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『簡體書』做项目 就得这么干 漫画项目管理实战

書城自編碼： 2794528
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 郭致星
國際書號(ISBN)： 9787115420824
出版社： 人民邮电出版社
出版日期： 2016-05-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 157/155000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 73.5

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內容簡介：
本书通过漫画的形式阐述了项目管理各阶段的基本理论和知识，本书将具体的企业案例分别融入各章的内容之中，使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题有机地融合在一起，并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策。本书既可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材，也可以作为从事项目管理工作的人员以及参加各类项目管理资格认证考试人员的参考书。
關於作者：
郭致星： 教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理、工信部高级项目经理、CSERM、PMP。 高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项目风险管理专家、国家重点工程项目管理专家组成员。 18年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持和管理了二十余项项大中型项目，项目涉及航天、电子、互联网等领域等。
目錄：
第1篇　项目越来越成为组织发展的手段　1
1.1　什么是项目管理 2
1.2　做不完的项目 4
1.3　项目管理本质上是一种框架管理 6
1.4　项目管理的价值在于沿着正确方向获得正确结果 8
第2篇　成功项目源自组织和高层支持 11
2.1　什么样的项目算是成功的 12
2.2　真正成功的项目是可以复制的 14
2.3　中国特色项目之“项目过程” 16
2.4　中国特色项目之“六拍” 18
2.5　中国特色项目之“三边” 20
2.6　中国特色项目之“四没” 22
2.7　项目是基于业务的面向干系人的过程 24
2.8　大象是不会和老鼠沟通的 27
2.9　面对发起人与上级的不一致 29
2.10　跑偏的“项目经理负责制” 32
2.11　可行性研究的是“为可行进行的研究”? 34
第3篇　需求管理是项目管理的真正难点 37
3.1　好的需求和目标应该符合SMART法则 38
3.2　一个“泛项目”的诞生 40
3.3　需求的关键在于挖掘背后的业务 44
3.4　展示你的样板房 46
3.5　忘记项目目标是技术型项目经理面前的一堵墙 48
3.6　“如来十掌”与项目管理思路框架 51
3.7　烦人的客户需求！ 53
3.8　从期望到需求！ 55
3.9　谨防投射效应！ 57
3.10　区分想要的和需要的 59
3.11　切忌“鸵鸟心态” 61
3.12　需求是要确认的 63
第4篇　项目必须被计划管着 65
4.1　没有计划的目标是浮云 66
4.2　计划是应对帕金森定律的办法 68
4.3　计划是测量和控制的基础 71
4.4　“摸着石头过河”还是“顶层设计” 73
4.5　文档务必要简洁并可视化 76
4.6　明确验收标准是项目早期的工作重点 78
4.7　魔鬼藏在细节中，WBS是揭开细节的神器 80
4.8　里程碑节点比验收节点更重要 83
4.9　一个“精确”项目时间的诞生 86
4.10　糟糕的项目评审会 88
第5篇　让项目运行在正轨上 91
5.1　技术状态必须确认，工作应该可以互换 92

 

 

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