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| 編輯推薦： |
本书站在培养具有全球视野和战略思维人才的高度，以企业高管的视角，关注企业人力资源管理传统职能的新变化，以及VUCA时代和数智时代企业人力资源管理问题，全面、深入地阐述适应中国新时代的企业人力资源管理系统，反映新的人力资源管理发展趋势。
本书的突出特点表现在以下方面：
对象明确。本书针对的是企业的CEO层面，以及未来希望成为CEO层面的企业高级经营管理者。
体系新颖。本书充分梳理了21世纪人力资源管理的*发展趋势，特设了组织学习与员工发展、劳动关系管理、国际人力资源管理、全球化背景下的领导胜任力、我国人力资源管理发展历程和面临挑战等章节。
案例引导。每章都安排了与该章内容相适应的案例，有助于企业高管们联系经典案例进行深入研讨。
研究扎实。南京大学商学院是国内人力资源管理研究的重要力量，作者先后承担了“转型期人力资源管理的若干重大问题”“基于创新导向的中国企业人力资源管理模式研究”等一系列国家自然科学基金重点项目，举办了颇具国内外学术影响力的十届“企业跨国经营国际研讨会”。本书吸收了已有的持续化研究成果。
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| 內容簡介： |
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《CEO人力资源管理与开发（第二版）》站在培养具有全球视野和战略思维人才的高度，以企业高管的视角，关注企业人力资源管理传统职能的新变化，以及VUCA时代和数智时代企业人力资源管理问题，全面、深入地阐述适应中国新时代的企业人力资源管理系统，反映新的人力资源管理发展趋势。《CEO人力资源管理与开发（第二版）》对象明确、体系新颖、案例引导、研究扎实。《CEO人力资源管理与开发（第二版）》针对的是企业的CEO层面，以及未来希望成为CEO层面的企业高级经营管理者。《CEO人力资源管理与开发（第二版）》充分梳理了21世纪人力资源管理的*发展趋势，特设了组织学习与员工发展、劳动关系管理、国际人力资源管理、全球化背景下的领导胜任力、我国人力资源管理发展历程和面临挑战等章节。南京大学商学院是国内人力资源管理研究的重要力量，作者先后承担了“转型期人力资源管理的若干重大问题”“基于创新导向的中国企业人力资源管理模式研究”等一系列国家自然科学基金重点项目，举办了颇具国内外学术影响力的十届“企业跨国经营国际研讨会”。《CEO人力资源管理与开发（第二版）》吸收了已有的持续化研究成果。
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| 關於作者： |
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赵曙明 南京大学商学院资深教授，博士生导师。国家教育部工商管理类学科专业教育指导委员会副主任委员，2010年度“复旦管理学杰出贡献奖”获得者，中国管理研究国际学会（IACMR）第三任主席，中国管理现代化研究会副会长，中国人力资源研究会副会长。刘洪 南京大学商学院院长，教授，博士生导师。李乾文 南经审计大学党委成员，教授。南开大学商学院企业管理博士，南京大学商学院博士后，美国芝加哥伊利诺伊州立大学MBA。
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| 目錄：
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目录
章人力资源管理的历史演变
节人力资源管理的发展历程
第二节新经济时代人力资源管理的特征及作用
第三节人力资源管理活动、系统与竞争优势
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第二章人力资源战略与规划
节人力资源战略
第二节人力资源规划
第三节工作分析
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第三章员工招聘与匹配
节与组织匹配的员工
第二节人力资源供需预测
第三节如何有效地获取员工
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第四章组织学习与员工发展
节组织学习
第二节员工的学习
第三节员工发展
第四节行动学习
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第五章绩效管理与评估
节认识绩效管理
第二节绩效考评的常用方法
第三节绩效评估的操作
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第六章薪酬与激励
节薪酬及其影响因素
第二节薪酬管理与薪酬体系
第三节薪酬激励
第四节经营管理者薪酬
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第七章劳动关系管理
节劳动关系概述
第二节劳动合同制度
第三节劳动争议的处理
第四节三方协商机制
第五节转型期中国劳动关系的特点
第六节新时代非典型用工关系
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第八章国际人力资源管理
节国际人力资源管理概述
第二节员工配置与培训发展
第三节国际薪酬与绩效管理
第四节国际人力资源管理的敏感问题
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第九章全球化背景下的领导胜任力
节胜任力及领导胜任力概述
第二节人力资源管理领导胜任力
第三节全球化背景下的领导胜任力
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第十章我国人力资源管理发展历程和面临挑战
节我国人力资源管理发展历程
第二节当代人力资源管理的挑战和对策
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
参考文献
后记
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