登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台( 0 ) | 在線留言板  | 付款方式  | 運費計算  | 聯絡我們  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類瀏覽雜誌 臺灣用戶
品種:超過100萬種各類書籍/音像和精品,正品正價,放心網購,悭钱省心 服務:香港台灣澳門海外 送貨:速遞郵局服務站

新書上架簡體書 繁體書
暢銷書架簡體書 繁體書
好書推介簡體書 繁體書

三月出版:大陸書 台灣書
二月出版:大陸書 台灣書
一月出版:大陸書 台灣書
12月出版:大陸書 台灣書
11月出版:大陸書 台灣書
十月出版:大陸書 台灣書
九月出版:大陸書 台灣書
八月出版:大陸書 台灣書
七月出版:大陸書 台灣書
六月出版:大陸書 台灣書
五月出版:大陸書 台灣書
四月出版:大陸書 台灣書
三月出版:大陸書 台灣書
二月出版:大陸書 台灣書
一月出版:大陸書 台灣書

『簡體書』虚拟团队领导力

書城自編碼: 3553427
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 〔英〕彭妮·普兰[Penny,Pullan] 著,沈小滨,王
國際書號(ISBN): 9787519849009
出版社: 中国电力出版社
出版日期: 2020-09-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 116.2

我要買

 

** 我創建的書架 **
未登入.


新書推薦:
牛津分配正义手册
《 牛津分配正义手册 》

售價:HK$ 432.0
全域增长:从战略制定到战术执行
《 全域增长:从战略制定到战术执行 》

售價:HK$ 141.6
澎湖湾的荷兰船:十七世纪荷兰人怎么来到台湾
《 澎湖湾的荷兰船:十七世纪荷兰人怎么来到台湾 》

售價:HK$ 79.2
银元时代生活史
《 银元时代生活史 》

售價:HK$ 105.6
大唐兴衰三百年3:从女主当国到开元盛世
《 大唐兴衰三百年3:从女主当国到开元盛世 》

售價:HK$ 69.6
直击核心:通向卓越教练之路的革命性方法
《 直击核心:通向卓越教练之路的革命性方法 》

售價:HK$ 117.6
高性能储能器件电解质:设计、制备与应用
《 高性能储能器件电解质:设计、制备与应用 》

售價:HK$ 105.6
四时如意 国风纹样线描涂色集
《 四时如意 国风纹样线描涂色集 》

售價:HK$ 59.8

 

