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『簡體書』掌控团队：创设超高绩效团队的7条铁律

書城自編碼： 3614017
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： [美]弗瑞德 ·，麦肯兹[Fred，Mackenzie] 著
國際書號(ISBN)： 9787518961498
出版社： 科学技术文献出版社
出版日期： 2021-04-01

頁數/字數： /
書度/開本： 32开 釘裝： 平装

售價：HK$ 56.3

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編輯推薦：
【1】详解创设超高绩效团队的7条铁律
《掌控团队》从七个方面，详细介绍了如何抓住团队管理的命脉，迅速打造高绩效团队。这七个方面分别是明确工作规划、召开工作会议、确立工作方向、给予建设性反馈、厘清绩效考核、提供工作指导、持续改进工作。管理者只要在这七个重要方面下功夫，就能够真正掌控团队，让团队自动自发往好的方向运转。
【2】美孚石油高管、牛津大学教授弗瑞德麦肯兹30年领导经验分享
《掌控团队》的作者弗瑞德麦肯兹不仅是牛津大学、康奈尔大学担任教授，而且还在美孚石油等世界500强公司担任高管。在理论和实践方面都有着相当丰富的经验。书中在每章都列有核查清单和改进方案，帮助每一位有志于提升管理水平的领导者都能够快速上手，看到改进方向。
【3】迅速革新团队面貌，打造责任清晰、相互理解、绩效突出的硬核团队！
《掌控团队》的最终目标就是要帮助每一位领导者提升管理水平，打造一支优质团队，完成业绩目标。在企业里，团队管理经常会遇到各种各样的问题，有业务上的，有关系上的，有发展上的，令管理者头疼不已。实际上，只要抓住问题重点，很多问题都会迎刃而解。《掌控团队》就是从团队工作方式入手，让管理者和下属
內容簡介：
这本书是专门为有志于提高团队效率、提升团队凝聚力的领导者准备的。
有着近30年团队管理经验的高管弗瑞德麦肯兹总结出了管理团队的7条铁律，帮助管理者从团队目标、任务分配、指令传达、工作指导、工作改进等方面优化自己的管理意识和行为，避开管理的多种雷区，达到一流的管理水平。
书中在每个环节都列有工作核查清单和行动改进方案，管理人员可以通过贯彻和落实这7个途径来有的放矢地提升自身管理能力，更好地激发下层员工的积极性，从而打造出一支高绩效队伍。
關於作者：
（美）弗瑞德麦肯兹
在美孚石油公司等世界500强企业担任高管已有几十年经验。在以下三个主要领域拥有丰富咨询经验：管理型领导力、继任计划和战略规划。
他还曾在康奈尔大学高级管理课程、牛津大学高级管理研究所和英国亨利管理学校任教。
目錄：
第1章
管理者与团队成员的关系
四种管理风格 005
建立高效的工作关系 010
工作核查清单 013

第2章
掌控团队的七种途径
团队结构 017
人力过滤序列 019

第3章
途径 1：工作规划与任务分配
工作规划 027
工作核查清单 033
行动方案 034
任务分配 035
行动方案 042
任务分配的重要性 044
行动方案 049

第4章
途径 2：召开团队会议
会议内容与过程 057
工作核查清单 068
行动方案 069

第5章
途径 3：明确工作方向
关注全局 075
工作核查清单 080
行动方案 081

第6章
途径 4：给予建设性反馈
给予积极和建设性的反馈 087
反馈技巧 091
消极反馈和建设性反馈的差异 096
工作核查清单 097
行动方案 099

第7章
途径 5：绩效考核
非正式考核与正式考核 105
工作核查清单 108
行动方案 111

第8章
途径 6：提供工作指导
工作指导促进业务发展 117
管理型指导的五项措施 121
实践五项措施 125
工作核查清单 133
行动方案 135

第9章
途径 7：持续改进工作
改进工作的阶段与措施 142
持续改进工作的案例 147
工作核查清单 150
行动方案 152

后记 153
附录 A 确立关键职责 159
附录 B 员工文档比较 179
附录 C 表示结束意义的动词举例 181
附录 D 任务分配举例 183
附录 E 使发展战略发挥作用联系转化过程 185
附录 F 运用实践日历 195
术语表 199
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