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| 內容簡介： |
本书根据企业HR在招聘工作中的重点、难点问题，提出系统性、综合性解决方案灰度招聘法。针对招聘全流程中的各环节，从实战需求出发，兼容并包各种优秀的招聘理论、方法、经验与工具，并进行创新性的应用；同时，提出打破传统的招聘工作边界，充分调动企业内外资源，共同形成合力，提升招聘成效。
灰度招聘突破了对招聘工作的传统认识，是招聘思维、方法与机制的升级转型之作。本书是作者*本招聘专著《把招聘做到极致》的姊妹作，将给企业HR及业务管理者带来招聘思路启发与招聘能力提升之效。
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| 關於作者： |
黄渊明（笔名：远鸣，新海）
HR职业经理人，管理畅销书作家
具有17年世界500强企业、大型上市企业集团人力资源管理实战经验，擅长HR战略规划与体系设计、招聘面试、绩效管理、HRBP管理、HR高管领导力等领域。
在多家人力资源杂志发表文章50余篇，著有《把招聘做到极致》《把招聘做到极致2》《让招聘冲出重围》《HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞》《HRBP是这样炼成的之中级修炼》《HRBP高级修炼：世界500强人力资源总监实践笔记》《新任HR高管如何从0到1》《经营型HRD：人力资源总监7件事》等人力资源畅销书。
获2018年中国最佳人力资源经理人、2018年中国人力资源科技最具影响力人物、2019年广东省卓越人力资源职业经理人、2019年弘毅CHO奖；获中国人力资源大奖成果奖金奖、中国改革开放优秀学术成果一等奖、中国经济社会发展优秀成果一等奖；入选《中国专家人名辞典》、中国人力资源管理大奖委员会专家委员。
获PDP招聘咨询师、PTT 国际职业培训师认证，曾担任985211重点高校MBA入学面试考官、深圳市招考公务员面试考官。
黄渊明（笔名：远鸣，新海）
HR职业经理人，管理畅销书作家
具有17年世界500强企业、大型上市企业集团人力资源管理实战经验，擅长HR战略规划与体系设计、招聘面试、绩效管理、HRBP管理、HR高管领导力等领域。
在多家人力资源杂志发表文章50余篇，著有《把招聘做到极致》《把招聘做到极致2》《让招聘冲出重围》《HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞》《HRBP是这样炼成的之中级修炼》《HRBP高级修炼：世界500强人力资源总监实践笔记》《新任HR高管如何从0到1》《经营型HRD：人力资源总监7件事》等人力资源畅销书。
获2018年中国最佳人力资源经理人、2018年中国人力资源科技最具影响力人物、2019年广东省卓越人力资源职业经理人、2019年弘毅CHO奖；获中国人力资源大奖成果奖金奖、中国改革开放优秀学术成果一等奖、中国经济社会发展优秀成果一等奖；入选《中国专家人名辞典》、中国人力资源管理大奖委员会专家委员。
获PDP招聘咨询师、PTT 国际职业培训师认证，曾担任985211重点高校MBA入学面试考官、深圳市招考公务员面试考官。
李佳倩：
国家高级人力资源管理师，中级经济师，中级薪税师。
十年上市企业人力资源管理工作经验，招聘全流程实战经验，尤其擅长招聘需求解析、人才地图构建、人才寻访、人才评估、HRBP实操等。
目前就职于国内某知名猎头公司，聚焦服装行业，熟知服装企业业务运作逻辑和工作流程，能够精准把握岗位需求；对于时尚行业有深入理解，并对行业人才趋势变化敏感度较高。从事猎头服务以结果为导向，成果交付能力强，已积累了较多典型成功案例。
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| 目錄：
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第一章 从灰度视角看招聘的痛点 7
1.业务部门的招聘痛点 7
2.HR的招聘痛点 10
3.HR眼中的业务部门招聘痛点 11
第二章 灰度招聘，帮你打开招聘的崭新视野 13
13
1.如何理解灰度及其应用 13
2.灰度思维对招聘工作的启发 15
第三章敢于突破招聘需求的灰度 23
1.整合各方的招聘需求 23
2.HR要懂战略和业务 23
3.用5W1H模型精准描绘人才画像 24
4.VUCA时代：面试后进行人才画像，因人设岗 25
第四章 人才地图：定好目标再行动 27
1.渠道拓展的前提是绘制人才地图 27
2.绘制人才地图的基本思路 27
3.绘制人才地图的六步法 27
4.如何发挥人才地图的作用 31
第五章招聘渠道的灰度化：无处不营销 33
1.从以我为主到以他为主 33
2.让业务主管把招聘当成自己的事 34
3.妙用朋友圈招聘人员 35
4.挖掘内部推荐的潜力 38
