新書推薦：
《
伟大的中国奇迹：给孩子的古建筑解剖书（全8册）
》
售價：HK$
431.9
《
Fundamental of Physics（7th Edition） 基础物理学（第7版）（改编版）
》
售價：HK$
104.7
《
全2册历史不忍细看一本书读懂中国史中华上下五千年历史知识现代史通史书中小学生青少年课外书中国史历史类书籍
》
售價：HK$
96.6
《
再见杨德昌：台湾电影人访谈纪事
》
售價：HK$
112.7
《
彩色图解传习录：彩书馆（16开四色平装）
》
售價：HK$
63.3
《
彩色图解第二次世界大战全史：彩书馆（16开四色平装）
》
售價：HK$
63.3
《
全彩图说中华典故：彩书馆（16开四色平装）
》
售價：HK$
63.3
《
舌尖上的中国：中华美食的前世今生（生活养生）
》
售價：HK$
51.8
|
| 編輯推薦： |
有“鲜味” 围绕当下“如何提高党员干部的能力”展开，用富有时代气息、时代元素的案例和数据说话
有“趣味” 直奔问题“给答案”、划出重点“敲黑板”、层层分解“剥洋葱”
有“原味” 道实情、说实话、亮实招，一看就懂、一学就会、一用就成
|
| 內容簡介： |
|
全书结合中国共产党百年奋斗历程中的典型经验，分别从提高党员基本能力、公文写作能力、语言表达能力、组织领导能力、科学决策能力、狠抓落实能力、应急处理能力、情绪管理能力、群众工作能力、会务办理能力十个方面进行深入阐述，通过古往今来、国际国内的生动故事强化了每个工作方法的可读性和实用性，有助于推动党员干部开拓工作思路，创新工作方法，提高工作效率。该书内容精练、语言通俗、逻辑严谨，既适合党员干部作为提升自身工作能力的阅读书籍，也适合各级党组织和各类培训机构作为对党员干部的培训教材。
|
| 關於作者： |
|
聂鑫，1988年8月出生，中共党员，知名职场大V，微信公众号“新笔头”创办人，多年从事文字工作，畅销书《燃旺信仰的火焰》《笔杆子的好帮手》的作者，全国“三会一课”专业党刊《党课参考》特约专家，其撰写的党课讲稿在互联网上广为流传，点击量过千万，被赞为“最燃党课”，其本人也成为“网红干部”，多次应邀赴北京、上海、广州、深圳等地讲课。
|
| 目錄：
|
01 提高党员基本能力 ······························· 1
一、充满激情 / 2
二、勇于担当 / 9
三、注重品行 / 21
02 提高公文写作能力 ····························· 31
一、害怕是最大的误解 / 32
二、模仿是最快的捷径 / 40
三、概括是最好的技巧 / 46
四、细心是最强的能力 / 60
03 提高语言表达能力 ····························· 69
一、语言表达的巨大作用 / 70
二、语言表达的实用技巧 / 77
三、语言表达的提升路径 / 90
04 提高组织领导能力 ····························· 93
一、谋大局 / 94
二、用好人 / 100
三、抓落实 / 105
05 提高科学决策能力 ···························· 113
一、建立科学的决策程序 / 114
二、确定科学的决策标准 / 120
三、提升科学的决策能力 / 125
四、完善科学的决策机制 / 131
06 提高狠抓落实能力 ···························· 135
一、把握组织环节的关键 / 136
二、确定高效落实的标准 / 142
三、营造有效沟通的氛围 / 149
四、建立科学管理的机制 / 160
07 提高应急处突能力 ···························· 165
一、增强防范意识 / 166
二、积极掌控化解 / 170
三、强化复盘总结 / 176
08 提高情绪管理能力 ···························· 179
一、当前领导干部主要负面情绪 / 180
二、负面情绪对领导干部的影响 / 183
三、领导干部如何应对负面情绪 / 187
09 提高群众工作能力 ···························· 193
一、在思想上要提高认识 / 194
二、在工作上要担当作为 / 199
