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『簡體書』小米,是否明日黄花

書城自編碼: 2742110
分類:簡體書→大陸圖書→管理创业企业与企业家
作者: 李江涛
國際書號(ISBN): 9787544364980
出版社: 海南出版社
出版日期:
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 0/180000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 41.0

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揭示小米爆发式增长背后的秘密
反思借鉴小米模式的成功与考验
全面解析小米的互联网 战略

著名商业模式管理和战略设计专家,亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人,清华、北大等多所名校MBA、EMBA课程教授李江涛高屋建瓴之作!
內容簡介:
本书通过分析小米近几年快速崛起的成功基因,从老板、管理、战略、研发、营销、商业模式等高度全面梳理了小米的可以复制的模式,给传统企业提供行之有效的借鉴。与此同时,本书更从小米的危机中给读者指出某些不重蹈危机的法门,凸显作者独立的反思精神和专家特色。
關於作者:
李江涛,著名商业模式管理和战略设计专家;中央电视台两会点评专家;博士生导师,清华大学经济所理论经济学博士后;北京电视台名师讲坛主讲人;亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人;清华大学、北京大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA课程教授。2009年获得教育部科技进步一等奖。近期主要著作有《大时代的商业模式》《新经济形势下的战略管理》《领导者的战略思维》等。
目錄
目录

序小米,这朵互联网的奇葩能够开多久 1

第一章小米,迅速盛开的互联网花朵爆发式增长背后的秘密 13

小米互联网行业的第一专业户 14
第一个以接近硬件的成本把手机拆开卖 15
第一个成功实现非现货销售 16
第一个以安兔兔跑分的形式来量化手机的好坏 17
小米的长赢基因 18
懂得顺势而为,不逆风而动 18
颠覆性创新,用真正的互联网思维重新思考 20
发动群众的力量 21
不惜代价做好产品 22
免费 长尾 23

第二章中国最懂得快速养花的老板雷军 25
雷军的互联网思维 26
互联网七字诀与核爆炸 26
七字诀之外的群众路线 34
做自己企业的代言人 36
互联网 时代,企业家要勇于为自己的企业代言 36
企业家品牌自营销,制造雷军效应 38
有高超的资源整合能力 41
通过微笑曲线分析小米的核心竞争力42
整合资源,打通产业链的每个环节 45
雷布斯的光环还能顶多久 53
雷布斯的由来 54
雷布斯的焦虑 57
雷布斯的光环还能顶多久 58

第三章小米的养花经小米的管理核心 61
以人为本组建高端团队 62
合伙人制PK一把手雇佣制 62
因人设事,先搭班子后创业 64
小米如何吸引大牛合伙人 65
设置一个美好的蓝图 66
让大牛当家做主人 66
大牛吸引大牛 67
扁平化管理,实现员工自治 68
互联网倒逼机制催生扁平化管理 68
扁平化管理的核心 69
传统企业如何实现扁平化 73
小米去制度化的局限 76

第四章花匠识天相的智慧小米互联网 战略 79
寻找台风口,把握行业大机遇 80
卓越网:顺应互联网浪潮的一次尝试 80
在风口上,顺势而为做小米 81
小米初期紧跟苹果的公司战略 85
模仿:小米初创期快速起跑的策略 86
定位升级,不断扩大战略版图 90
最初定位:只做发烧手机 91
新愿景:让每个人都能享受科技的乐趣 92
小米意欲变身巨无霸 95
佛观一粒米大如须弥山暗含巨无霸战略 96
平台战略将小米打造成巨无霸? 97
成为巨无霸的小米将何去何从 101
小米偏航 101
小米的妥协 103

第五章小米的种花技术小米研发的长与短 107
活用互联网思维做手机 108
开放式思维,活用互联网正能量 108
互联网思维武装下的模式创新 111
小米的互联网化 113
把手机当成电脑做 114
一切以用户体验为中心 114
以电商渠道为主的销售方式 119
小米的互联网化 119
专利困局,小米难以言说的痛 121
专利纠纷,海外扩张受阻 122
低研发成本付出的代价 123
面对专利围剿,小米该如何应对? 124
第六章雷军的卖花技术小米营销的成功与考验 129
营销媒体社会化 130
社会化媒体营销的秘诀:兜售参与感 130
口碑为王的时代企业如何营销? 132
互动,拉近粉丝与偶像间的距离 134
把雷军包装成明星 135
像明星一样与粉丝做朋友 137
给粉丝提供参与感 139
实现有效的粉丝营销 141
小米式0预算粉丝营销 141
周边产品:粉丝效应带来暴利点 144
以饥饿的方式推动营销 145
饥饿营销的心理学解读 146
小米卖花的技巧如何培植用户的饥饿感 150
饥饿背后,小米真实的营销 153
饥饿营销的危与机 155
饥饿营销与低价策略能否延续? 158
新国货情怀营销,能否救下小米 159
新国货运动背后的民粹营销 159
苹果与索尼的悖论 161
黎万强回归还能拯救小米吗 162

第七章小米的模式成熟了吗互联网平台面临的考验 165
小米商业模式的目标体系 166
向同仁堂学做产品 166
向海底捞学服务 169
向沃尔玛、Costco学高效低毛利 171
小米=苹果 亚马逊 谷歌 戴尔 172
在苹果的肩膀上 172
类似亚马逊的营销渠道模式 178
带有谷歌气质的外围扩张模式 181
类似戴尔的轻资产供应管理模式 184
小米模式面临的考验 187
深陷屏幕门的小米 188
供应链缺钙难题 189
让用户疲倦的各种小米 191

第八章小米的花开背后的肥料投融资之路 193
小米凭什么吸引巨额融资 194
小米做的事及做事的方法获得了投资人的认可 195
雷军的经历和实力征服了很多投资人 197
小米第六轮融资之谜 198
小米的生态投资链 200
雷军的整体投资布局 200
小米的触角伸向了哪里 202
资本向小米生态链传导? 205
小米智能生态链现状 207

第九章小米,会否明日黄花 211
小米因何不上市? 212
有布局,无生态 212
上市意味着数据曝光? 214
小米的梦想与现实 215
雷军式的产融通路 215
困境重重的小米生态圈 219
被围剿的小米 222
未来三到五年小米将会消失? 224


参考文献 227

 

 

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