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『簡體書』重新定义工作:大连接时代职业、公司和领导力的颠覆性变革

書城自編碼: 2679320
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 【美】Jacob Morgan[雅各布·摩根] 著
國際書號(ISBN): 9787115406446
出版社: 人民邮电出版社
出版日期: 2015-11-01

頁數/字數: 228页
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 90.7

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如今,千禧世代陆续进入职场已不再是新闻,移动办公的兴起也已是老生常谈,就业和管理正在从根本上改变——这个话题,以今天的标准来看,已然是旧闻了。问题在于,许多人仍然不知道未来的工作会是什么样子。如果对未来的员工、管理者和组织没有一个全面的认识,我们又怎么知道要如何适应呢?我们知道需要改变和挑战常规,但那就像有地址却没有地图。幸运的是,雅各布·摩根给我们绘制了一幅地图。
《重新定义工作》填补了我们认识上的空白,让我们看到了未来职场的发展趋势。本书探讨的不是遥不可及的将来,而是触手可及的明天,它为企业和员工扫清了迷雾,让他们看清前路。新技术和信息的光速传播意味着,改变可能在瞬息间发生。要跟上并掌控这些变化,我们必须了解为什么当前的工作方式已经过时,以及怎样的方式将在未来大行其道。
什么是工作?什么是员工?什么是领导?你可能不会问这些问题,但未来的员工肯定会思考这些问题。毫无疑问,变化正在发生。《重新定义工作》解释了这些变化是怎样的,以及企业可以如何适应变化并在变化中求胜。本书作者是一位战略管理领域的思想领袖,他向我们展示了未来企业的成功之道——废除格子间里的朝九晚五,丢弃过时的管理方法,
內容簡介:
本书从员工、管理者和组织的角度讲述了如何在未来职场中吸引人才、培养更领导,以及创建一个具有竞争力的组织。主要内容包括:塑造工作世界的趋势,未来的员工、管理者和组织,自由职业者经济,如何发挥技术的影响力,以及如何适应未来的工作。
本书作者雅各布·摩根是全球公认的“未来工作与协作”领域的思想领袖,他也是Chess传媒集团的负责人和联合创始人。他曾供职于西夫韦、西门子、劳氏、富兰克林邓普顿投资集团等诸多知名企业,拥有丰富的管理经验和实践经验。
本书通俗易懂,观点新颖独到,书中既有生动的案例,又有翔实的细节。对于任何想在未来职场中脱颖而出的管理者和员工,本书都将是不二之选。此外,本书也可作为高等院校企业管理等相关专业的师生的学习参考用书。
關於作者:
雅各布·摩根是全球公认的“未来工作与协作”领域的思想领袖,成果丰硕。他也是Chess传媒集团的负责人和联合创始人。Chess传媒集团是一家专注于未来工作与协作的管理咨询及战略咨询公司。雅各布曾供职于西夫韦、索迪斯、西门子、劳氏、富兰克林邓普顿投资集团等诸多知名企业,其作品和见解经常被各类媒体引用,如《华尔街日报》、《今日美国》、CNN、《快公司》、《企业杂志》等。他也是畅销书《The Collaborative Organization》的合著者,在《福布斯》设有专栏。雅各布经常受邀在世界各地的会议和活动上演讲。如需与雅各布洽谈工作或演讲活动,可直接发送电子邮件至Jacob@ChessMediaGroup.com,或通过Twitter与他联系:https:www.twitter.comJacobM;如需了解更多有关雅各布的信息,请访问TheFutureOrganization.com。
目錄
第1章 塑造工作世界的五大趋势
社交技术正在渗入我们的组织,塑造新的行为
技术
向云端迁移
协作平台
大数据
物联网
千禧世代员工
机动性
全球化
这一次为什么不同?
变化速度
连通世界
破坏一切
塑造工作:从过去到未来
第2章 齿轮:今天的员工
他们一天的生活
传统概念中的员工
敬业度是最重要也是最缺乏的
五个世代
第3章 未来员工的七项原则
弹性工作的三个组成要素
在任何时间工作
在任何地方工作
注重产出而非投入
用灵活性来吸引和留住顶尖人才
如果弹性工作这么好,为什么不是每个人都这样做呢?
一些好处
面对面沟通怎么办呢?
协作
传统工作日程的终结
基于话语权的自定义工作
基于自组织的自定义工作
