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| 內容簡介： |
品牌是影响消费者对产品的认知程度和购买决策的重要因素。一个好的品牌，不仅体现了企业的技术、标准、质量等硬实力，还彰显了企业的管理、信用、文化等软实力。它不仅是企业自主创新能力和核心竞争力的集中体现，更是企业无形资产的重要组成部分。
在25堂品牌逆袭课中，我将从道家智慧的层面，对华为、小米、茅台、京东、福耀玻璃等25个品牌进行实战解析，拆解中国品牌逆袭的底层规律——不盲目扩张，坚持“无为而治”；顺应市场规律，实现自然增长。全书以“品牌构建”为框架，覆盖品牌定位、团队建设、供应链整合、AI赋能、出海战略、风险管控等各个环节，而且环环相扣，助力企业构建可持续的品牌增长体系。
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| 關於作者： |
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臧龙松赢动力国际教育集团创始人团掌品牌策划掌门人龙虎山道之商文化发展中心主任国际营销师、国际连锁经营管理师、企业培训专家、著名品牌营销专家、渠道运营专家、作家深耕行业多年，操盘多家上市企业及连锁品牌，实战经验丰富著有《冠军销售》《执行没有任何借口》《人情销售》《气度》《微步天下》《从冠军销售到冠军团队》《战狼精神》等作品
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| 目錄：
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第一部分.人法地——品牌构建的底层逻辑
第一课.情绪价值——“独异于人”的品牌溢价 / 2
一、茅台的功能价值：品质坚守铸就信任基石 / 3
二、茅台的体验价值：创新场景深化情感共鸣 / 4
三、茅台的情绪价值：“真善美”理念实现价值共创 / 5
四、茅台的情绪溢价：从产品战略到生态战略 / 6
第二课.不忘初心——“尊道贵德”的心智渗透 / 9
一、非遗技艺的当代传承 / 10
二、以诚信构筑品牌根基 / 12
三、做文化交流的使者 / 13
第三课.人才战略——“善用人者，为之下”的用人哲学 / 15
一、精准选才：广纳贤才，适配为先 / 16
二、系统育才：因材施教，全面发展 / 17
三、合理用才：人尽其才，才尽其用 / 18
四、真诚留才：文化凝聚，情感留人 / 19
第二部分.地法天——品牌扩张的自强不息
第四课.品牌原点——“众妙之门”的天地之根 / 22
一、品牌缘起 / 22
二、品牌传承 / 24
三、品牌创新 / 25
四、品牌辐射 / 27
第五课.企业文化——“天长地久”的发展观 / 29
一、含德之厚，比于赤子 / 31
二、爱兵如子，胜乃可全 / 32
三、至诚如神，可以前知 / 34
四、天道无亲，常与善人 / 37
第六课.利他思维——“上善若水”的服务精神 / 42
一、顾客至上 / 44
二、员工关怀 / 45
三、社会责任 / 46
第七课.无为而治——“无为而无不为”的管理之道 / 49
一、机制构建：“无为”背后的“有为”支撑 / 52
二、文化培育：“无为”之中的“有形”力量 / 53
三、治理成效：“无为而治”带来的卓越发展 / 55
第八课.运营雏形——“图难于其易”的SOP初构 / 57
一、商业模式创新 / 57
二、数字化转型 / 58
三、全渠道营销 / 58
四、供应链整合与优化 / 59
五、特许加盟模式 / 60
六、多元化收益 / 61
七、深入的人才培养战略 / 61
第九课.品牌破圈——“柔弱胜刚强”的区域渗透 / 64
一、社区的“好邻居” / 67
二、链家就在你身边 / 69
第十课.运营体系——“执大象，天下往”的中台赋能 / 72
一、服务流程的标准化 / 72
二、产品质量的标准化 / 73
三、运营管理的标准化 / 75
四、品牌文化的标准化 / 75
第十一课.激活员工——“常善救人， 故无弃人”的激励机制 / 77
一、能力至上：打破传统束缚，唯才是举 / 81
二、提升忠诚度：构建企业命运共同体 / 82
三、自主培养：打造人才成长的摇篮 / 83
第十二课.爱国敬业——“以身为天下”的责任担当 / 85
一、积极扶贫，关注民生 / 86
二、热心公益，始终如一 / 87
三、关爱员工，一视同仁 / 89
第十三课.品牌逆袭——“用人之力”的营销策略 / 92
第十四课.强化品牌——“大音希声，大象无形”的心智培养 / 98
一、精准的品牌定位 / 100
二、高效的渠道策略 / 102
三、精准的营销策略 / 102
四、积极向上的品牌文化 / 103
第十五课.供应链重构——“重为轻根”的仓配布局 / 105
一、以中心仓为根 / 107
二、以前置仓为用 / 108
三、通过AI赋能优化供应链 / 110
第三部分.天法道——品牌保障的系统管控
第十六课.绝境突围——“祸福相依”的辩证思维 / 116
第十七课.预警机制——“豫兮，若冬涉川”的敬畏之心 / 120
一、品牌风险管控 / 122
二、财务风险管控 / 123
三、供应链风险管控 / 125
第十八课.成本控制——以“三宝”为准的成本战略 / 128
一、生产制造中的成本控制 / 129
二、配送过程中的成本控制 / 130
三、渠道运作的成本控制 / 132
四、市场推广中的成本控制 / 134
五、人力资源的成本控制 / 135
第十九课.王者之风——“知雄守雌”的谦逊低调 / 138
一、天然之选，健康之饮 / 139
二、自然馈赠，品质保证 / 140
三、创新引领，稳健前行 / 140
四、穿越低谷，重回巅峰 / 141
第二十课.守护道心——“抱一为天下式”的深耕细作 / 144
一、把控质量，追求极致 / 145
二、注重传承，勇于创新 / 146
三、价格亲民，薄利多销 / 146
四、打击假冒，维护品牌 / 147
第四部分.道法自然——品牌创新的核心驱动
第二十一课.品牌生态——“为而不争”的良性发展 / 150
一、顶级的配置，亲民的价格 / 151
二、硬件+软件+互联网服务 / 153
三、国际突围，全球布局 / 155
第二十二课.组织共生——“以百姓心为心”的共生机制 / 159
一、品牌定位 / 160
二、门店布局 / 161
三、服务管理 / 162
四、数字管理 / 162
五、文化赋能 / 163
第二十三课.穿越周期——“蔽而新成”的创新机制 / 165
一、品牌创新 / 166
二、营销创新 / 167
三、文化创新 / 168
第二十四课.中庸之道——“去奢去泰”的经典哲学 / 170
一、不冒进，不保守 / 171
二、创新驱动，保持竞争力 / 172
三、低调务实，淡泊名利 / 173
第二十五课.运筹帷幄——“不出户，知天下”的自省功夫 / 175
一、全球化战略：以本土化推进全球化 / 176
二、数字化转型：构建坚实的“数字底座” / 178
三、生态构建：以无界生态共创无限可能 / 179
附 录.臧龙松“无为诀” / 182
后 记.从“中国制造”到“中国品牌” / 187
一、强化品牌意识，塑造品牌文化内核 / 188
二、提升产品质量，筑牢品牌根基 / 188
三、创新营销模式，拓宽品牌传播渠道 / 189
四、加强知识产权保护，维护品牌合法权益 / 189
五、推动产业升级，提升品牌整体实力 / 190
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