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| 內容簡介： |
这是一本写给中小民营企业家的实战指南书，旨在帮助他们掌握企业引爆增长的密码并找到企业层级跃迁的路径，实现企业从小到大、从弱到强的蜕变。
本书内容共分五部分。第一部分是“创新：引爆增长的支点”，分别用三四个案例讲述技术创新与模式创新。第二部分是“联盟：引爆增长的捷径”，分别用三个案例分析民营企业如何进行对外联盟与对内联盟；第三部分是“文化：引爆增长的起点和至高点”，分别用三个案例分析如何利用企业的文化基因与文化杠杆。第四部分是“品牌：引爆增长的明灯”，分别用三个例子分析企业如何通过品牌升级和自有品牌实现跃迁。第五部分是“管理：引爆增长的里子”，分别用四个例子分析如何深化企业的常态管理与未来管理。
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| 關於作者： |
刘庆，文学博士、高级记者、广州市促进民营经济发展研究院院长、南方都市报系原副总裁、资深媒体人，获得多项国家级、省级新闻奖项。
栾春晖，笔名道哥，财经作家、商业观察者、品牌战略顾问、闹客邦创始人、“道哥论道”自媒体创始人、广州市促进民营经济发展研究院首席研究员，著有《向上攀登》、《超级内容营销》，以及教材《新媒体商业写作》等；兼任钛媒体、虎嗅、界面、亿邦动力、艾瑞网、搜狐自媒体、百度号、今日头条、一点资讯等平台的专栏作者。
梁曼瑜，广州市促进民营经济发展研究院秘书长，视频号政经趋势主理人，具有丰富的一线产业调研经验，《新穗商》调研作者。
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| 內容試閱：
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前言
民营企业引爆增长实现跃升的机遇与挑战
在中国，提到民营企业在国民经济中的作用，大众的印象就是中国民营企业“56789”，即民营经济贡献了中国经济50 %以上的税收、60 %以上的生产总值、70 %以上的技术创新成果、80 %以上的城镇劳动就业成果，以及90 %以上的企业数量。民营企业的“多干事”故事代代传承。2018年10月24日，习近平总书记在广州开发区科技企业加速器园区视察时，与在场12家中小型科技企业的负责人亲切交谈，并提出“中小企业能办大事”这一重要论断。之后，中国民营企业的发展理念、发展方式和发展目标都发生了深刻的变化。
办大事的新征程与深化实践
随着中国经济进入新的发展阶段，民营企业的发展重心已从“多干事” 逐步转向“办大事”。这一转变标志着中国民营企业从量的积累迈向质的飞跃，展现出更加明确的发展目标、更加先进的发展理念和更加科学的发展方式。
在发展理念上，民营企业已深刻认识到，单纯追求规模和速度的增长已无法适应新时代的要求，因此，它们更加注重创新驱动，将科技创新作为引领企业发展的核心动力。同时，它们也更加关注绿色发展和社会责任，致力于实现经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。
在发展方式上，民营企业已逐渐摒弃单打独斗、各自为战的模式，转而寻求协同合作、共赢发展。它们通过与国有企业、外资企业、科研机构等建立紧密的合作关系，实现产业链、创新链、价值链的深度融合，从而提升企业整体竞争力和抗风险能力。
在发展目标上，民营企业已不满足于国内市场需求，而是将目光投向了更加广阔的国际市场。它们积极实施国际化战略，努力拓展国际市场份额， 提升中国品牌的国际影响力和竞争力。
在办大事的深化与实践过程中，民营企业展现出了强大的创新能力和品质追求。它们紧跟科技前沿趋势，加大研发投入，培育自主创新能力，在人工智能、大数据、云计算等新一代信息技术领域，以及生物科技、新能源、新材料等战略性新兴产业领域取得了显著成果。2023 年，广东成为全国首个地区生产总值突破13万亿元的省份。广东同样连续霸榜的还有科学研究与试验发展（Research and Development，R&D）经费，2021年，广东一马当先，R&D经费突破4000亿元，在全国处于领先地位。据《2022年全国科技经费投入统计公报》，2022年，广东全省共投入R&D经费4411.9 亿元，约占全国R&D经费投入的14. 3 %。同时，民营企业注重提升产品和服务的质量，通过引进国际先进的质量管理体系和方法，加强全面质量管理，努力打造高品质、高附加值的产品和服务。
