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| 內容簡介： |
本书是一本全面指导读者如何举办读书会的实用手册，为想要开展读书会的个人或团队提供了全面的指导和建议。全书的结构非常清晰，在理论部分，它详细阐述了读书会的概念、收益以及举办3大类读书会的方法，涉及活动策划、书籍选择、参与者管理、讨论引导以及读书会发展等多个方面，干货满满、深入浅出。在案例部分，你可以看到23个与读书会有不解之缘的人分享自己的真实故事，有的因为读书会走出阴霾，改变了人生；有的将读书会与本职工作结合起来，获得了更好的职业发展；有的落地实*，复盘自己举办读书会的经验和方法。
无论你是读书会的初学者，还是有一定经验的组织者，都能从中获得有益的启示和帮助，为成功举办读书会提供有力的支持。
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| 目錄：
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第一章 启动地图
第一节 分析概念/ 4
第二节 明确利益/ 9
第三节 快速上手/ 18
第二章 线下共创型读书会
第一节 预备——选书/ 47
第二节 开场/ 49
第三节 讲解阅读方法/ 54
第四节 共读/ 56
第五节 分享/ 58
第六节 共创/ 60
第七节 结尾/ 64
第三章 社群领读型读书会
第一节 寻找重点/ 73
第二节 情绪标签/ 82
第三节 解释重点/ 85
第四节 PPT课件/ 92
第四章 讲书型读书会
第一节 如何开场？/99
第二节 讲解重点/104
第三节 如何结尾/111
第五章 读书会实践案例
我与读书会的故事 / 赵芙蓉 / 127
好玩又治愈的读书会 / 李健 / 132
见天地、见众生、见自己——读书会让你我遇见更好的自己 / 阿布 / 138
从走出来到站上台——我和读书会的故事 / 镜洁 / 144
用培训拓展的方式提升参与感 / 刘钰 / 151
读书会对我人生的影响 / 韦满梅 / 157
从抗拒阅读到爱上阅读，读书会改变了我的人生 / 尤美军 / 164
ChatGPT——读书会策划小助手 / 甘祖玲 / 168
妈妈赋能读书会，献给世界上最应该阅读的一群人 / 韩萌 / 176
如何办好一场线下读书会？ / 何伟 / 182
如何将读书会与整理职业相结合？ / 黄冬梅 / 188
办个“安心去爱”高体验读书会，助你吸引更多人 / 刘静 / 195
如何利用读书在线上赚钱？ / 马如全 / 206
3张便签、1套流程，搞定60分钟拆书活动 / 千户 / 214
如何开展一场读书会 / 锐斌 / 221
掌握五步法，新手也可以轻松策划读书会 / 杨小丫 / 227
如何用DISC模型设计读书会？——暨女神节主题读书会 / 昝翠 / 233
以读促培——以某电力公司青年员工《高效能人士的七个习惯》读书会活动为例 / 李李(Lyli) / 240
家庭教育类读书会怎么做 / 美华 / 244
家庭读书会，共读促成长 / 倩倩 / 254
做出自己行业的读书会 / 邱春良 / 261
如何开展亲子读书会？ / 羽桐 / 267
闭坑剧本杀，打造三好读书会 / 张伟 / 274
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| 內容試閱：
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一个人影响一群人，一群人改变一座城。欢迎你来到读书会创始人俱乐部！首先，让我简单地做一个自我介绍，我是你的领读人，也是你的教导员——彭小六。我现在在深圳定居，是一个自由职业者，也是一个全职奶爸。我出版过一些书籍，其中包括与阅读相关的《洋葱阅读法》和与个人成长相关的《让未来现在就来》《颠覆平庸》。同时，我也是读书会创始社区的主理人。然而，在10年前，我其实还在一个三线城市，是一个为自己的人生感到迷茫的苦逼程序员。
