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『簡體書』库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理

書城自編碼: 3691452
分類:簡體書→大陸圖書→管理生产与运作管理
作者: 许栩
國際書號(ISBN): 9787115573346
出版社: 人民邮电出版社
出版日期: 2021-11-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 86.3

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編輯推薦:
采购与供应链管理实战丛书,从实践的角度出发,系统介绍库存管理的基本原理与实战方法:
时间序列预测方法:移动平均法、指数平滑法、意见加权评估法;
常用订货模型:定期订货模型、定量订货模型、双箱系统订货模型;
呆滞库存处理的三组顺序:先新后旧、先多后少、先易后难;
多梯次循环缺货预警:绿色预警、蓝色预警、黄色预警、橙色预警、红色预警;
物料管理的5大原则:适时、适量、适质、适价、适量;
库存控制四大核心指标:及时交付率、库存周转率、呆滞比率、部门费率。

通过阅读本书,可以帮助读者掌握合理控制库存、降低库存成本、提高库存周转率的策略与方法。
內容簡介:
供应链是企业的生命线,也是企业的核心竞争力,而库存管理是供应链管理的核心内容。在需求预测不太确定的情况下,企业应该如何做好库存管理呢?《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》从实践的角度出发,系统地介绍了库存管理的基本原理与实战方法。
《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》内容集系统性、理论性和可操作性于一体。全书共分为5篇、16章,内容涵盖了需求预测概述、库存控制实践中的三个需求预测思路、时间序列预测方法与应用实例、安全库存概述、安全库存的三种计算方法、安全库存的设置、缺货管理等。通过阅读本书,读者可以掌握合理控制库存、降低库存成本、提高库存周转率的策略与方法。
《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》适合企业管理人员、供应链管理人员、库存管理人员阅读,也可作为高等院校相关专业师生的参考用书。
關於作者:
许栩(原名周翔) 在供应链管理领域从业20多年。从一线操作人员做起,担任过物料班长、仓库主管、计划主任、仓储物流经理、供应链总监等与供应链计划相关的职务。 熟悉企业管理、工厂管理及供应链管理,并在实践中积累了丰富的经验。 深耕供应链计划与库存控制模块,擅长组织架构搭建及流程梳理。
目錄
第 1 篇 需求预测
第 1章 需求预测概述 / 3
1.1 需求预测的概念 / 4
1.2 为什么可以预测未来 / 5
1.3 需求预测在企业的三个层面上所起的作用 / 7
1.4 销售预测、销售目标和销售计划 / 10
第 2章 库存控制实践中的三个需求预测思路 / 14
2.1 需求可预测矩阵 / 15
2.2 库存控制实践中需求预测的整体思路 / 20
第3章 时间序列预测方法与应用实例 / 23
3.1 移动平均法 / 23
3.2 指数平滑法 / 27
3.3 专家意见加权评估法 / 39
第 2 篇 安全库存
第4章 安全库存概述 / 45
4.1 安全库存的定义 / 46
4.2 安全库存与周转库存、多余库存 / 47
4.3 安全库存与库存、缓冲库存 / 50
4.4 影响安全库存的三大因素与客户服务水平 / 51
第5章 安全库存的三种计算方法 / 55
5.1 简单粗暴算法 / 55
5.2 文艺青年算法 / 57
5.3 灭绝师太算法 / 59
第6章 安全库存的设置 / 63
6.1 物料管理 / 63
6.2 物料分类的方法 / 65
6.3 ABC-XYZ 矩阵 / 68
6.4 影响安全库存设置的其他因素 / 71
第7章 安全库存的控制 / 72
7.1 安全库存控制的基本思路 / 72
7.2 减少和控制不确定性的三种方法 / 74
第 3 篇 订货与订货模型
第8章 订货的概念 / 81
8.1 仓库管理与库存管理 / 81
8.2 订货提前期与订货周期 / 83
8.3 再订货点与订货点法 / 85
8.4 定量订货法与定期订货法 / 88
8.5 库存持有天数与可供应库存天数 / 91
第9章 定量订货模型与应用实例 / 94
9.1 定量订货模型的设计思路与建模步骤 / 94
9.2 再订货点的计算与确认 / 96
9.3 计算订货批量与库存定量法 / 99
9.4 确定订货批量 / 104
9.5 定量订货模型设计 / 108
9.6 定量订货模型应用实例 / 110
第 10 章 定期订货模型与其他订货模型应用实例 / 113
10.1 定期订货模型的四个参数 / 114
10.2 定期订货模型的建模过程 / 119
10.3 双箱系统订货模型 / 122
10.4 其他四种订货方法 / 126
10.5 数据模型与管理流程 / 127
第 11 章 缺货管理 / 131
11.1 全面预警:多梯次循环缺货预警 / 132
11.2 多梯次循环缺货预警模型与应用实例 / 138
11.3 物料缺货分级预警 / 140
11.4 物料缺货分级预警 / 141
11.5 低位盘点缺货预警 / 146
11.6 预警太多等于没有预警 / 150
11.7 缺货成本 / 153
第 4 篇 呆滞库存管理
第 12 章 呆滞库存概述 / 161
12.1 库存持有的风险成本 / 161
12.2 呆滞与呆滞库存 / 165
12.3 确定呆滞库存的三种方法 / 166
12.4 呆滞库存判定模型 / 168
第 13 章 控制呆滞库存 / 172
13.1 呆滞预警 / 172
13.2 呆滞预警模型 / 174
13.3 呆滞预警流程 / 177
13.4 呆滞预警模型应用实例 / 179
13.5 库存的垃圾分类法 / 182
第 14 章 处理呆滞库存 / 185
14.1 呆滞库存处理思路与方法 / 185
14.2 呆滞库存处理的三组顺序 / 187
14.3 呆滞库存处理的组合顺序与应用实例 / 190
第 5 篇 库存控制的考核
第 15 章 物料管理的 5 大原则与库存控制的三重追求 / 195
15.1 物料管理的 5 大原则 / 195
15.2 物料管理的三个不 / 197
第 16 章 库存周转率与库存控制人员的考核指标 / 200
16.1 库存周转率及其计算方法 / 200
16.2 库存控制人员的考核指标 / 204

 

 

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