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| 編輯推薦： |
全球化经济发轫之作，入选全球50部最佳管理书籍。
全球管理大师大前研一最具代表性的作品之一，也是最早论述经济全球化的经典著作之一。
好的战略必须具备三个关键点，并实现三者之间的平衡。这三个关键点包括客户、竞争对手以及公司，我称之为“战略三角”。
有效的管理意味着，集中精力为消费者提供价值，培养等距离的观念，平等地对待不同市场的顾客群及其需求。
回归真正的战略就是挑战那种直觉反应，不向它妥协；就是抵制那些简单的答案，寻找向顾客提供价值的最好路径和方法；就是提出“产品究竟是什么”这种看上去非常简单的问题。
所有的管理者都要面对的一个问题是，知道什么时候需要改变航线。另一个问题是，当确定所走的线路正确时，要寻求一种更为柔和的、多维度的工作方法，以求做得更好。
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| 內容簡介： |
《无国界的世界》是全球管理大师大前研一最具代表性的作品之一，也是最早论述经济全球化的经典著作之一。
书中，大前研一在“企业战略三角”的基础上，增加了货币和国家的因素，构建出企业全球化战略的五角。他还一针见血地指出，以战胜竞争对手和“做得更好”的心态为出发点制定的企业战略往往是下策，只会加剧公司的“夹心困境”。真正上乘的做法是在必要的时刻将一切归零，专注于为顾客创造全新的价值，创造出新的市场空间。毕竟阿司匹林不能解决所有的头疼问题，因为顾客的需求是个性化的，没有一劳永逸的捷径可寻。
在无国界的世界里，跨国企业应该放弃对51%控股权的盲目追求，把主要精力放在寻找适合自己的分公司生根开花结果的土壤上，放在建立长久的战略联盟关系上，放在本土化的实现上。同时政府也应该转变自己的角色，从驾驶员变为乘客，给国民和企业营造一个透明化的、开放性的环境。
大前研一在《无国界的世界》中首倡的“无国界五步走战略”和“无国界管理”，已经成为众多跨国企业竞相采用的流程，也为中国企业“走出去”实现全球化，提供了极佳的战略指导。
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| 關於作者： |
大前研一
日本著名管理学家、经济评论家。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授。他大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《OFF学》《无国界的世界》等多部产生深远影响的经典作品。
大前研一被英国《经济学人》杂志评为“全球五位管理大师之一”“日本战略之父”。
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| 目錄：
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引言经济有无国界？VII
第一章 构建公司战略的五个C
客户：需求导向的力量
竞争：技术分工的趋势
公司：固定成本的摊销
货币：汇率波动的影响
国家：全球化与本土化
全新的跨国公司
政府的角色：从司机到乘客
短视的贸易保护主义
互通有无的关联经济体
第二章 无国界市场的等距离原则
信息全球化时代的世界公民
稀缺的全球化产品
内部化：成为核心市场的圈内人
全球化经营的新模式
第三章 “以客户为本”的战略
夹缝地带的生存战略
为顾客创造新价值
寻找零竞争的中间地带
问对问题
回归核心战略
创造空间
摒弃直觉反应
第四章 做得更好与重新出发
谁来为恶性竞争埋单？
做样子的歌舞伎表演
公司主义也有好处
管理者的工具箱
反思的时刻到了
创新：一切从零开始
第五章 中国人的智慧
新产品开发战略
孕育创新灵感的土壤
突破瓶颈
相信自己有能力找到解决方案
第六章 拆掉总部思维的墙
公司总部的权力分解与下放
全球化的五个阶段
共同价值观和人才储备
推倒金字塔
第七章 园艺艺术与全球化经营
一分耕耘一分收获
土壤、树木和果实
第八章 战略联盟下的竞争与合作
51%控股权的陷阱
利益冲突与关系平衡
商业联姻
合资公司的痼疾
第九章 数字背后的弥天大谎