編輯推薦:
本书全面、系统地论述虚拟团队的特征、面临的问题与挑战,并提出了一套行之有效的系统解决方案。
构建了一个虚拟团队的领导力模型,清晰而且非常具象地阐述了一名虚拟团队的领导者,应该具备什么样的心态、行为与能力。
详细、专业地介绍了虚拟团队的一些常用技术工具与方法。
提出了一些新思想、新概念,如虚拟身份问题。
作者本人是虚拟团队的领导者,具有丰富的虚拟团队的领导经验,给出了许多实际的案例和实用的技巧,可以学之即来,来之即用。
內容簡介:
如何领导好一个虚拟团队,做好一个虚拟团队的项目,成为今天越来越多的公司的一种迫切需要。本书全面系统地论述了虚拟团队的特征、面临的问题与挑战,并提出了一套行之有效的系统解决方案;构建了一个虚拟团队的领导力模型,清晰而且非常具象地阐述了一名虚拟团队的领导者,应该具备什么样的心态、行为与能力;详细、专业地介绍了虚拟团队的一些常用技术工具与方法;提出了一些新思想、新概念,比如,虚拟身份问题;给出了许多实际的案例和实用的技巧。
本书不仅是对前沿技术的洞察,更是一本详尽的实用指南,为我们管理虚拟团队,特别是在开会和具体解决每个虚拟团队成员面临的复杂问题和陷阱方面,规划了一条可行的路径。
關於作者:
彭妮普兰博士在剑桥大学取得了博士学位,她具有引导师专业认证和多个商业分析、项目和项目群管理方面的专业资质,而且她还是一位特许工程师。彭妮自2001年开始研究虚拟领导力,参与多本著作中与虚拟领导力相关篇章的撰写工作,是虚拟领导领域的思想领袖,专门从事涉及虚拟团队的复杂变革项目。彭妮的著作包括:《商业分析与领导力:影响变革》(Business Analysis and Leadership: Influencing change)(Kogan Page,2013),与 鲁思默里-韦伯斯特合著的《提升风险管理的简要指南》(A Short Guide to Facilitating Risk Management)(Gower ,2011)。她还为 《高尔公司的项目管理人员手册》(The Gower Handbook of People in Project Management ) (Gower ,2013)撰写了关于虚拟项目团队的章节。
目錄
引 言 001
第1章 虚拟团队工作的利与弊
适合虚拟团队工作的场景 014
不适合虚拟团队工作的场景 018
虚拟团队工作与面对面团队工作面临的共同挑战 022
虚拟团队工作面临的独特挑战 023
关于虚拟团队工作领域的调查研究 027
总结 030
问题反思 030
参考资料 031
第2章 虚拟团队领导力、心态和方法
领导力已经发生变化 036
虚拟团队领导力 047
从自我开始:你的价值观和动机 049
你的思维与心态 053
我是谁? 062
我如何改变和提升自己? 063
我的虚拟身份是什么? 066
虚拟团队领导力的环境 069
总结 072
问题反思 072
参考资料与延伸阅读 073
第3章 与他人在线合作
了解他人 080
虚拟团队的信任 086
虚拟团队的复杂性 092
打造高绩效的虚拟团队 097
应对冲突 103
虚拟团队的一些实用工具和策略 105
成为一名虚拟团队的领导者 113
解散虚拟团队 114
开始与他人进行线上合作 115
总结 117
问题反思 117
参考资料与延伸阅读 118
第4章 虚拟团队技术工具
技术只是成功要素之一 122
人们需要学会使用技术 124
不同类型的虚拟技术 125
选择虚拟技术的注意事项:何时最有效 136
技术:虚拟团队工作的障碍 149
技术:如何与人脑协同 155
超越面对面世界的可能性 159
总结 162
问题反思 162
参考资料与延伸阅读 163
第5章 领导虚拟团队会议
为什么领导会议很重要 168
虚拟团队会议注意事项 169
虚拟团队会议的详细准备 177
规划行动流程 182
虚拟团队会议管理 185
保持参与度关键挑战 195
结束虚拟团队会议 203
如果你不是官方会议主持人怎么办? 205
如何管理一场混合会议:面对面 虚拟化 206
总结 210
问题反思 211
参考资料与延伸阅读 212
第6章 会议之外的虚拟团队工作
简介 218
关于会议之外的虚拟团队工作 220
工作效率和效果 225
项目交付 235
绩效管理 237
总结 240
问题反思 240
参考资料与延伸阅读 242
第7章 虚拟团队的复杂性:时区、语言、文化和代际
跨多个时区 246
语言问题 251
文化问题 257
代际问题 268
总结 275
问题反思 275
参考资料与延伸阅读 277
第8章 跨越潜在的陷阱
虚拟团队领导者和团队成员面临的问题 281
实时会议面临的问题 284
会议之外虚拟团队工作的问题 293
虚拟团队工作文化方面的问题 294
问题反思 296
第9章 发挥你的虚拟团队领导力
虚拟团队领导者的十大成功秘诀 298
