烈的商界中不断成长的过程为主线,谱写了一曲好人办好企业的动人故事,体现了中国企业家的创新进取风貌。
關於作者:
觉罗康林(赵康林) 男 锡伯族 毕业于北京大学化学系,在新疆从事新闻工作近二十年,鲁迅文学院第12期中青年作家高级研讨班学员,新疆师范大学社会文化人类学研究所客座研究员。现居上海,专业从事写作与电影翻译。长篇小说《喀纳斯湖咒》(重庆出版社)获第四届天山文艺奖长篇小说奖。电影译作《哈利波特》(6、7)等
目錄
引 言
第一章 筑梦 回首来时的路
第一节 心声 
第二节 新通联的前世 
第三节 孩提时代的梦想 
第四节 小女工 卡车司机 小白领 
第五节 接过母亲的班 
第二章 缘起 新通联与托盘
第一节 新通联结缘木托盘 
第二节 出淤泥而不染 
第三节 为托盘而生 
第四节 创新,再上新台阶 
第三章 融入 企业家与企业
第一节 第一个吃螃蟹的人  
第二节 在危机中学会应变 
第三节 命运的考验 
第四节 机会属于有准备的人
第五节 跟着客户的需求走 
第六节 站在客户的角度思考 
第四章 传承 塑造企业文化
第一节 企业文化究竟是什么 
第二节 保护森林就是保护我们自己 
第三节 木材的循环使用 
第四节 智能 环保 未来 
第五章 展望 用信念承担起企业责任
第一节 企业家的精神 
第二节 企业的社会责任 
第三节 百年企业的灵魂 
第四节 把新通联打造成幸福大家庭 
尾 声 
內容試閱
第二节 “出淤泥而不染”
一般认为,木托盘行业的门槛很低,都低到泥土里去了。然而,在这个“低到泥土里去了”的行业里,就有人想要做到“出淤泥而不染”,将企业一点点塑造成一个“绅士”,一个有规矩、
守规矩的好企业。
1994 年至1999 年,通联木器厂在困难的经济形式下蹒跚前行,文洁在努力开拓市场的同时,也开始思考企业经营管理的一些深层次问题。
文洁已经拿定主意,企业必须要转型,以变应变,首先要战胜自我,才能在商场上立于不败之地。不过她的转型是理性的,她没采取“连锅端”的办法,而是做了一道加法,在不放弃木箱业务的基础上新增了木托盘业务,采取“两条腿走路”的策略。
她开始与更多外资企业接触,谈下了一些订单。
在与外资企业的沟通中,文洁渐渐看清一个事实:发展国内客户,多半要靠关系、靠情分;而发展外资客户,得靠“文凭”,也就是资质证书,比如ISO9000 认证。文洁下决心要拿到这个“文凭”。
那时国内木制品行业还没有一家企业通过ISO9000 标准认证。
1997 年,文洁开始贯彻ISO9000 管理体系。她找到一家国内咨询机构,这家机构告诉文洁,当时国内还没有木制品包装行业贯标的任何经验。于是,文洁开始跟他们一起着手建立符合ISO9000 标准的管理体系。
当时一些同行知道后还笑话她,说你一个小小的柴火厂,还搞什么ISO9000,真是“小年轻赶时髦”。不过也是,客户需要托盘,只要拿一把榔头,搞两块木头,钉钉弄弄就出来了,还用得着搞个什么体系吗?头上贴个ISO9000 标签,你的托盘就能卖得比别家贵?就真能给你带来生意?有这功夫,还不如去跑跑客户呢。
对这样的议论,文洁根本不往心里去。不过,她心里多少还是有那么一点疑问,ISO9000 到底能不能帮企业赚到钱呢?文洁那会儿真不知道,但父母如何经营企业,她耳濡目染了不少,凡是客户提出的要求,父母都会千方百计地满足他们。现在她的客户有这样的要求,她自然也不能无视。
而且,文洁相信求人不如求己,与其死乞白赖地去搞关系,不如下工夫做好手里的活计,谁不爱好品质呢?只要把各个生产流程按标准做好,就一定能得到客户的信赖。说实话,通过
ISO9000 管理体系比搞定翻手云覆手雨的客户容易多了。
文洁相信,母亲把企业交给她,一定不希望她维持原状,原地踏步。一个企业只有发展壮大了,才有希望,才有未来。而企业发展壮大的基础一定是规范化。以前经营企业是“放养式”,这跟“脚踩西瓜皮,溜哪儿算哪儿”是一样的,不会有太大前途。
现在得“做规矩”,ISO9000 认证就是替新通联“做规矩”的好契机。
文洁从外面请来老师和做体系设计的专业人员,一起来制定标准。因为参与了标准制定,新通联顺理成章地成为中国个通过ISO9000 的木托盘和木箱制造企业。


