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| 編輯推薦： |
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这本书以梦想开咖啡馆的大学生经子为主人公，以漫画的形式，分别阐述了经营和企业的内涵，以及与之相关的经营策略、市场营销、商业模式、生产管理、组织结构和财务问题，具体涉及SWOT分析、PPM管理、五力分析模型、PDCA循环、4P策略、客户关系管理、供应链管理变革管理、现金流等各种专业词汇，作者能够深入浅出，化繁为简，借助大量插图，以轻松易懂的方式帮助读者概览经营学的全貌，了解经营的本质。 即使对经营毫无概念和兴趣的入门者，也能通过本书愉快地入门。
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| 內容簡介： |
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这本书以梦想开咖啡馆的大学生经子为主人公，以漫画的形式，分别阐述了经营和企业的内涵，以及与之相关的经营策略、市场营销、商业模式、生产管理、组织结构和财务问题，具体涉及SWOT分析、PPM管理、五力分析模型、PDCA循环、4P策略、客户关系管理、供应链管理、变革管理、现金流等各种专业词汇。作者能够深入浅出，化繁为简，借助大量插图，以轻松易懂的方式帮助读者浏览经营学的全貌，了解经营的本质。即使是对经营毫无概念和兴趣的入门者，也能通过本书愉快地入门。
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| 關於作者： |
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平野敦士卡尔（Hirano Atsushi Carl）生于美国伊利诺伊州。毕业于东京大学经济系。株式会社NetStrategy董事长兼社长，社团法人平台战略协会主席。在日本兴业银行和NTT DoCoMo工作后，2007年与哈佛商学院的一位副教授共同创立了NetStrategy公司，并担任社长。曾任哈佛商学院特邀讲师、早稻田MBA兼职讲师、BBT大学教授、乐天拍卖董事、Tower Record董事、docomo.com董事。著有《平台战略》（合著，东洋经济新报出版社）、《商业模式超级入门！》（合著，Discover21出版社）、《新平台思维》《卡尔教授商业集中授课》系列《经营策略》《商业模式》《市场营销》《金融学》（均为朝日新闻出版社出版）等书。
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| 目錄：
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前言 组织是如何为世界创造价值的第1章关于经营学的问题01 什么是经营学？ 经营学 202 经营到底是怎么回事？人力、物资、金钱、信息 403 为什么要学习经营学？经营者的视角 604 经营学和经济学有什么不同？经营学和经济学的不同 805 经营顾问是干什么的？经营顾问 1006 MBA是什么资格？MBA 11专栏 01?经营学的起源 12第2章关于企业的问题01 什么是股份公司？股份公司和上市1402 子公司和关联企业有什么区别？子公司和关联企业1603 控股制和母子公司制是不同的吗？控股制 1804 企业合作有哪些形式？业务合作和合作性竞争 2005 什么是并购？并购 2206 并购的方式有几种？事业继承、公开股票收购和杠杆收购 2407 并购或业务合作有方向性吗？纵向整合、横向整合和横向分工 2608 风险企业的上市是怎么回事？风险企业和独角兽企业 2809 企业和社会的关系与过去相比有变化吗？CSR和CSV 30专栏 02?NPO是什么组织？32第3章关于经营策略的问题①01 什么是经营策略？经营理念和3C分析法 3402 如何制定策略？①PEST分析法 3603 如何制定策略？②SWOT分析法和SWOT交叉分析 3804 如何制定策略？③VRIO分析法 4005 如何确定业务范围？①业务领域 4206 如何确定业务范围？②核心竞争力 4407 可以开展多个领域的业务吗？多元化和协同效应 4608 多领域的业务会导致资金短缺吗？PPM管理 4809 如何拓展业务？管理产品-市场矩阵 5010 什么是“蓝海”？蓝海市场 52专栏 03?熟练运用各种分析方法 54第4章关于经营策略的问题②01 如何确定决胜行业市场？五力分析模型 5602 为了在竞争中获胜应该采用何种策略？