埃维的故事:希腊千禧一代敲开全球机遇 300
甘内什的故事:在印度工作,在英国体现价值 301
特里西娅的故事:明星虚拟团队的快速交付 302
史蒂夫的故事:横跨三大洲的咨询项目 304
伊丽莎白的故事:在家应对多个虚拟项目 305
布赖恩的故事:构建虚拟的全球社区 308
问题反思 309
延伸阅读 309
內容試閱
本书为谁而写?
你会和无法面对面在一起的人合作吗?一方面,他们可能在不同的地方、很遥远的地方,并且从未见过面;另一方面,他们可能只是在家办公,为你工作一两天。你也许是一个或几个长期虚拟团队的成员。当你远程和其他人合作时,人们可能觉得他和你不是一个团队的,彼此不过是偶尔在一起工作几天罢了。
也许你自己正领导着一个虚拟团队,或管理身处虚拟工作模式中的其他人。即使你不认为自己是虚拟团队的一名领导者,但是你能够通过自己的虚拟团队领导力,对虚拟工作的质量产生持久的影响。
你是否想与全世界的人,或者与你所在地区的人通力合作?你想知道如何战胜虚拟团队的挑战和挫折吗?你是否希望通过你和同事的虚拟团队,为你的组织带来真正持久的收益?如果答案是肯定的,那本书正是为你而写的。
本书为想要学习虚拟团队领导力方法和技能的朋友提供帮助,帮助他们提升虚拟团队工作的经验,在虚拟团队和其他远程小组工作中获得更好的项目成果。
这本书是为那些工作于虚拟团队中的人们所写,无论他们的职位、职务和职能如何。我自己的背景是帮助组织实施变革,经常运用项目和项目群管理方面的工具和商业分析方法。在这些场景中,经常会应用虚拟团队工作的方式。这本书的洞见来自广泛的人群。以下是在不同国家地区和行业开展虚拟团队工作的几个例子。
*当发现一个新型的网络病毒后,人们需要在全世界各地的公司和办公室里,部署一个稳定的、经过测试的最新防病毒软件。
* 瑞士的精算师和苏黎世的分析师,与远在布拉迪斯拉发(斯洛伐克的首都)和印度的IT专家及世界各地的营销团队,合作开发新的保险产品。
*位于伦敦的服务中心工作人员负责接听某跨国公司与计算机相关的咨询维修电话,他们下班后,将未完成的工作移交给旧金山的同事继续完成。
* 一家跨国制药公司内部的团队,在全球多地方共同推出一种新的抗癌药物。
*在纽约办公室工作的员工,到办公室可以使用共享办公桌,也可以经常在家工作,但无论在哪里,他们每天都要与其他同事协同工作。
* 企业家们希望为新创公司招聘最优秀的人才,无论他们身在何处。
* 医生通过视频或电话,直接对患者进行问诊。
*神职人员与无法现场参加传统周日礼拜的人一起祈祷。
* 求职者申请其他地点的工作,他们需要通过视频电话接受面试。
*呼叫中心的工作人员为他们从未谋面的人回答问题和解决问题,这些人可能来自不同的大洲。
*小企业选择与世界各地的虚拟助理(远程助理)合作。
* 没有面对面的机会,但世界各地的学生团体却可以与顶尖的教授们一起学习。
* 孩子们假期在家完成老师每天通过网络布置的作业。
本书的内容无论在私营组织、公共组织还是非政府组织中都是适用的。无论你是为了开展休闲活动或是教育活动,还是为了完成工作任务需要与他人进行跨地域协作,本书的内容对你都是非常有用的。
本书还可以帮助各类组织内部和外部的人员开发领导力项目。攻读MBA及商科硕士研究生的学生,可以将其作为领导力和国际化管理课程的参考书。人力资源和学习发展专家们也会发现本书的可用之处,因为他们同样面临着挑战,如何在灵活的工作环境中获得期望的商业结果。
基于来自世界各地数以百计人的输入和我的经验,衷心希望你能在本书中获益良多。
虚拟团队、虚拟团队工作和虚拟团队领导力意味着什么?
关于虚拟(virtual)一词,有一点需要强调的是,几个世纪以来,一直有不同的含义,它指的是:几乎或差不多,但还不够完整。这种定义显然不适用于虚拟团队、虚拟团队工作和虚拟团队领导力中的虚拟,这里的虚拟却都是非常真实的。
在本书中,当我谈到虚拟团队工作时,指的是分布在不同地理位置的人们一起做一件共同的工作。团队中至少有一个人与其他人不在同一地点,但他们需要一起合作。虚拟团队得到通信技术的支持,这种支持可以帮助相隔很远的人们连接起来。
虚拟团队就是用这种方式工作的团队,其中一个或多个团队成员与其他团队成员不在同一地区,虚拟团队是在网络上共同工作的真正团队。
虚拟团队领导力绝不仅仅是如何使用适当的通信技术。虚拟团队领导力指的是如何吸引远程的团队成员更好地参与项目和交付项目成果。虚拟团队领导力是要让虚拟团队成员为了一个共同的愿景而努力奋斗的艺术。
为何现在需要这本书?

因字数原因以下略

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 香港用户  | 台灣用户 | 大陸用户 | 海外用户
megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 (香港)大書城有限公司  All Rights Reserved.