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『簡體書』给你一个团队,你能怎么管

書城自編碼: 2577105
分類: 圖書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者: 张卉妍 编著
國際書號(ISBN): 9787511350695
出版社: 中国华侨出版社
出版日期: 2015-5-1

頁數/字數: 498页
書度/開本: 10开

售價:HK$ 35.2

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给你一个团队,你能管好吗?作为团队的管理者 ,你要如何更好地领导下属和管理员工?如何建立优 秀的团队?如何做到知人善任、人尽其才?如何实现 与下属的无障碍沟通?如何用简单的管理取得大的收 获?管理一个团队将面临各种各样的问题和挑战,当 你面对这些问题时,你是否会产生困惑或有力不从心 之感?是否需要用新的管理知识和技能武装自己的头 脑?是否想进一步提升自己的管理技能。以便更好地 应对管理过程中出现的各种难题和挑战?作为一名中 层领导和普通员工,如何通过自我修炼来提高当前的 工作业绩?如何在工作和实践中提升自我?如果有一 天你被任命为团队的管理者,你知道该做什么、不该 做什么吗?如果将你从普通员工提升为中层管理者。來源:香港网上書店BookStore,http://www.megbook.com.hk
你如何走好第一步?你具备管理者的基本素质和能力 吗? 为帮助各类组织的管理者掌握最切合实际的管理 方法,从而在管理过程中少走弯路,使管理更顺畅, 游刃有余地开展工作,成为卓有成效的管理者,我们 编写了这本《给你一个团队,你能怎么管》。张卉妍 编著的《给你一个团队你能怎么管(超值白金版)》 针对团队管理者的工作任务,从领导风格、领导力打 造、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟 通艺术、解难艺术等方面系统介绍了管理者应具备的 领导素质和应掌握的领导艺术,是每一位有心成就卓 越的管理者必备的日常管理工具书。全书体系规范、 科学,内容全面、实用,为管理者提供了一份全方位 的细致周详的工作手册,帮助管理者提高理论水准和 管理素养,有效解决各类管理实务问题。
目錄
第一章 “造梦”:为员工植入团队梦想來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
“梦”:团队愿景的力量來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
让个人目标融入团队愿景來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
为团队制定共同目标來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
为员工指明前进的方向來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
让梦想变得现实可行來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
使员工相信梦想并为之努力來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
第二章 文化和信念让“团伙”变成“团队”來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
“团队”而非“群体”來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
上下同欲者胜來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
让成员认同并信仰团队來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
以核心价值观统领一切來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
用软文化凝聚人心來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
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选择离开的秘密來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
共同利益最能凝聚人心來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
金钱不是凝聚团队的最佳粘合剂來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
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第四章 必须明确“你是谁”來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
跨越角色认知误区來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
做好角色定位來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
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第二十一章 潜能让“小草”成长为“大树”來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
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尊重员工的尊严,让其安心工作來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
不要把员工看作打工者來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
努力记住所有员工的名字來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
尽量避免在公开场合批评人來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
不妨换以谦和的姿态來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
真诚地赞美员工來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
不吝啬对员工的赞扬來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
第三十一章 体恤下属,也让下属体恤你來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
让员工感受温情來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
领导和员工不是对立,而是合作來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
领导与员工“将心比心”來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
让员工多体谅领导的难处來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
不要忽略员工的情绪來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
让员工欠你人情來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
努力记住员工的小事來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
为下属的每一个进步喝彩來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
第三十二章 不要开口闭口讲“法”來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
有时候需要讲点人情味來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
在严酷的制度中体现温情來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
过分讲制度只会适得其反來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
不要拘泥于个别条款來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
越管制,越叛逆來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
无情的制度,有情的管理來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
“人性化”不能沦为“人情化”來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
第三十三章 让员工看到希望來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
适时地给予激励來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
让员工跳跳就能“摘到桃子”來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
看得到的发展机会來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
空头支票激励不了人來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
向员工描绘辉煌的前景來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
年终奖别成为鸡肋來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
把握奖励的及时性原则來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
第三十四章 提供晋升的梯子來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
让每个人都看到晋升的希望來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
建立良好的晋升机制來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
让晋升满足“欲望”來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
用晋升转化为持久的诱惑來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
保证优秀员工能顺利“晋级”來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
扩大下属的责任范围來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
从内部栽培领导者來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
第三十五章 在团队内建立人才梯队來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
高层、中层、基层的金字塔结构來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
实现团队成员的优势互补來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
帮助落后员工來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
让新人快速融入來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
适当引用“空降兵”來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
淘汰掉“烂苹果”來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
第三十六章 不能无原则地施恩來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
千万不要沦为“老好人”來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
要树立领导的威信來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
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触犯众怒的优秀人才也只能舍弃來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
对害群之马要采取严厉手段來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
抛弃“法不责众”的思想來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
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第三十七章 奖励与惩罚并举來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
奖励和惩罚不能恣意而为來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
“只奖不惩”或“只惩不奖”都有失偏颇來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
多运用正激励,少运用负激励來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
建立惩恶扬善的奖惩机制來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
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激励不一定与金钱有关來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
奖励与惩罚并用來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
第三十八章 管理下属要因人而异來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
给调皮的人施以重压來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
为好胜心强的人提供公平环境來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
对自己有意见的员工要团结來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
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对殷勤的异性员工要保持距离來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
对“长舌”的员工要慎重对待來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
对“恃才傲物”的人要适当引导來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
对反对者如何驾驭來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
第三十九章 有错误不能乱处理來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
宽容下属的错误來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
以明确态度纠正下属的错误來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
习惯性“小错”不容忽视來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
小错“大”处理,大错“小”处理來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
适时为下属承担过错责任來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
有些错需要“糊涂”以对來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
最好让员工主动认错并改错來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
第四十章 管理者不要沦为“瞎子”和“聋子”來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
沟通带来理解,理解带来合作來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
用心倾听员工的心声和抱怨來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
沟通时要善于观察來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
重视员工的建议。。來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
管理者要学会当众讲话來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
学会直接沟通的方式“來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
选择最合适的沟通方式來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
