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『簡體書』人人都是产品经理(创新版):低成本的产品创新方法

書城自編碼: 3553680
分類:簡體書→大陸圖書→管理市場/營銷
作者: 苏杰
國際書號(ISBN): 9787121394829
出版社: 电子工业出版社
出版日期: 2020-09-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 104.3

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編輯推薦:
人人都是产品经理新品问世,作为完整体系的*部重量级作品。本书作者苏杰,基于十多年的工作经验和创新实践案例,针对产品创新过程中的各个关键问题,总结了一套面向用户获取、应对多变时代的低成本创新方法,能帮助产品工作者有效地想清楚、做出来、推出去。
从产品思维走向创新实践,向领导者|创业者迈进。
实操性极强的落地辅导,直指打造爆款新品、构建产品矩阵。
覆盖案头研究|原型设计|产品开发|运营推广|复制组合五轮冲刺的5MVVP体系。
完整梳理*初想法低成本验证简便验证功能必要性 更好发挥渠道效能的创新通路。
內容簡介:
每一个岗位都是公司为了解决阶段性业务问题而设置的解决方案。随着行业的发展和大环境的变化,各种岗位都可能会有消失的那一天。但产品经理岗位的本质产品创新,却是公司永恒不变的追求。
本书是人人都是产品经理系列图书的第三本,要带领读者去思考产品经理如何自我反思、完成进化。这个问题的答案是做产品,而不是做产品经理。我们应该要关注的是无数公司设置产品经理这个岗位要解决的问题产品创新。
所谓产品创新,其实就是通过改善现有产品或者创造新产品来进一步满足用户需求、开辟新的市场。时代瞬息万变、产品层出不穷,夺得用户早已是一款产品成功的必要条件之一。
▲ 如何做产品创新?
▲ *初的想法从哪里来?
▲ 如何低成本验证你的新想法?每一个岗位都是公司为了解决阶段性业务问题而设置的解决方案。随着行业的发展和大环境的变化,各种岗位都可能会有消失的那一天。但产品经理岗位的本质产品创新,却是公司永恒不变的追求。
本书是人人都是产品经理系列图书的第三本,要带领读者去思考产品经理如何自我反思、完成进化。这个问题的答案是做产品,而不是做产品经理。我们应该要关注的是无数公司设置产品经理这个岗位要解决的问题产品创新。
所谓产品创新,其实就是通过改善现有产品或者创造新产品来进一步满足用户需求、开辟新的市场。时代瞬息万变、产品层出不穷,夺得用户早已是一款产品成功的必要条件之一。
▲ 如何做产品创新?
▲ *初的想法从哪里来?
▲ 如何低成本验证你的新想法?
▲ 如何简便地验证某种功能的必要性?
▲ 如何让渠道更好地发挥效果?
针对产品创新过程中的各个关键问题,作者基于十多年的工作经验和创新实践案例,总结了一套应对多变时代的低成本创新方法5MVVP,其中包含了案头研究、原型设计、产品开发、运营推广、复制组合五个阶段中的五轮冲刺,能帮助产品工作者有效地想清楚、做出来、推出去,打造爆款新品,构建产品矩阵。
關於作者:
苏杰
阿里巴巴前产品经理|良仓孵化器创始合伙人|产品创新顾问
2006年至2014年,供职于阿里巴巴集团,一直担任产品经理。期间曾做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系营销工具大型活动、移动社区类产品等,也是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者,负责过阿里巴巴产品大学、阿里巴巴内部的创新孵化器等。此外,供职期间还公示、授权了20多项专利。
