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『簡體書』要学就学真华为——从《华为基本法》到华为基本做法

書城自編碼: 3696591
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 谭长春
國際書號(ISBN): 9787516424988
出版社: 企业管理出版社
出版日期: 2021-11-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 精装

售價:HK$ 95.2

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編輯推薦:
本书是中国本土企业管理真实案例,具有标杆性、时效性、系统性、赋能足的特点,对企业决策者、管理者有重大指导作用,同时满足各级管理者需求。
內容簡介:
《华为基本法》撰写组组长彭剑锋教授作序,《华为基本法》建设发起人谭长春博士深度剖析华为30年 的管理精髓,客观还原了“真华为”作为国际知名企业的成功要素。
關於作者:
谭长春,曾就职于可口可乐、TNS等全球四大创领国际品牌及全球创领定制市场公司。华夏基石管理咨询集团首席专家、网易财经名家、福布斯全球战略研究专家。
基于《华为基本法》的“企业基本法”建设发起人,新一代华为研究学者与管理实践推动者,“打造100个‘小华为’”项目发起人。
北京大学、清华大学、中国人民大学、北京交通大学等知名大学客座教授,著有四本专著,开创了卓越企业家“专家级访谈”。
目錄
章 真华为的核心是任正非的管理哲学
管理哲学是企业经营的DNA
企业核心权力-思想权与文化权
每个企业都要有自己的《华为基本法》
从“灰度哲学”到无边界管理
任正非对经营管理思想的开创与创新
华为用人哲学:人才资源优先
从华为的战略制定中能学到什么

第二章 真华为鲜为人知的经营模式
华为之本:以客户为中心
华为培养“主人翁”的 “员工持股制度”
为什么注重技术的华为却提倡“技术第三”
华为的“中国化管理体系”建设之路
华为协调局部利益与整体利益的解决制度
华为对指标论与目标论的解读与区分
移动互联时代更需“静水潜流”
不做昙花一现的英雄
从一则通告看华为的自我批判
追求整体取胜,不搞“田忌赛马”
企业要敢于“从零起飞”才能“飞得更高”
板凳要坐十年冷,潜心静气练真功
华为没有成功,只有成长
华为-无边界的学习型组织

第三章 真华为“铁军”制造营:善打硬仗、能打胜仗
稳定企业管理各个系统的华为“铁三角”
从“矩阵”到“大平台”,独特的华为组织管理
华为“铁军”善打硬仗、能打胜仗的策略
华为,猛将必发于卒伍
华为核心能力建设:新员工观
改善绩效:华为的个人绩效改善工具
基于《华为基本法》的华为素质模型
坚决向优秀员工倾斜
从绩效考核升级到绩效管理
研发人员胜任的素质
从新人到专家,华为培养研发人员的成长机制

第四章 真华为干部如何领导“士兵”、培养“英雄”、选拔“将军”
任正非的“一桶糨糊”
华为为什么良将如云
华为如何培养和选拔“带兵打仗”的“将军”
好干部的标准体现出任正非管理思想的价值
“班长的战争”
华为员工为什么愿意艰苦奋斗
在华为,任正非也要述职

第五章 真华为做迅速扩张和成长的“薇甘菊”
华为的成长要有“倒生长模式”
让华为茁壮成长的企业文化的先进性体现在哪里
华为持续发展,企业文化如何落地
华为企业文化蕴含的业务逻辑和商业智慧
知识资本化与产权制度促使华为持续增长
向任正非学习如何交接班
企业文化的务虚与务实
內容試閱
学习华为,能让企业从零起飞!
这是近这些年我的真切感悟。
原来我的职业经历都在外资企业,研究外企的成功经验的时候也居多。这些年我在华夏基石管理咨询集团从事企业咨询顾问工作,一研究华为,发现自己立刻被华为深深吸引,甚至可以说完全被华为的成功经验折服。