时间回到2014年，那时候的我天天对着电脑埋头写代码。一个快30岁的小伙子陷入了人生的低谷，我称之为“四无状态”：没想法、没钱、没人脉、没能力。
我曾尝试过开淘宝店，结果因为不擅长经营，血本无归；也尝试过做编程的兼职，但兼职机会太少了。然而，因为一次偶然的机会，我参与了一场在苏州举办的线下读书会。
那次，参加完读书会的我，在事后写笔记时，这样写道：“他们很友善地邀请我分享观点，然后耐心地听我在那磕磕巴巴。”那是我第一次参加读书会，那个时候的我不善表达，也不知道读书会是什么。但也正是因为那次机会，让我明白了：
①阅读不仅仅是自娱自乐，也可以学以致用；
②学习从来都不是一个人的事，可以找到一群人一起去努力；
即使身在三线城市，我依然可以通过读书会找到一群志同道合的伙伴。
对呀！为什么我不可以通过学习来实现升职加薪呢！
从那之后，我仿佛找到了一根个人成长的救命稻草。于是，我就开启了每周参加读书会的活动。几乎每个周末我都会从江苏镇江坐高铁，花费一个多小时到两个小时的时间，跑到苏州、南京、上海等周边的城市，去参加读书会活动。我将这个学习旅程称之为“两小时的学习圈”。这一参加就是两年多的时间。
我也从一个读书会的参与者，慢慢变成了一个分享者和组织者。后来我也将读书会的形式，引进到了镇江，在公司内部做了很多的活动，我便边学习、边分享、边组织。
我逐渐发现我还拥有帮助更多人的能力，就有了后来的洋葱阅读法。我也借助洋葱阅读法这个课程和书籍，帮助全国各地的朋友创建他们的读书会。阅读改变了我，我也想让更多还在三线城市，处在“四无”状态困境下的“彭小六们”通过阅读获得力量。
那为什么我从教阅读变成教做读书会呢？这是因为2020年开始，我看到很多爱读书的小伙伴在面对疫情和经济压力时，希望把自己的阅读能力转化为副业的机会。经过大量的咨询、磨课测试之后，我回到了我的成长原点：我也是靠阅读（能力） 读书会（形式）开始走上副业之路的。于是，就有了你手上的这本书。
第一节 分析概念
分析1：读书会具体是指什么？
你可能听说过或者是在朋友圈看到过各种形式的读书会活动，比如：沙龙，读书会，拆书会，私董会，工作坊……那我们所说的读书会是什么呢？
1.分类
读书会有3种常见的类型：领读型、共创型和讲书型。
（1）线上领读型
由作者或者主讲人发起，他主讲，其他人听，我们称之为领读型。时间长度一般为3—5天，也可以是21天，甚至将一本书作为一个年度社群，比如冯唐的《资治通鉴》 年度读书会。
（2）线下共创型
这种形式的读书会通常持续2—3小时。参与者围绕着书中的一个片段进行讨论，不仅讨论感受和收获，更多的是要基于书中的内容解决很具体的问题。
（3）8分钟讲书型（线上/线下版本）
线下讲书型：每个人分享一本自己带来的书籍。一场活动下来，每个人至少能够收获四五本书籍的不同内容，让参与者对更多书籍产生兴趣。
线上讲书型：在直播间讲书，主讲人从书中挑选多个知识点，每讲一个知识点就暂停，推荐书本并引导大家购买橱窗中的书籍。
2.案例
（1）领读型读书会
以我个人的经历为例，当我写的第一本书《让未来现在就来——成为高效能的行动派》出版时，我就和苏州、南京等沪宁线周边城市的小伙伴们共同举办了读书会活动。我作为领读人，向参与者讲解书中内容以及如何阅读的方法。这种读书会我们称为领读型读书会。
（2）共创型读书会
以行动派内部为例，我们做过一场以“如何提升项目的业绩增长”为主题的读书会。围绕这个主题，我们挑选了《增长思维》这本书来做共创。作为领读人，我先把这本书拆分成了若干章节。参与读书会的人负责掌握其中一个章节的内容，然后再结合公司现有项目中的增长问题提出建议和方案。我们将这种“借助书籍，发现问题，创造答案”的读书会称为共创型读书会。