①成本领先策略 5803 为了在竞争中获胜应该采用何种策略？②差异化策略 6004 为了在竞争中获胜应该采用何种策略？③集中化策略 6205 如何细化与其他企业的不同？①价值链分析 6406 如何细化与其他企业的不同？②竞争定位策略 6607 如何判断业务能不能赚钱？优势矩阵 6808 模拟实际的重要性情景规划 7009 如何确定策略的实施过程是否顺利？PDCA管理循环和BSC绩效考核 7210 乐天和谷歌的经营策略是什么？平台策略? 7411 真的有诞生于日本的经营策略吗？兰彻斯特法则? 76专栏 04?改变了传统咨询业的麦肯锡78第5章关于市场营销的问题01 什么是市场营销？创造顾客和营销创新 8002 市场营销的对象是谁？从营销1.0到营销4.0 8203 什么是对社会有贡献的市场营销？事业关联营销 8404 如何开展市场营销？①市场营销策略和市场调研 8605 如何开展市场营销？②STP三要素 8806 如何开展市场营销？③4P策略和营销组合策略 9007 如何知道顾客对产品是否满意？顾客满意度9208 BtoB和BtoC是什么？BtoB和BtoC 9409 “产品也有自己的一生”是什么意思？产品生命周期 9610 如何让顾客更满意？①一对一营销 9811 如何让顾客更满意？②客户关系管理 10012 偏爱特定顾客会更赚钱吗？帕累托法则 10213 的营销模式有哪些？①全渠道零售和无限货架 10414 的营销模式有哪些？②展厅现象 10615 什么是IT时代的市场营销？①三大媒体 10816 什么是IT时代的市场营销？②Listing广告 11017 什么是IT时代的市场营销？③原生广告 11218 什么是IT时代的市场营销？④广告网络平台 114专栏 05?为什么会有市场营销？116第6章关于商业模式的问题01 什么是商业模式？商业模式 11802 Mixi和DeNA等网站的免费游戏为什么能赚钱？免费增值模式 12003 爱彼迎和优步是什么商业模式？共享商业 12204 脸书的创新之处在于什么？开放策略 12405 为什么说Groupon是划时代的？社交化模式 12606 雀巢和吉列的共同点是什么？“剃须刀+刀片”模式 12807 迪亚哥国际出版集团创造的商业模式是什么？分辑读物 13008 亚马逊是如何丰富畅销品以外的产品的？长尾模式 13209 会员制的Costco超市是如何营利的？会员制模式 13410 不再生产电脑的IBM靠什么营利？解决方案 136专栏 06?创新的困境是什么？138第7章关于生产管理的问题01 什么是生产管理？备货型生产、订货型生产和按单生产 14002 如何决定生产的内容和数量？变动成本、固定成本和盈亏平衡点 14203 面向大规模生产的制造方法及其弱点是什么？福特生产方式和单元生产方式 14404 世界认可的日本式生产方式是什么？及时生产和看板管理 14605 提高生产效率的方法有哪些？供应链和供应链管理 14806 便利店的自有品牌商品是哪里生产的？原始设备生产商 15007 有固定标准的产品和没有固定标准的产品法定标准和事实标准 15208 为什么生产得多就能卖得便宜？规模
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前 言组织是如何为世界创造价值的“经营学不就是企业赚钱的学问吗？跟我没关系！再说，好像很难学……”很多人都对经营学有这样的印象吧。但是，经营学可不是仅限于企业的学问。它是关于组织如何利用包括人力、物资、金钱和信息在内的经营资源，如何高效地向世界提供价值的学问。而所谓的组织，从广义上来说不仅是一般意义上的公司，也包括了非营利组织和个人独资企业。本书包含了大量的插图和对话式文章，即便您完全没有接触过经营学，阅读本书后也能对这门学问的基础有所了解。从“什么是经营学”这个问题开始，您将学习实行经营行为所必需的经营策略、市场营销、商业模式、金融学、生产管理及组织等各种要素的本质。本书内容具体包括PEST分析法、3C分析法、SWOT分析矩阵、PDCA管理循环、STP三要素、4P策略等以良性经营为目的的制度框架（信息分类公式），新闻中经常出现的“并购”和丰田汽车的“看板管理”等专业词汇，以及“金融科技”“广告网络”“全渠道零售”等热词。除了在校的学生、有志于成为企业白领或正在考虑创业的人，至今为止对经营学毫无兴趣的读者朋友，也能通过阅读本书愉快地入门学习。而本身就对经营学充满兴趣的读者朋友，希望本书能帮助各位在兴趣所在的领域更进一步。平野敦士卡尔
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