华为给更多中国创业家、企业家以指引、以力量

可口可乐等外资企业的成功经验相对比较成熟,简单直接照用就行,能产生比较好的效果。如可口可乐的品牌法则、渠道运营体系、消费者洞察、销售拜访开发与管理、政策制订等,一学就能用。
而研究华为时却相对有些不同,外企在经营板块讲满足消费者需求,而华为是整个公司以客户为中心;外企讲团队与伙伴运作,华为讲整个公司以奋斗者为本;外企讲利润故事,华为却讲价值金三角;外企有经营经验,华为讲管理哲学……
两者仔细相比,发现还是有一些差异。可口可乐等公司代表西方大企业的经验,是多年全球运作以后取得的全球运营经验的总结,背景、条件、要素、环境更加中和,是企业创业成功以后的可持续发展之道。而华为公司30多年的曲折发展,而后高歌猛进,其创业的艰辛、独特股权模式的缘起、二次创业的崛起、任正非管理思想的不断成熟、《华为基本法》作为华为经营管理大纲的作用、员工奋斗者的特色等,我们既能看到华为创业成功背后的一些重要思想、逻辑、脉络,也能发现其可持续发展背后的一些重要路径、重要手段、重要方法,还能发现华为成功背后与国情相近的决策者与员工的特点,以及与之相匹配的风范、精神、力量与管理体系。
所以,相较而言,华为公司的成功经验被挖掘,在当下环境里,可能更能给中国的企业家、创业家以指引、以借鉴。


三个“华为”,您学哪个?

我们在对华为进行深入的分析研究发现,竟然有三个“华为”!
哪三个“华为”呢?基本可以概括为思想华为、管理华为、实体华为三个方面。
为什么很多企业说华为比较难学?其实问题可能就在这里。如果你学“实体华为”,行业专业差异都比较大;如果是学“管理华为”,华为改善管理花了10年、20年从未停歇,过程中有升级甚至也有自我否定再调整,你可能也需要有这种坚持,并且这些都缘于思想华为的正确性;而“思想华为”作为学习华为的步,则相对来讲有共同的文化基础和企业经营基础,同时这个是指引、指导“管理华为”与“实体华为”的基本条件。
“思想华为”从哪里开始学起呢?我们可以看到网上有大量的华为公司已公开文件以及任正非的讲话,可是不少文件与讲话都有背景,自己及让员工学习,有可能还会误导,我们建议从《华为基本法》开始,这是次对华为的经营管理以及任正非的管理思想进行的总结,全面而系统。
学了这个以后,再对华为的员工股权激励、矩阵组织结构、PBC(个人绩效承诺)、战略规划BLM(业务领导力模型)与执行BEM(业务执行力模型)、IPD(集成开发系统)、LTC(线索到现金)等进行针对性学习,可能才会更有理解、体会,才具可借鉴性。


任正非:总结得越多,越能网大鱼

任正非说:一个人再没本事,也可活到60岁,但企业如果没能力,可能连6天也活不下去。如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则,那么其生命可以达到600岁,甚至更长时间。
他也说过:……总结得越多越能网大鱼……要把经验写出来,年轻人看了案例,上战场再对比一次,就升华了。
此书框架,涵盖如下主要内容,期待中国产出更多的华为!

1﹒专设理念篇中,描述华为的企业管理哲学是什么,为什么企业的管理权是思想权,《华为基本法》对华为的作用与影响,对任正非灰度哲学的理解,近年华为的企业经营管理新理念创新分析,华为的人的哲学,华为如何制定战略等。

2﹒在模式与经营篇中,对华为公司的以客户为中心,员工持股,技术第三,科学管理,局部利益与整体利益,指标论与目标论,静水潜流,不做昙花一现的英雄,自我批判,不推崇田忌赛马,从零起飞奖,板凳要坐十年冷,没有成功只有成长,学习型组织等进行了阐述。

3﹒在人力资源与组织篇中,对华为公司的“铁三角”,组织管理,团队建设,猛将必发于卒伍,任正非的新员工观,PBC,华为素质模型,薪酬管理体系,绩效制度建设,研发人员素质模型,研发人员培养体系等进行了撰写。

4﹒在干部与领导篇中,对华为公司的任正非的领导力,领导力之基础素质模型,干部选拔培养与考核,好干部的标准,“班长的战争”,华为的员工为什么愿意艰苦奋斗,中高层管理者述职模型等进行了分析。

5﹒在企业文化篇中,对华为公司的性格特征,华为企业文化理念的先进性到底在哪,华为企业文化落地的先进性,华为企业文化建设对其他企业的意义,做大做强企业,中国老板自我进化与传承,企业文化如何做实等进行了分解。

 

 

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