（3）讲书型读书会
每位参与者都要分享一本自己最近阅读，或者自己很喜欢的一本书籍，并将其讲给别人听。这种读书会称为讲书型读书会。
（4）其他类型的读书会
本书重点讲解了上述三种常见的读书会类型，实际上还有很多其他类型。如沙龙、结合一些户外活动的读书会等，因为我们的课程时间有限， 我不可能把所有形式的读书会都给你讲一遍，所以我挑选了易于组织且实用的三种类型进行讲解。
分析2:读书会创始人和培训师有什么区别？
1.定义
很多人想知道，读书会创始人是否类似于培训师在线下进行的培训活动？其实，读书会创始人的角色定位介于读者（阅读者）和讲师之间。
（1）阅读者
很多伙伴学过洋葱阅读法，当你在群里晒出自己每年的阅读量，绝大多数的人都是阅读者，自己会自行读一些书籍。
（2）读书会创始人
如果你想要提升自己的角色定位，你可以成为一个读书会创始人，带领或者组织他人共读某一类书籍。
（3）讲师
当你经历了这个过程之后，再往上是什么呢？从领读者变成一个讲师，甚至成为一个引导师，你可以将很多本书或者同一个主题的书整合为一门课，把这门课讲给别人听。
（4）培训师
最后，你就可以将这些书和课结合，为企业提供一些解决方案，帮助他们将知识应用于实际工作中，你就成为了培训师。
2.作用
在从读者向讲师和培训师的进阶过程中，成为读书会创始人是一个必经的阶段。
如果你尝试做读书会感到很艰难，那再往上发展成为讲师和培训师的过程中，难度就更大了。因此，尝试做读书会创始人，发起并运营一个读书会，是你未来知识变现道路上的一块试金石，有助于检验自己是否具备相应的能力。
3.“牛油果”——个人品牌的三个标准
（1）什么叫“牛油果”
在知识变现和个人品牌领域，我个人认为有三个标准可以叫做“牛油果”。
牛：你在自己的专业领域要“牛”，你的知识体系要很扎实。在这个专业领域里，你已经学了很长的一段时间。
油：所谓的“油”，即游刃有余。在这个领域解决一些你比较常见的棘手问题时，你有非常多的、简单有效的工具、方法和套路，你有解决问题的能力，而不仅仅是积累了多少知识。
果：你能够不断地产出这个领域的成果，如课程、书籍或项目等。除了自己取得成果之外，也可以帮助你身边的学员和用户取得成果。
（2）“牛油果”的作用
“牛油果”，我们可以用来评估一个人在某个领域是否具备专家水平和个人品牌强度。
通过这三个标准，我们可以评估一位读书会创始人是否具备专业度和个人品牌强度。如果作为一个阅读者，其实你不需要具备“牛”、“油”和“果”这三个特点。
（3）读书会创始人需要具备的能力
如果你作为一个读书会创始人，那你需要掌握什么？需要掌握做读书会的流程、形式和步骤。
即使你不是这个领域的专家，你也可以通过掌握一套流程不断学习和进步。然后带着自己的问题和兴趣出发，找到一群人一起学习，就足够了。
（4）讲师需要具备的能力
到了讲师的部分，你要成为一个讲师，需要具备以下能力：
所授课领域具有足够的专业度。
扎实的知识体系。
熟悉讲课流程。
不需要有成果，但应具备帮助学员取得成果的能力。
（5）培训师需要具备的能力
现在很多人在网上做视频，做一些分享课，也不需要有非常专业的输出，但到了培训师这个阶段，“牛油果”这三个要素基本都需要满足。
因为企业或培训公司在聘请培训师时，一般都会评估其在专业程度和经验方面的表现。
企业评估培训师的标准包括：有没有一些非常知名的、系统化的教学流程？有没有做过大型项目，为一些企业客户带来实际产出？
如果企业要求你去组织一场读书会，则没有这么多要求。你只需要学会一些流程就可以。当然，随着读书会越做越多，成为培训师的很多基本功就会得到强化，你再升级自己做培训师并设计自己的项目。