延伸阅读
中国托盘发展的几个阶段
现代托盘究竟是什么时候进入中国的呢?这个问题看似简单却难度很大,因为没有资料可查。不过,中国托盘发展经历了哪些阶段,我们还是能够理清楚的。
中华人民共和国成立初期应该算是托盘的创建时期。这个时期是中国国民物流的恢复时期,国家开始实施个五年计划。当然,那时中国还没有“物流”一说,“物流”一词的出现是改
革开放以后的事了。
那时百废待兴,科学技术十分落后,部分工业、交通业刚刚起步,商业也不发达,这些都制约了托盘业的发展。当时,无论是生产领域还是流通领域,都只是根据托盘业务的需要,修建一部分仓库,购置一部分车辆,设立储运科、汽车队等。少数大城市的商业、物资部门成立了仓储企业,它应该就是中国早期创建的商物分离型的专业性托盘业。另外,在全国各流通系统,大部分是附属于各专业企业、批发站以及新华书店的储运科、储运部等兼营的商物合一型的托盘企业。这一时期,中国还未把托盘问题提到议事日程上来。
以上应该算是中国托盘发展的阶段,也就是萌芽阶段。从1955 年至1965 年,是中国托盘发展的初级阶段,也可以说是第二阶段。这个时期中国国民经济发展稳定,工业农业生产
有了很大的增长,交通运输建设取得了较大进展,社会商品流通也不断扩大。因此,中国托盘业也得到了相应的发展。在物资、商业、粮食、供销、外贸及新华书店等流通系统也都相继建立了储运企业、专业化的托盘企业仓和一些储运、运输、仓库等商物合一型的兼营性托盘企业。这些托盘企业担负着国家绝大部分托盘业务,是中国托盘业的主流。这一时期,托盘业开始引起国家的重视。1960 年4 月,国务院在批转商业部的通知中肯定了商业部建立健全储运网的建议,把中国托盘业推向了一个新的发展时期。
中国托盘发展的第三阶段,应该是1966 年至1976 年。这10年正处于“文革”时期,国民经济受到严重破坏,商业首当其冲,托盘业自然也无法幸免于难。
第四阶段即1977 年至1993 年,中国改革开放的序幕拉开。党的十一届三中全会以后,中国大踏步开始了社会主义现代化建设的进程,百业振兴。特别是国家实行对外开放、对内搞活政策,大刀阔斧地进行经济体制改革,工业农业生产得到了迅速发展,交通运输业也加快了建设步伐。随着国内商品流通和对外贸易的不断扩大,中国托盘业也得到了很大的发展,国家除了加强国营托盘企业之外,还鼓励并扶持集体和私营托盘企业,以及仓储、运输专业户。这一时期出现了国营、集体、私营一齐上,大、中、小并举,社会兴办托盘企业的新形势。
也就是在这个时期,中国把“物流”这一词汇引入国内。大量的货运站、仓储都挂上了牌,“专线”、“小三方”大量涌现,守着个小档口,坐在家里等着,有货来了就收,属于“钓鱼”
经营。
1994 年是较为关键的一年,中国家以“物流”一词注册的公司成立,它就是宝供物流。宝供这种三方物流企业具有一定的方案设计和营销能力,可以主动找客户,和工厂对接,提供一系列的服务。它的特点是主动出击,属于“叉鱼”经营,而非被动“钓鱼”。
2003 年,电商风潮又一次推动了物流的前进。这个时候有两个角色出现,一个叫快递,一个叫快运。快递行业上市以后市值翻番,快运也慢慢地形成了一个资本涌动的市场。网络越来越成为资本重要的决策考量,因为物流的本质就是网络,将这一理念延伸到托盘,就出现了“互联网 托盘”的概念。所以,“临渊羡鱼”,不如“退而结网”。物流是离不开托盘的,而托盘是依附于物流的,所以物流的发展也带动了托盘的发展。

 

 

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