2015年,成为良仓孵化器的创始合伙人,主要负责入驻团队在产品创新领域的辅导。截止2020年中,良仓孵化器已经服务超过2000家初创公司,运营场地约20万平方米,入孵企业融资总额20亿,总估值近300亿。此外,作者拥有自己的咨询工作室,会承接一些大型公司的创新业务,典型客户如阿里巴巴、华为、字节跳动、中国银联、平安集团、上海汽车等。
著有系列畅销书《人人都是产品经理》《人人都是产品经理2.0》《淘宝十年产品事》,创建了网络翻译团队@七印部落,译有《启示录:打造用户喜爱的产品》《四步创业法》《有的放矢》等书,以及乔布斯《遗失的访谈》等视频。
目錄
第1章 概述
1.1 为什么每个人都要会产品创新
1.2 传统行业的产品创新:千岛湖啤酒的脑洞
1.3 作为一个产品的本书
1.4 产品从无到有的方法框架
第2章 案头研究:MVV Paperwork
2.1 理解用户Ⅰ 发散思维:用户故事与用户生态
2.2 需求采集:各种方法怎么灵活应用
2.3 理解用户Ⅱ 收敛思维:用户画像与用户旅程
2.4 竞品生态:真正有效的竞品分析该怎么做
2.5 打造属于你的点子过滤器
第3章 原型设计:MVV Prototype
3.1 Y模型:问题域到方案域的硬核解题思路
3.2 用原型低成本验证:差个程序员,也可以做产品
3.3 设计冲刺:谷歌创投如何帮助产品成功
第4章 产品开发:MVV Product
4.1 产品服务系统:我们说的产品到底是什么
4.2 好产品的评价标准:静态与动态维度下的好产品特质
4.3 产品起步:产品早期的迭代逻辑
4.4 KANO模型:雪中送炭还是锦上添花
第5章 运营推广:MVV Promotion
5.1 产品生命周期与运营重点:时刻和用户一起成长
5.2 真正的成功指标:让运营更有方向
5.3 提升效率:关于做出来和推出去
5.4 商业化:赚钱的方式与模式
第6章 复制组合:MVV Portfolio
6.1 从产品到产品矩阵:可复用、能积累、善生死
6.2 内部效率:关于沟通与协作
6.3 组织文化:面向未来,如何持续创新
6.4 长期主义:公司与行业的演化
第7章 换个视角看产品创新
7.1 投资人视角:产品的不同阶段,重点看什么
7.2 创业者视角:找到合适且真正有用的产品经理
7.3 关于产品创新工作坊
后记
內容試閱
人人都是产品经理系列套装说明
产品经理第一次出现在二十世纪二三十年代的宝洁公司,后来它在IT领域大热,成了无数人憧憬的岗位。但彼时的产品经理还带着特定行业的限制,于是我的那句人人都是产品经理的超前口号也因此遭到很多人的抨击。
但随着行业的发展、岗位的细分,原先专属于特定行业的产品经理岗位在互联网 趋势的带动下扩散至各个行业,原先产品经理的职务也分散到了更多人身上。产品人员、技术人员、设计人员、运营人员,所有和产品工作相关的人,开始合力承担产品经理的工作,成为泛产品经理。时代确确实实朝着人人都是产品经理的方向在发展,只不过这个方向并不是指原先固定的产品经理岗位,而是这个岗位背后的思维方法和价值观。
工作十几年,我也渐渐意识到,所谓的产品经理并不能解决问题的本质。它不过是一个职业、一个岗位,是公司解决问题的阶段性方案。这个岗位的本质产品创新,才是公司永恒不变的追求。
作为一个想做产品的新人,往往无法一蹴而就,通常需要先了解所谓的产品经理是做什么的、接触尽可能多的产品,然后学习这个岗位背后的底层思维,最后才能更进一步去实现产品的创新。这是广义产品经理的成长路径,也是我个人的亲身经历,它们一一体现在人人都是产品经理系列图书中。
2006年,我正式加入阿里巴巴,主要负责一些2B 的产品。在这三四年的时间里,我做了各种一线产品,总结了自己日常工作中的经验教训和所见所思,形成了我的第一本书《人人都是产品经理》 。书中比较细致地描述了产品新人必须要了解的需求的采集、整理、分析、管理工作,项目的计划与控制,以及如何与团队协作、怎样理解战略、如何提升个人职场能力。这本书意在让产品新人们知道,踏上做产品这条路后的每一步应该怎么走。在设计这本书的封面时我选择了柠檬作为产品新人的象征,因为我觉得它虽然酸涩,但拥有着十分靓丽的颜色,正好体现了新人们青涩却充满朝气的特点。