再比如，好讲师读书会一开始它也是一个标准的读书会， 我带大家一起读一些跟讲师相关的书籍。经过了2 年多的共读学习沉淀后， 我们慢慢总结出了属于自己的课程和讲师方法工具体系，从而使好讲师读书会从一个读书会变成一个训练营。
第二节明确利益
做读书会到底有什么样的好处？我相信你或多或少都参加过，或听说过读书会，关于其好处，我相信你一定能想到很多。
我采访过一些做过很多场读书会的伙伴、老师，通过他们的经验，结合我自己的心得，总结出做读书会对于创办者、发起人有以下好处：
找到同好。
能力提升。
项目统筹。
资源变现。
社群黏性。
学习者：找到同好
如果你想要深入学习一个专业领域，除了自己看书和上课，还有一种学习形式特别重要，那就是群体学习。我将它称为“军师联盟”。什么是“军师联盟”？想象一下，一群很厉害的人，他们围绕着一个主题展开交流的场景。
这种交流的形式，古来有之。我们中国人很熟悉的一个成语“百家争鸣”便源于此。这个词其实就来自于战国时期齐国组织的学习型社群——稷下学宫。据记载，几乎所有当时诸子百家的代表人物都来过稷下学宫。他们大多像孔子一样带领学生组成教学团队，在宽敞的宫殿里讲学、授课、传业。
这种专家联盟在十七世纪的欧洲也很盛行。当时在法国，文人墨客、哲学家、思想家乃至演员名流们，喜欢聚在咖啡馆里，一边喝着咖啡品着马卡龙，一边阅读某本书的节选，然后大家畅所欲言，交流观点。
因此，在普罗可布咖啡馆（LE PROCOPE），我们能看到伏尔泰、卢梭、狄德罗的踪迹和欧洲启蒙运动的源头；在花神咖啡馆（CAFE DE FLORE），我们见证了存在主义的萌芽，也见证了波伏娃与萨特的旷世奇情；而在双叟咖啡馆（LES DEUX MAGOTS），我们还能感受到超现实主义的兴起以及王尔德、海明威的落魄。
例如，我曾调研过一个位于台湾地区的HPX心理学读书会。
这个读书会的主要活动是阅读与心理学相关的书籍。因为很多年轻人现在都面临焦虑、情绪等问题，所以他们就以此为切入点，吸引了对心理学感兴趣的小伙伴，通过这个读书会把他们聚集在一起。他们通过每周不同的小组活动，共同阅读心理学相关书籍。
所以这是第一个好处：找到同好。
正如萧伯纳所说：“你有一个苹果，我们交换一下，你我还都只有一个苹果，但是如果你有一个思想，我们交换一下，就有两种思想。”当大家都对这个话题感兴趣时，就聚在一起，以书本为媒介，展开深入交流。
表达输出
很多人担心自己表达能力不行，说话缺乏逻辑和重点。
那怎么提高呢？是靠演讲？还是写文章？这些都可以，但对新手来说都太难了。最简单的方法就是先从只言片语开始锻炼。
以拆书帮为例，你不需要针对整本书发表见解，你只需要针对一个片段甚至一句话分享自己的观察和理解就可以。我刚开始参加读书会的时候，都是先听别人讲书，然后借助便签说几句自己的看法。虽然这个过程磕磕绊绊，但是在读书会，大家都会耐心倾听你的表达。这可是花钱都买不到的锻炼机会呀！
我曾经是一个三线城市的程序员，但我参加读书会和做读书会之后，我的表达能力有了很大的提升。我从一个只会对着电脑，自闭型的封闭式人物，慢慢变成愿意分享、乐意分享的人。所以我后来也有了很多的角色：分享者、教练、咨询顾问、培训师等。而这些身份都扩展了我的人脉，让我在公司和工作中获得了更多的机会。
项目统筹
如果你要做一个读书会，你会锻炼出一种很多人非常容易忽略掉的能力——项目统筹能力。
想象一下，在职场中每个人都有自己的工作职责，你只需要专注把自己手上的事做好，接触到的人很少，也不需要去协调很多的资源。但是，突然有一天，你要开始做一个属于自己的读书会了，这时候你会发现，你有很多事情要做。
需要招聘人员。
需要寻找场地。
需要准备材料。
需要与每一个参加的人对接。
需要将活动从开始到结束全程组织起来。
最后，结束时还需要邀请大家写复盘，并将成果发布到网上。
……
你看整个过程就是一个非常迷你的项目。通过这种方式，你能够学会在职场中一个非常重要的能力——项目统筹能力。