统计数字的谎言
被误读的贸易数字
美国人没有储蓄？
是资产还是负债？
空心国家
第十章 外汇帝国
外汇的美丽新世界
恶棍的避难所
美元大势
第十一章 在无国界的世界里发展
资源优势的错觉
国家利益的终结
价值观的多元化
第十二章 从优秀到卓越的辛勤耕耘
政府的角色
新闻媒体的责任
投资环境
坚定的双手
第十三章 无国界的世界之未来
全球化表现的评级
美国经济的未来
无国界不只是一种理想
附录 世界各国互助互利宣言——2005
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| 內容試閱：
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互通有无的关联经济体
我们常常认为，一个国家的经济体系是由第一产业、第二产业、第三产业构成的。但现在我们应该认识到，作为世界关联经济体的一部分，产业范围也由单一走向多元化，这个观点使得关联的意义真正融入了经济中。因此，我们当中也不会再出现害群之马，发展中国家的人民便能够以同样的价格消费发达国家（如美国）的产品，发达国家则可以不断将它们的纳税人从那些陈旧的产业中解放出来。
现代政府一个重要的关注点是就业问题。政府对外国产品和资本实行贸易保护主义，其中的关键因素之一就是就业问题。但根据我们过去10多年的观察，这个常识是错误的。在里根总统8年执政期间，美国的商品进口额一路飙升，但同期也创造了美国历史上最多的就业机会。迫于经合组织成员国的压力，日本不断开放其国内市场，但失业率并未猛增。相反，在20世纪80年代末和90年代初，日本劳动力严重缺乏，政府不得不大开国门，从其亚洲近邻那里广纳客籍工人（即外国工人）。其他一些发展迅速的经济体也有相同的经历。市场放开后，工资会上涨，人的消费习惯会随之改变，整个经济将迅速向服务领域转型，服务部门也会创造越来越多的就业机会。在美国，70%的劳动力在服务部门工作，日本是60%，中国台湾是50%。这些服务业人员，并不都是餐馆服务生和女工，很多都是属于某一类职业范畴的。他们挣得跟那些产业工人一样多，甚至挣得更多。在全球关联经济中，一个国家的第一产业（农业、林业、渔业）会跨出国门，第二产业（制造业）也会走向海外。从就业的角度看，这些转变对国内市场来说并不具有毁灭性。
大部分政府都希望外国的生产者到本国设立工厂，很多国家的政府官员常常让我引荐日本的制造商。但是，有一点他们没有意识到，那就是，时至今日，产品的制造成本只约占最终销售价格的25%。在消费者看来，产品本身并不能带来多少价值。通常，劳动创造的价值并不比其耗费的成本更高，而且那些顶级的制造商在生产过程中剔除了简单的劳动作业，由“钢领工人”（机器人）承担大部分工作。对这些公司而言，引起业界关注的“生产”过程，其标准的流程主要有监视机器人工作、质量检测、出货和工厂维护。如果在价值链中能够承担研发、生产、融资、营销等职能，则国家可以掌控许多更重要的、利润率更高的商业环节。但从未有任何政府官员让我讲这些给他们听。
世界各国的政府都曾试图保护本国的市场、产业和就业岗位，但都没有成功，因为它们根本不懂得全球关联经济的增值链。今天，最具增值潜力的是市场，如果市场能对世界范围内最有竞争力的产品开放，国家就可以利用最有吸引力的机会创造就业。配送、仓储、融资、零售营销、系统整合和服务等业务，均为商业体系的有机组成部分，与简单的生产经营相比，这些业务的组合能够创造出同样甚至更多的就业机会。由于对生产制造情有独钟，政府对那些原有的、不兼容于其他领域的产业紧抓不放，从而伤害了纳税人和消费者（往往是同一群体）。因此，维持在原有产业的每一个就业机会都极大阻碍了新产业强有力的发展。不必忧心东京、纽约和洛杉矶已成为以第三产业为主的经济体，也不必担心城市会变成东京或纽约那样。在全球关联经济体中，生产制造型国家必须接受东京人和纽约人用来购买“真实”产品的任何款项。那意味着，这些钱还会返回东京或纽约，来购买诸如软件、设计、技术、不动产，或者注册商标等。对一个加利福尼亚人来说，在曼哈顿购买一座超高层的办公楼，与在当地购买相比，并没有什么区别。我们都是关联经济体中的一员。
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