写完第一本书没多久,2010年4月,我从阿里集团转岗到了淘宝天猫,从2B领域转到了2C 领域。我参与了淘宝的垂直市场开拓、淘宝天猫会员体系营销工具的开发、大型活动的策划经手了更多类型的产品,也感受到了这个过程中的各种痛苦和可惜。
2012年,为了接触更多的产品形态、与更多高手交流,我离开了淘宝天猫,转岗到阿里巴巴集团总部的产品大学,把自己的经历和与高手交流了解到的案例一一整理,于2013年形成了我自己的第二本书《淘宝十年产品事》 。这本书里记录了淘宝早年的很多产品案例,它们中的很多直到今天仍具有不可替代的价值,如商品类目属性、搜索系统、交易系统、评价系统,以及同样值得一提的旺旺,读者可以看到它们是如何一步步发展的,其中又有哪些经验和教训。虽然实战的学习效果最好,但通过别人的案例学习,效率最高。因为阿里巴巴和淘宝的标志都是橙色的,所以在这本书的封面中,我选用了阿里橙这个直观的元素。
2014年,我从阿里巴巴正式离职,做了半年的自由职业者,通过在全国各地讲课、做顾问,感受了各种行业、各种公司的做法,开始逐渐破除只知道阿里巴巴怎么做,只知道大公司怎么做的局限,并逐步确立了自己想做的事。在阿里巴巴任职的最后两年中,我曾负责过阿里巴巴内部的创新孵化器,于是2015年我开始创业,将方向定为创业者服务。在为企业提供创新服务的这段时间里,我体会到产品经理这个岗位的人数实在有限,而现实情况是,人人都可能需要做一些产品经理的工作,掌握一些产品经理的能力,于是我将产品经理背后的产品思维模式和做事方法提炼总结出来,在2017年出版了第三本书《人人都是产品经理 2.0:写给泛产品经理》 。书中提供了一套产品从无到有的逻辑,一张完整的知识图谱。从产品概念和分类、需求采集与转化、功能细化与打包,到研发执行,再到运营与迭代,相信对所有从事产品行业,甚至各行各业的职场人士都有帮助。因为这本书的读者是泛产品经理,所以我选用了柚子作为书的封面元素,它和柠檬很相似,但比柠檬个头大、成熟,就像一个有一定经验基础,渴望继续成长的泛产品经理。
到了2018年前后,我开始做产品创新独立顾问,服务了包括京东、字节跳动、华为、中国银联、平安集团、上海汽车、得到等企业。在这个过程中,我逐渐明白,产品思维是方法,而产品创新是目的。只有完成从想到做、从思维方式具体到做事方法的转变,才能使产品创新落地。于是我筹备了一段时间,于2020年出版了自己的第四本书《人人都是产品经理(创新版):低成本的产品创新方法》 ,我在书中总结了一套低成本产品创新的方法论框架,我将其概括为5MVVP模型,具体流程为案头研究(Paperwork)、原型设计(Prototype)、产品开发(Product)、运营推广(Promotion)、复制组合(Portfolio),它涵盖了创意从无到有,从点子到产品再到产品矩阵的全过程,希望能够帮助到正在做产品创新的人或组织。
新书的封面我思考了很久,最终将主题元素定为金桔。它很小但具有很大的功效,寓意从小处切入,用低成本实现伟大创新。
有心的读者可能发现了,一路下来我的四本书都选用了芸香科水果作为封面元素,除了它们各自指代的含义外,背后其实还包含了一层用意。
柠檬:《人人都是产品经理(入行版):互联网产品经理的第一本书》
橙子:《人人都是产品经理(案例版):不可不知的淘宝产品事》
柚子:《人人都是产品经理(思维版):泛产品经理的进阶之路》
金桔:《人人都是产品经理(创新版):低成本的产品创新方法》
芸香科是水果中的第二大科,之所以不选择第一大科是希望所有产品人都能保持虚心自谦的态度。另外,据说芸香科的植物可以随意杂交,我认为这正好对应着产品经理或产品从业者多元适配的特点,他们需要在不同环境中、不同需求下,不断地调整自己。这也算是我在人人都是产品经理系列图书封面中埋下的彩蛋。