此外，中国民营企业在履行社会责任方面也展现出了高度的自觉性和担当精神。他们关注环境保护、资源节约、社会公益等问题，积极投身脱贫攻坚战和全面建成小康社会等伟大事业，为实现经济效益和社会效益的双赢作出了积极贡献。
展望未来，中国民营企业将继续在办大事的道路上砥砺前行。它们将秉持更加开放、创新、务实的发展理念，以更加坚定的步伐走向世界舞台中央，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献更大的智慧和力量。同时，它们也将继续深化与国有企业、外资企业等各方的合作与交流，共同推动中国经济实现高质量发展。
化解民营企业成长中的烦恼
在民营企业的发展道路上，挑战与烦恼是常态，它们如影随形，考验着每一位企业家的智慧与决心。这些烦恼，或源于外部市场环境的瞬息万变， 或源于企业内部管理的日趋复杂，抑或源于技术创新的巨大压力。然而，在历史长河中，无数民营企业正是通过不断应对和战胜挑战，才实现了从小到大、从弱到强的华丽转身。
为了深入剖析成长中的这些烦恼，广州市工商联牵头开展了广泛的调研活动。广州市促进民营经济发展研究院走访了近千家企业，与企业家面对面交流，倾听他们的心声与困惑。通过这些调研，一幅民营企业成长的烦恼图谱逐渐清晰起来。
在这幅图谱中，如何选择创新驱动增长成为许多民营企业的共同关切。他们深知，技术是企业的核心竞争力，但如何在浩如烟海的技术领域中找到适合自己的突破点？如何平衡研发投入与市场回报，确保企业可持续发展？这些问题困扰着每一位渴望创新的企业家。
与此同时，红海市场的突围也是民营企业必须面对的挑战。在竞争激烈的市场环境中，如何通过商业模式的创新来实现差异化竞争？如何重新组合商业元素，形成新的竞争优势？这些问题考验着企业家的商业智慧和创新精神。
吸引人才、调动员工积极性也是民营企业成长中的一大难题。随着企业规模的扩大，如何设置合理的薪酬待遇和股权激励，以吸引和留住优秀人才？如何兼顾员工的事业发展和个人成长需求，打造一支充满活力和凝聚力的团队？这些问题成为企业家们必须思考的课题。
除此之外，加入核心的价值网络体系、建立多元复合的企业文化、利用文化杠杆效应与私域用户互动沟通、选择合适的时机进行品牌升级以及建立智能化工厂以提升管理效率等，都是民营企业在成长过程中需要面对和解决的问题。
更值得一提的是，随着改革开放的深入推进，民营企业还面临着事业和财富的传承问题。如何选择合适的传承方式？培养“企业家二代”接班还是选择职业经理人接盘？如何确保企业在传承过程中不发生大的波动和损失？这些问题成为许多民营企业家的心头大事。
面对这些烦恼和挑战，广州市促进民营经济发展研究院基于近千家企业的调研数据，汇聚成这本案例集。本书不仅揭示了广州民营企业引爆增长的商业密码，更为中国广大民营企业的高质量发展提供了宝贵的智力成果和借鉴经验，在这里，民营企业定能寻找到解决诸多发展核心问题的参考答案：
诸如，民营企业该如何选择创新驱动战略，如何从一个技术突破点升级为拥有一套体制机制，形成系统性创新驱动的企业战略？投入和产出比如何评价？又应该有怎样的阶段性投入规划，以实现阶梯式发展？
诸如，企业面临一个近乎红海的成熟市场如何去突围，当单点的技术创新突破无法解决差异化竞争优势问题时，如何将诸多商业元素通过更加高效的动作方式，有机整合到一个更大的价值网络体系，以实现资产和生产要素以及资源价值的倍增，并成为一种新商业模式？
诸如，除了薪酬待遇和股权激励等硬回报承诺，如何调动企业内部员工的积极性，将优秀员工发展成真正的事业合伙人，将雇佣关系升级为合伙关系，做到公司上下一心，扩大企业内部向心力和凝聚力？
诸如，企业应该如何选择加入一个核心价值网络体系，傍上一个“大款”，找到一棵“大树”，无论是在业务带动方面、技术源头方面还是在品牌赋能方面都获得持续不断的资源支持，在商业生态体系中找到自己的生态位？
诸如，企业如何从创始人一个人的文化影响，广泛吸纳更多元的文化要素，从而建立起更多元复合的企业文化，带动企业从一个人的公司走向一群人的公司，实现规模的扩张和跃迁，并让这种文化不断进化、自我升级并永续传承？