5.社交与招聘的灰度化 39
第六章 招聘团队灰度化：建立内部猎头团队 42
1.为什么要建立内部猎头团队 42
2.为何企业内部招聘团队不给力 42
3.建设内部猎头团队的可行性 43
4.内部猎头团队的组织架构 44
5.内部猎头团队的分工与流程运作 45
6.选择什么样的人来做内部猎头 47
7.内部猎头团队运作成功的原因 50
第七章 灰度招聘面试：掌握面试综合格斗术 52
1.识人三问：升级你的识人认知 52
2.招聘面试要完成四项任务 55
3.招聘1.0到3.0：在感性与理性间螺旋上升、交融 55
第八章灰度招聘面试的实战创新应用： 67
行为面试法 67
1.基于三种场景匹配性的行为面试法 67
2.基于三种场景，建立招聘面试标准 68
3.基于场景的行为面试法实战创新应用 77
4.运用STAR面试法的技巧及注意事项 88
5.基于新旧场景对比的STAR面试思路 89
第九章 灰度招聘面试的实战创新应用： 91
情境面试法 91
1.情景面试还是情境面试 91
2.基于未来场景的情境面试法 92
3.让实战元素进入面试场景 96
第十章 灰度招聘面试的实战创新应用： 99
高效面试法 99
1.如何在30分钟内判断候选人是否胜任工作 99
2.其他有效的招聘面试方式 101
第十一章 灰度招聘面试的实战创新应用： 106
辅助识人方法 106
1.通过性格测试识人 106
2.通过肢体语言识人 119
3.以物识人 127
第十二章灰度招聘之录用决策 129
1.用信息驱动招聘决策 129
2.基于信息的招聘面试评价 130
3.基于组织与个体层面的招聘决策思路 131
4.坚守原则，把控招聘质量 133
第十三章 灰度招聘之候选人的吸引与入职管理 135
1.通过综合回报有效吸引候选人 135
2.HR与业务部门协同进行入职前管理 136
3.业务部门进行入职后辅导 137
4.新员工思想动态管理与离职防范 138
第十四章灰度招聘之打造业务面试官队伍 139
1.做好业务面试官的角色定位 139
2.明确业务面试官在面试流程中的职责 140
3.业务面试官需要掌握的招聘面试方法 140
4.业务面试官需要掌握的招聘流程 142
5.选拔、评估、管理业务面试官队伍 142
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| 內容試閱：
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企业HR在招聘工作中，经常遇到招聘需求变化多、招聘渠道窄、招聘效率低、识人看走眼、录用决策失误等问题，即使采用了多种方式都得不到很好的改善。这主要是因为缺少有效的招聘综合解决方案，以及系统性的招聘实战方法与工具。
本书针对招聘全流程中的各环节，从实战需求出发，兼容并包各种优秀的招聘理论、方法、经验与工具，并进行创新性的应用；同时，打破传统的招聘工作边界，充分调动企业内外资源，共同形成合力，提升招聘成效。
本书以灰度招聘为核心理念，灰度招聘即突破招聘工作的传统认识，对招聘思维、方法与机制进行升级与转型，目的在于使招聘焕发出新的生命力。
本书各章的简要内容如下：
第一章到第二章主要是从多视角去剖析招聘的痛点，阐述灰度思维对招聘工作的启发。
第三章到第四章介绍灰度方法论如何在招聘需求分析环节发挥作用，以及如何绘制人才地图。
第五章到第六章讲述招聘渠道如何实现灰度化，以及如何把招聘团队灰度化（转变为内部猎头团队）。
第七章到第十一章是系统介绍灰度招聘面试的实战方法，也是本书最重要、最实战、最有创新性的部分。其中第七章是引入灰度招聘面试理论与方法；第八章到第十一章，分别介绍了灰度招聘面试的四种实战创新应用：行为面试法、情境面试法、高效面试法、辅助识人法。
第十二章到第十四章讲述灰度招聘如何应用于录用决策环节，以及如何开展候选人吸引与入职管理工作，以及如何打造业务面试官队伍。
本书是笔者第一本招聘专著《把招聘做到极致》的姊妹作，是近五年来对招聘工作持续思考、总结与创新的成果。《把招聘做到极致》主要是从招聘经理的角度去构建企业完善的招聘体系，提升招聘的成效，所以里面比较多的分享了招聘的专业实战方法与经验。
而本书超越了招聘经理自身的局限，站到企业CHO的角度去分析如何调动更多的资源、采用更多样的方法来取得企业招聘成果，所以视野更广、格局更高，是第一本著作的延续之作，使企业HR在招聘工作上能够更上一层楼。
本书的目标读者群为：企业招聘HR、业务面试官、HRBP、HR高管（HRD、CHO、HRVP等）。本书实战、创新的内容与风格，相信会给读者带来招聘思路启发与招聘能力提升之效。
相信这本书对于奋战在企业经营管理一线的人力资源工作者及业务管理者有着较强的参考意义，帮助他们提升人才引进的质量，帮助组织更稳健的迈向成功。
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