借新书出版之际,我将前三本书也一并做了修订,去掉了部分冗余的内容,更正了一些事实性内容,并做了一些内容补充。不过需要说明的是,由于每本书的出版年份不同,虽有修订,但字里行间依然能映射出当时的时代背景和我本人的境遇,不过并不影响我要表达的核心内容。
最后,我想附上一段我在十年前写下的话,这段话在今天看来依然不过时,我把它叫作人人都是产品经理的真谛。
不是每个人都能以产品经理为业,但在我看来,产品经理是一类人,他做事的思路与方法可以解决很多实际的生活问题。
只要你能够发现问题并描述清楚,转化为一个需求,进而转化为一个任务,争取到支持,发动起一批人,将这个任务完成,并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物,那么,你就是产品经理。
至少,你已经是自己的产品经理了。这才是人人都是产品经理的真谛。

自序:
从产品经理到产品创新
这是我的第四本书。我不是一个高产的写作者,很感谢各位亲朋好友的支持,让我坚持了下来,一篇一篇地写了十几年。写书一开始可能是为了名或利,到后来,一定是为了自我实现。写书是一种自我成长的方式,每隔三四年,把所思所想所得打个包,留作纪念。
2010年的第一本书,叫《人人都是产品经理》,关键词是产品经理新人,意在让新人们知道启程的每一步应该怎么走。
2013年的第二本书,叫《淘宝十年产品事》,讲了很多淘宝网建立十年内的产品案例。虽然实战的学习效果最好,但通过借鉴别人的案例进行学习的效率最高。
2017年的第三本书,叫《人人都是产品经理2.0:写给泛产品经理》,关键词是泛产品经理,旨在将产品经理做产品时用到的产品思维带给更广泛的群体。
2020年的第四本书,叫《人人都是产品经理(创新版):低成本的产品创新方法》,关键词是产品创新,我会试着把思维方式落地为做事方法,总结一套可落地实操的方法论,来帮助正在做产品创新的人或组织。
对产品经理这个岗位的理解和反思贯穿了我的职业生涯,也因此有了人人都是产品经理系列图书的出版。到了这一本,我意识到,其实产品经理这个岗位名称不重要,怎么做好产品才重要。
产品经理岗位是针对业务问题的一种阶段性的、组织层面的解决方案。其实,任何岗位都是这样的。纵观历史,大多数岗位都会经历出现、流行、消亡这三个过程。因为组织目标在演化,所以要做的事情在演化、分工在演化、岗位名称在演化,这是客观规律。
而做产品的人都知道,比解决方案更重要的,是要解决的问题。如果要解决的问题是项目管理,那么其中一种解决方案就叫项目经理。如果要解决的问题是产品规划、需求分析、用户研究或者合在一起称之为做产品,那么它的一种解决方案就叫产品经理。
随着时间的推移,我们发现有些做产品的职责可以由技术人员、运营人员,甚至某些新岗位来承担,这是非常好的现象,说明我们很可能找到了更合适的解决方案。只要将团队里的各种岗位拼起来,能够把做产品的事情全覆盖,就没有问题。
因此,从某种程度上讲,没有了产品经理岗位,反而意味着人人都是产品经理。我在《人人都是产品经理(思维版)》里面提到一个观点对做产品有热情,是有价值的,而对做产品经理有热情,可能会陷入对这个岗位的误解。
所以,岗位不重要,是否能解决问题才重要,这一点对任何工作都是一样的。多年来,我的工作围绕的关键词从产品经理到产品思维,再到产品创新,看似区别不大,但背后是认知的提升,是在一步步接近本质。
? 产品经理阶段:我自己在做产品经理这个岗位,也会服务产品经理同行,坚信产品经理改变世界。
? 产品思维阶段:我意识到产品经理人群有限,提出了泛产品经理的概念,希望抽象出产品经理背后相对通用的思维方式,去影响更多的人。
? 产品创新阶段:我认识到产品思维是方法,而产品创新是目的。从想到做,从思维方式具体到做事方法,才能更落地、更直接地促进改变。
人人都是产品经理系列图书的演变刚好也顺应了以上三个阶段。基于我自身的从业经历与反思,这个系列的图书才

 

 

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