诸如，企业如何在后产品和技术竞争时代，通过文化杠杆效应，直接实现和私域用户的互动沟通，从而拥有粉丝级超级用户，从一个拥有产品的企业到拥有用户的企业，从提供功能价值到提供情绪价值的全能型企业？
诸如，企业应该在怎样的时间节点进行品牌升级？实现品牌升级战略成功的核心依托要素又有哪些？怎样选择最优的品牌升级投入方向和路径？在新的数字经济时代又将如何完成品牌的迭代升级？
诸如，从经销商升级为品牌商的过程中，企业应该如何解决资金来源问题，如何选择定位一条未来有前途的产品线和业务线，用怎样的策略来增强品牌的深度和厚度，使品牌真正具有价值，从而将品牌价值转化为现实的经济价值？
诸如，如何在数字化时代建立起智能化工厂，用数据中台统一企业的管理，让数字跑腿、智能决策成为管理常态，做到用数据管理，依托数据决策让管理的可控性不断增强，让企业领导者也变得轻松惬意？
诸如，如何找到适合自己的企业事业和财富传承的方法，是培养“企业家二代”接班还是选择职业经理人接盘？无论用何种方式，能够传承和可持续发展的企业是怎样的状态，需要具备哪些基本条件，“创一代”的交接棒应该交到哪里？
以上列举的每一个问题，都是关乎企业健康发展的关键难题与困扰，解决了以上每一个问题，基本会使企业引爆增长。在企业经营管理中，解决核心问题必然带来引爆增长，而直接关注产品销售和业务拓展数据的显性增长，并不能确保带来企业经营管理实质意义上的深层次提升。
企业经营的功夫看似在业绩数字之上，但努力的方向是解决背后诸多影响增长的核心发展问题。在看不见的地方用力，在看得见的地方反馈，精通解决核心问题的幕后功夫，找到企业业绩不断增长的真正密码，才是每一位企业家商业智慧的精华，也是我们此书的内容精髓。
对于以上每一个问题，你都能够在本书中找到一份答案，虽然未必就是这个核心问题的终极答案，却是已经被印证的解决问题的一套系统方案，因为每一个答卷人都是引爆增长的发起者，并最终成为引爆增长实践成果的拥有者。
通过这本书，我们可以看到广州民营企业在面对成长烦恼时的抉择与成功经验，它们的智慧与勇气不仅为自身发展开辟了新的道路，更为其他企业家提供了宝贵的启示和借鉴。我们期待更多民营企业借鉴这些经验和方法论，成功绕开障碍、避免掉坑，实现更加稳健和持续的发展。
五招十式：民营企业的发展密码
增长是解决以上烦恼和问题的良药。本书共设置五个部分，共十章，也可称为“五招十式”。以广州民营企业为典型案例，围绕民营企业发展过程中常见的产品、技术、资本、创意、团队、联盟、业务、管理、传承等的具体问题和应用场景，通过系统的总结和梳理，形成“创新、联盟、文化、品牌、管理”五大核心要素，包含“技术创新、模式创新、对外联盟、对内联盟、文化基因、文化杠杆、品牌升级、自有品牌、常态管理、未来管理”十大引爆增长的核心密码。
书中案例企业包括海大集团、金域医学、洁特生物、欧派家居、唯品会、比音勒芬、奥飞娱乐、视源股份、云从科技等行业龙头企业和上市公司，也包含芬尼科技、佳都科技、领英科技、声博士、成至智能、树根互联等诸多新锐的科技型创新企业，深入、系统地还原这些企业引爆增长，成为行业龙头以及垂直细分领域独角兽的独家秘籍。
在广州众多民营企业的生动实践中，我们可以探寻到一条清晰而富有张力的增长轨迹。它们的发展历程，不仅是一部部鲜活的创业史，更是对创新、联盟、文化、品牌、管理等核心要素的深刻诠释。
创新，是推动广州民营企业不断前行的核心支点。在这个变革的时代， 无论是技术创新还是模式创新，都将撬动企业打开新的增长点。民营企业凭借敏锐的洞察力、无限的创意力和果敢的行动力，在市场的洪流中找到了自己的立足点，并不断拓展边界，实现跨越式发展。
联盟，是广州民营企业实现资源整合和价值最大化的重要捷径。民营企业通过对外联盟，与产业链上下游的合作伙伴紧密协作，共同构建强大的价值网络；通过对内联盟，团结内部员工和合伙人，激发团队的最大潜能。这种联盟的智慧，使它们在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为行业的佼佼者。