项目统筹能力是协调资源解决问题的方法。项目统筹能力在工作中的应用，就是单独一个人去协调资源、解决问题的一整套心法和思维方式。在创办读书会的全流程中，你会发现其实有很多的环节，如选书、招募团队、场地设备、物料、运营流程以及转化等，发起一场读书会，就相当于领导一次小型的项目。
在公司里，你可能不需要协调很多人；但当你在下班后，去做一个这样的读书会时，你会发现从策划到协调执行全流程都会得到锻炼。因此，如果你人在职场，想要提升自己的项目统筹能力，做读书会是一个低成本积累经验的方式。
变现
变现方式可分为直接变现和间接变现两种。
1.直接变现
案例1：梦想早读会。
例如，在2017—2019年，我做过一个早读的项目，叫梦想早读会。那个时候，每位参与者约1600元，招了将近1000人，大概是这样一个收入水平。从2019年开始创办好讲师读书会，至今也服务了2000多位老师，所以你看这是实打实地可以直接用读书会来变现的一种方式。
案例2：会员制读书。
在好讲师或者同学中，也有不少老师采用会员制变现。例如，有的老师做300元/月的会员制，一周、一个月或者半年等不同期限的会员服务。古典老师的个人发展共读会就是这种类型。
这都是直接收费的形式，这个比较好理解，通过读书会直接变现。
2.间接变现
除了直接变现之外，还有一种间接变现方式。
有的同学可能会有疑问，我通过做读书会，暂时还赚不到钱，或者觉得收费有一点点没自信：“我觉得做读书会也行，但是你让我收费，我觉得好像还没到时候，或者我还有点不太敢。”
这个时候怎么办呢？
这种经历我也有过。当时我在拆书帮做公益性读书会的时候，也大约做了一两年，才敢小心翼翼地开始收费，而且每次仅收30、50、60元。当有一次收到90元，我就特别开心，因为忙了一天，能够赚200元钱。所以说变现思维、变现能力，或者说变现信心，是一步一步培养出来的。
在做读书会时，如果你不能马上直接变现的话，可以尝试一下通过做读书会，积累一些东西。
赵昂老师在《富足人生》
《富足人生》，赵昂，机械工业出版社，2023.一书中提到的三重螺旋模型，做一件事情要有富足感，就需要满足三个要素：
因工作而获得的成就感。
因自我突破而获得的成就感。
因关系融洽滋养而获得的幸福感。
因此，做读书会也是如此，变现是做读书会的目的，但除了变现这个标准外，还有三个至关重要的标准，那就是积累能力、积累资源、积累信任。
（1）积累能力
积累能力，包括积累学习能力、表达能力和项目统筹能力。这些都是你在创建读书会的时候能够积累的，或者说你能够在过程中感受到自己的能力有所提升的。
（2）积累资源
无论你举办线下读书会还是线上读书会，尤其是城市线下读书会，都会发现一个有趣的现象。当你组织了一个线下读书会之后，在这个城市原本不认识的一些人，包括商家和优秀的人才，都可能因为你这个读书会产生了交集。
我们将这些优秀的人脉和同伴，统称为资源，是能够持续帮助你的资源。每个人取得的成功，金钱只是其中一种资源而已，但是其实比金钱更重要的，是刚才讲的牛人、平台和同伴。他们能为你提供更持续的帮助。
（3）积累信任
除了资源和能力之外，持续举办读书会还能帮助你积累信任。这对于有意打造个人品牌的伙伴们来说尤为重要。因此，资源、信任和能力成为举办读书会带来的间接收益。有了这些间接收益，别人就会从单纯的认识你变成认可你，也就有了认购你的机会。你就会发现，你在朋友圈里面就可以尝试卖很多的东西，就可以去变现。例如，你可以带货、做咨询、卖课程、销售社群会员，甚至直接用于升职加薪。
现在经常说直播、短视频和朋友圈，你会发现最终积累的财富来自别人对你的信任。
如果你关注视频号直播间，你会发现一些做社群电商的朋友也在做读书会，他们一般都是在直播间直接推广产品，服务对象主要是社群用户。他们的方式是：先利用读书会聚人气，卖微商产品盈利，反哺读书会。例如，免费讲解父母效能训练P.E.T