三、在作风上要严格要求 / 205
10 提高会务办理能力 ···························· 211
一、会议概述 / 212
二、会前筹备 / 217
三、会中服务 / 227
四、会后处理 / 233
后??记··············································· 241
|
| 內容試閱：
|
四。建立科学管理的机制
“无规矩，不成方圆。”要有效地落实，还必须在组织内部建立起有效保障落实的制度。合理的制度可以有效降低内部消耗，提高执行的力度。我们可以通过建立科学管理的机制来打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的理想方式。
（一）规范工作程序，建立运行机制
世界领先的全球管理咨询公司麦肯锡的一位顾问透露说：“你所要做的事，以前已经有人做过了，把这个人找出来。如果我们能把他的成功经验流程化，然后按照流程执行，就一定可以提高绩效。”也许我们会感叹世界 50 强企业的员工执行力超强，其实只要按流程办事，我们的下属也能爆发出惊人的执行力。建立工作流程管理制度应该注意以下几点。
建立责任确认机制
明确责任是行政运行的起点，着力构建横向到边、纵向到人的责任网络，既要按照部门职能→机构职责→岗位责任的逻辑顺序展开，努力形成主要领导带头抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局，又要依据各个岗位在业务流程环节中承担的责任加以规定，以避免出现责任真空。“网状”流程下的岗位责任制，包括业务台账、首办责任、一次告知、痕迹留存等具体制度，我们应该根据工作实际情况，相应设置。
建立协调配合机制
这是克服职责交叉、权责脱节等弊端的重要手段。要建立工作例会制度、联席会议制度、信息共享和通报制度等，加强各部门行政协调。同时也鼓励部门之间直接面对面协调，如果协调无效，才由上级领导或综合办事机构出面进行协调。
建立规范流程机制
分析判断落实流程存在着哪些问题，看看哪些环节需要删除，哪些环节需要整合，哪些环节需要扩展，哪些环节需要调整。通过规范工作程序，一方面杜绝了工作的随意性，确保了日常工作的科学化、规范化和合理化，另一方面也形成了内容明确、程序严谨、运转高效、群众满意的工作运行机制，不但增强了依法行政能力，也提高了管理服务水平和工作效率。
（二）加强监督检查，建立督办机制
布置工作 不检查 = 零。工作有布置，没有督办检查，就容易走过场。因此，必须建立一套狠抓落实的督办机制。通过监督、检查，及时发现没有落实的问题，然后用监督、催促的手段，来推动落实，确保政令畅通。
杜绝“标准答案”
监督检查时，奉行“标准答案”，并非毫无益处，有利于“一碗水端平”，能做到“一把尺子”量到底，能避免检查本身的“弹性”，做到形式上的公平与公正，从而提升检查的效率。
但实际工作中，易滋生为应付检查而出现的形式主义，只要是分值高的、要加分的工作就努力去干，其他工作就丢之不管，如果拿到满分就不愿再花心思在工作中，这样严重影响工作积极性。
因此，在实际操作中，要减少“标准答案”项目，突出问题导向，因地制宜地设定可量化、可定性、可比较、可定责的考核指标，避免指标千篇一律，不切实际，确保全面客观公正地做好监督检查工作。
杜绝“临门一脚”
工作中，时常会有“平时不算账，年终算总账”的现象，这样会导致上级“考官”，因时间短，任务重，采取“临门一脚”的功夫完成检查。下级“考生”也会为了应付检查，在表面文章上临时抱佛脚。
毛泽东曾说：“全面规划，几次检查，年终评比，这是三个重要方法。”其中，“打电报、打电话、出去巡视这些方法，也是很重要的领导方法”“一年至少检查四次”。通过检查，督促进展，修正错误。1948 年2 月，他在谈到工商业政策的时候说：“必须随时掌握工作进程，交流经验，纠正错误，不要等数月、半年以至一年后，才开总结会，算总账，总的纠正。这样损失太大，而随时纠正，损失较少……随时提醒下面，使之少犯错误。这都是领导方法问题。”
总而言之，要将平时的过程考核与结果考核相结合，避免“重年度轻平时”，做到既看“花和朵”，也数“瓜和果”。
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