文化，是民营企业的灵魂所在，不仅是企业发展的起点，更是决定企业能否达到至高点的关键因素。从创业伊始，创始人的个人风格和管理理念就深深烙印在企业的文化基因中。随着企业的发展壮大，这种文化基因被不断传承和升华，成为凝聚人心、引领方向的重要力量。它们以文化为纽带，团结各方力量，走向更高远的未来。
品牌，是广州民营企业走向市场的明灯。民营企业通过品牌升级和自有品牌建设，不断提升产品和服务的附加值，赢得消费者的信任和喜爱，让企业的价值创造过程熠熠发光。它们以品牌为明灯，撬动更大的市场份额，实现快速增长。 管理，是广州民营企业稳健发展的重要保障。民营企业通过常态管理和未来管理的有机结合，确保自身在复杂多变的市场环境中保持稳健的步伐。 它们以管理为手段，优化资源配置，提升运营效率，为企业的持续发展奠定坚实基础。
在广州这片热土上，无数民营企业正以前所未有的姿态和活力，书写着属于自己的传奇。它们凭借“创新、联盟、文化、品牌、管理”五大核心要素，不断引爆增长，成为行业的领军者，为中国民营经济注入了强大的动力。
未来，我们期待更多民营企业掌握这五大核心要素，以更加开放的姿态、更加务实的行动，不断开拓创新，实现更大的商业价值和社会价值。
引爆增长：一场系统而多元的企业变革
尽管每个核心问题的解决都可能引发企业的快速增长，但在实际经营中，要实现真正、可持续、健康的发展，企业需要解决的问题更复杂。而且，引爆增长的“五招十式”并非孤立存在，而是相互关联，共同构成企业经营的完整体系。
企业经营是一个复杂而系统的过程，涉及多种生产要素和时代背景，要求企业根据不同的条件采用不同的经营管理方式。更重要的是，企业管理本身就是一项系统工程，包括创新、文化和品牌等方面，具体来说就是需要管理体系的支撑、内外部联盟的一致行动、技术创新产品的推动，以及积极向上的创新文化氛围。
在诸多企业案例中，我们可以看到这种系统性和多元性。例如，洁特生物通过在技术创新、内部联盟和积极的企业文化等多方面的努力，实现了引爆增长。而希音则通过模式创新、对外联盟和常态管理等多个模块的协同作用，抓住了新商业变革带来的市场机会，迅速崛起为全球最大的快时尚服装品牌。
这些案例告诉我们，要实现引爆增长，企业需要在多个领域和模块中掌握核心技能，并形成协同效应。企业不仅需要具备强大的资源整合能力，还需要具备敏锐的市场洞察力和持续的创新精神，综合应用创新、联盟、文化、品牌、管理等引爆增长的手段和工具，从而不断引爆企业增长。
因此，对于追求增长的企业来说，重要的不是掌握一招一式，而是构建一个系统而多元的增长体系。例如，这个体系可以包括技术创新、对内联盟、文化杠杆、品牌升级和常态管理等多个方面，它们相互关联、相互促进，共同推动企业的持续增长和健康发展。
民营经济：时代变迁中的先锋与自我进化者
随着时代的变迁，民营经济如日中天，成为推动国家繁荣不可或缺的力量。2023年7月19日，《中共中央 国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》的发布，更是为民营经济注入了强大的信心与动力。文件明确指出， 民营经济是推进中国式现代化的生力军，是高质量发展的重要基础，是推动我国全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标的重要力量。
然而，在这个风云变幻的经济大环境下，无论是宏观层面的世界经济格局重塑，还是微观领域的科技进步带来的商业逻辑革新，都在对民营经济提出前所未有的挑战。从互联网平台经济的崛起，到人工智能的广泛应用，再到消费主权时代的来临，每一个变革都深刻地改变着商业的底层逻辑和运营方式。
面对这一切，民营经济必须展现其特有的灵活性和适应性。它不仅需要随着时代的变化而自我进化，更需要在企业发展模式、核心驱动力要素、可持续发展战略、科技创新路径以及品牌塑造等多个方面进行深刻的反思和升级。曾经的成功经验虽然宝贵，但未必能完全适应日新月异的商业战场。
正如战士在不同的战争场景中需要灵活变换战术和武器一样，民营企业在全新的商业竞争环境下也需要不断探索和创新。引爆增长的方法和逻辑， 已经不再是一成不变的公式，而是需要随着市场的脉搏和消费者的需求进行持续升级和进步。
在这个变革的时代里，让我们共同期待民营经济以其独有的魅力和活力，继续书写属于自己的辉煌篇章！
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