父母效能训练P.E.T.（Parent Effectiveness Training）是美国心理学家托马斯·戈登博士在1962 年创建，并推出的一套简单、实用的父母训练课程，其让受训练父母掌握的主要核心概念和基本技巧，通过清楚地界定问题、积极的倾听、完整的表达及没有输方化解矛盾的课程体系。和私董会等内容，另外开群卖母婴产品等多元化商品。虽然身处四线城市，但他们的收入十分可观。
3.从变现思维到资源思维
读书会是免费的，但是它可以帮助你在能力、资源和信任度上积累经验，当你准备出售自己的一些服务时，就变得顺理成章了。将读书会当作一个入口，如果你发现自己没有特别多的流量，没有办法通过读书会直接赚钱，你就可以尝试做长线思维。
我的老师， DISC社群的李海峰老师，提过变现思维，他说要跳出单一的通道，进行多边交易，提供价值支撑。很多人提到变现就想到卖课赚钱，但实际上完全可以把变现思维转变为资源思维，进行多边的交易，提供价值和支持，以积累自己的能力、资源和信任度。例如，我刚开始做读书会时，基本上都没有赚钱。但是在能力和角色方面得到了很多新机会，让我有能力去支持更多的人。
什么叫变现？变现就是交易嘛！因此，提高赚钱能力的方法有两种：一是增加交易人数，二是提高现有交易的定价。
以我为例，我原来是一个程序员，那我的收入来源就只有写代码这一个渠道，随着我的沟通能力的提升，我开始成为产品经理和项目经理，学会了项目统筹，这使我能够为上级提供更多支持，我的薪资也自然提高了。
资源思维也解答了我们很多同学的问题，即使做读书会是公益性质的，做公益的目的并不是要告诉大家自己不关心钱。这其实跟钱没有关系，无论你赚不赚钱，你都应该得到一些积极正向的反馈。如果没有人给你一些正反馈，你会发现很难坚持下去。我的读书会老朋友河马老师提出了一个很有意思的观点：你不要做蜡烛，你要做充气型打火机。蜡烛燃烧自己，照亮别人，这种做法其实很难持久。因为一根蜡烛，你能燃烧几年？能燃烧1年就已经很长了。
我们在苏州做读书会的时候，一开始也是一腔热血，自己贴钱买物料，自己租场地。但是大家的动力慢慢就不那么足了。你要做什么呢？ 你要做打火机。你可以持续地点亮别人，但同时你也需要充气加油。
所以，刚才讲的变现资源和变现，其实都是你要不断给自己加油。你不断地给自己打气，才有可能帮助和点燃更多的人。
社群黏性
如果你已经有了一些自己的课程，或者你是从事服务型产业的，例如保险理财、房产中介或驾校教练等，这样有自己学员和客户的这群人，他们可以做什么呢？他们可以通过读书会来增加他们的社群黏性。
借助“一千个铁杆粉丝理论”，即美国知名学者凯文·凯利提出的观点：无论创作者、艺术家、作家还是自媒体，只要拥有1000个铁杆粉丝，就能维持生计。但怎么保证这1000个人一直关注和支持你呢？答案是可以通过举办读书会等活动来维持联系。
案例1：洋葱阅读线上自习室
在上完洋葱阅读课后，就会设立一个线上自习室，组织学员进行线上读书交流。这种方式能保证学员学完后仍能保持活跃，有机会与其他同学分享交流。
案例2：好讲师读书会
好讲师共读营每月举办一期，5天共读一本书。
例如，我们曾共读过《学会自学》等好书，共读的书籍涵盖学习力、讲师专业技能等方面。这些活动都是免费的。为什么要做免费？其目的是增加社群黏性，让学员们感受到：“噢，我们一直都在。我们一直都在一起。”你想想看，如果半年或一年都没有联系过你，或者都没有参与过你组织的活动，那基本上这个用户或者粉丝就不再关注你了。
除了线上活动，线下活动效果会更好。俗话说：“线上聊千遍，不如线下见一面。”我特别鼓励你一定要回归线下，因为线下活动会强化读书会对创办者的这五种好处。
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