第四十一章 下属的干劲是交流出来的來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
沟通时要放下架子。來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
向成员传递正能量來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
使用大家都理解和熟悉的语言來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
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学会幽默沟通來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
通过赞美给下属积极性來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
肢体语言让你变得极具亲和力來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
不要成为“传话筒”來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
第四十二章 要善于做团队的“润滑剂”來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
展现谦虚低调的一面來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
心怀善意,抱持一颗同理心來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
设法拉近与下属的距离來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
实现迂回沟通的谋略來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
多采用非正式沟通的方式來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
第四十三章 促进团队内部和谐來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
化解冲突才能做到内和外顺來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
为员工创设愉悦的工作氛围來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
以全局观化解内部矛盾來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
了解并协调内部矛盾來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
借助上级处理重大矛盾來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
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尽可能与对立者开诚布公來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
让有矛盾的下属和谐相处來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
第四十四章 不要惧怕小团体來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
肯定团体的存在,再考虑如何活用來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
小团体宜“疏”不宜“堵”來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
想办法杜绝谣言來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
杜绝团队内部的“山头”來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
鼓励员工“管闲事”來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
沟通化解团队“毛竹病”來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
第四十五章 让绩效“说话”來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
“请给我结果”來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
在业绩面前一视同仁來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
业绩考核要服务于员工的成长來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
鼓励员工不断提升业绩來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
考核的基本原则是科学、公正來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
考核要公私分明來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
实现量化考核管理來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
绩效考核7部曲來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
第四十六章 “优胜劣汰”是保持活力的有效方法來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
竞争是活力的源泉來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
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避免“劣币驱逐良币”來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
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引导下属进行良性竞争來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
第四十七章 帮助员工快速成长來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
向优秀的企业学习特色培训來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
培养员工的“捕猎”能力來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
培训不能沦为形式主义來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
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使员工在实战中提升能力來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
第四十八章 让忠诚感流淌在每个人的血液里來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
忠诚推动团队前进“來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
忠诚是员工最重要的品德來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
对忠诚的人委以重任來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
乐于为忠诚埋单。來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
坚守职业良心來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
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忠诚让能力展现最大价值來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
寻找忠诚又有能力的人來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
第四十九章 培养员工的主人翁责任感來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
没有乘客,只有水手來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
让员工秉持共赢心态來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
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员工同样需要全局观念來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
自觉维护团队声誉來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
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第五十章 让员工自动自发來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
令人头疼的“按钮式”员工來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
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“多一盎司”定律來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
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第五十一章 变革不是将过去“一棍子打死”來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
不要进行盲目地创新來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
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做“变革论”的坚定支持者來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
第五十二章 最大的敌人是“不懂创新”來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
创新的关键在于解放思想來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
适时清除组织的“惰性分子”來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
宽容团队中的创新失败來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
不为失败找借口,只为成功找方法來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
学会“借”的智慧來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
像乔布斯一样勇于创新來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
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第五十三章 变则通。通则久來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
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鼓励员工寻找方法挑战困难來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
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运用变通的智慧來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
第五十四章 “渔”比“鱼”更重要:提升员工的胜任力來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
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实践是最好的老师來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
不断学习新本领來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
第五十五章 细节决定成败來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
勿以善小而不为,勿以恶小而为之來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
精细化提升管理效率來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
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丢掉“差不多”來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
细节管理提升效益來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
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第五十六章 时刻提醒“狼快来了”來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
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第五十七章 “狼来了”怎么办來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
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及时制定相应的危机预案“來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
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用“准备”来应对危机“來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
危机中蕴藏有契机來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
第五十八章 维护好方方面面的关系·來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
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先交朋友,再做生意來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
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与同行搞好关系。來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
培养自己的应酬能力。來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
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第五十九章 展现领导的人格魅力來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
优秀的领导具有迷人的气场來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
要做到一诺千金。來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
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反省之后,不断调整自我來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
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第六十章 成为优秀的管理者來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
做一个优秀的领导者來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
适应多面“角色”來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
管理风格不能一刀切來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
低调做人,高调做事來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
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打造最优秀的高效团队來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
带团队其实很容易來源:香港大書城BookStore,http://www.megbook.com.hk
实现自我蜕变

 

 

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