基于选择的自定义工作
模块化工作
共享和员工排名
大学正在贬值
新的重要的员工行为
第4章 自由职业者经济
第5章 动物园管理员:今天的管理者
第6章 未来管理者的十项原则
第7章 没有管理者的公司
第8章 今天的组织
第9章 未来组织的十四项原则
第10章 技术成为中枢神经系统
第11章 适应未来工作的六步流程:如何成为未来的组织(并保持下去!)
第12章 反思你的工作
参考文献
未来的工作社区(专注于未来的工作与协作)
译者后记
內容試閱
“摩根的书为我们描述了一个令人信服的未来——我们将如何工作,我们中有多少人会成为领导者,以及面对这些变化,组织本身要如何转型。”
——丹尼尔?平克(Daniel H. Pink),纽约时报畅销书《Drive》和《To Sell is Human》作者
“雅各布·摩根解开了职场中的谜团:如何才能培养和留住新一代的忠诚、敬业和充满斗志的员工。如果你错过此书,你将永远看不到现状中潜伏的巨大风险。”
——比尔·麦克德莫特(Bill McDermott),SAP首席执行官
“为迎接未来的挑战,企业必须创建新型文化,充分赋予员工权力,允许员工探索创新方法来推动影响。《重新定义工作》提供了一个调动新一代员工队伍的有用的路线图。”
——布拉德·史密斯(Brad Smith),Intuit总裁兼首席执行官
“随着市场逐渐向社会经济和科技转移,组织和领导者需要新的战略,以激励和带动他们宝贵的资产——他们的员工。《重新定义工作》提供了诸多有价值的见解,帮助企业在快速变化的环境中抓住机遇,将可能的漏洞转化为竞争优势。”
——约翰·维梅耶(John Veihmeyer),毕马威会计师事务所全球主席
“在真正的全球经济中,信息的获取将不再受时间的限制,一切都在飞速发展……摩根的书能够激发读者思考如何影响组织、人员和工作场所的实践。”
——杰夫·费蒂格(Jeff M. Fettig),惠而浦公司董事长兼首席执行官
“在本书中,摩根将告诉你职场的变化趋势、变化的原因,以及你需要做些什么以应对这样的变化。《重新定义工作》激励你重新思考员工的工作方式、管理者的领导方式以及组织的架构方式。”
——加里·哈默尔(Gary Hamel),管理实验室创始人
“在一个互联的世界中,人们的行为不断变化,企业必须重新思考工作方式。《重新定义工作》提供了一个结构化的框架和主要原则,帮助企业探索成功之路。”
——赵国华(Jean-Pascal Tricoire),施耐德电气首席执行官
“《重新定义工作》的脉络非常清晰。雅各布阐述了组织要如何适应未来的趋势,同时激励员工和管理人员做到最好。”
——唐·塔普斯科特,15部畅销书的作者的一部作品《Macrowikinomics》
“雅各布的书将让那些努力为未来员工创造有益环境的组织受益无穷。现代人越来越懂得自我指导和自我激励,技术不断增强我们的互动、连接和沟通能力。因此,成功的企业会明白,管理者将逐渐向‘领导者’转变;企业还将学习如何利用‘自由职业者经济’,让有技能的人共同完成项目,然后转移到下一个项目。企业知道如何创造一个有利的环境,在内部或外部组建动态团队,在吸引人才的同时推动创新。”
——史蒂芬·胡佛,PARC首席执行官
“雅各布的书告诉我们,未来的工作趋势将如何促使企业创建新型组织,以及这样做的理由。”
——彼得·古贝尔,曼德勒娱乐集团首席执行官,《纽约时报》畅销书《说话的成功秘诀》作者,金州勇士队所有者,洛杉矶道奇队共同所有者
“工作世界瞬息万变,许多组织都在努力适应。在《重新定义工作》中,雅各布阐述了组织要如何跟上趋势并保持竞争力。”
——谢家华,《纽约时报》畅销书《三双鞋:美捷步总裁谢家华自述》作者,Zappos.com总裁兼首席执行官
“雅各布给了我们一个令人信服的理由,告诉我们为什么必须重新思考我们对工作的一切看法。《重新定义工作》不仅有示例和框架,还提供了一系列任何组织想要蓬勃发展(不仅仅是生存)都必须遵循的指导原则。”
——迈克尔·托德曼,惠而浦国际集团总裁
“人们通常认为改变是其他人需要做的事。然而,改变必须从我们自己开始。我们可以被动地接受未来的工作,也可以主动地引导未来的工作。雅各布为我们指明了道路,告诉我们要如何一步步地改变我们的工作方式。”
——布莱恩·索利斯,数字分析师,人类学家,未来学家,《What''S the Future of Business》作者

 

 

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