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『簡體書』高效能人士的七个习惯(精华版)

書城自編碼: 2871392
分類:簡體書→大陸圖書→成功/勵志性格与习惯
作者: [美]史蒂芬?柯维
國際書號(ISBN): 9787515342603
出版社: 中国青年出版社
出版日期: 2016-06-01
版次: 2 印次: 122
頁數/字數: 208/162000
書度/開本: 32开 釘裝: 平装

售價:HK$ 58.5

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內容簡介:
《高效能人士的七个习惯(精华版)》是一套基于基于历久弥新效能原则的个人领导力体系,激发组织和个人成就卓越。在全球140个国家以40种语言畅销发行。影响力覆盖数亿人。
《高效能人士的七个习惯(精华版)》中的七个习惯是一个整体,它们相辅相成,既讲到了个人要全力以赴确立目标,进行个人修炼,并由依赖转向独立,从而实现个人成功,也讲到了要通过建立共赢,换位沟通,集思广益等,促进团队沟通与合作。而不断更新更是涵盖了前六个习惯,督促我们从身心开始完善。《高效能人士的七个习惯(精华版)》汇集了作者几十年来对世界变化的新思考。史蒂芬柯维博士也被《时代周刊》评为美国25个最具影响力人物之一,《经济学人》杂志推举其为最具前瞻性的管理思想家。
關於作者:
史蒂芬柯维博士
被《时代周刊》《经济学人》以及全球学界誉为人类潜能导师;年度最具影响力人物;
影响美国历史进程的25位人物之一;最具前瞻性的管理思想家。俄罗斯总统普京盛赞:俄罗斯应该出现这样伟大的思想家。美国总统克林顿、奥巴马都倚重的顾问。他的思想和成就,与拿破仑希尔、戴尔卡耐基比肩。
史蒂芬柯维一生用公认的原则激励了数以亿计的人们。他数次周游世界,留下一条简洁的信息:为实现生命中真正的成功和意义,我们生活的方方面面都要以原则为中心。他总是以老师的身份告诫人们:生命中三个常量是:变化、选择和原则。
从椭圆形办公室到董事长办公室,从社区办公大厅到学校、家庭,史蒂芬一直在教授《高效能人士的七个习惯》中的思维、技巧和工具,并且不断延续这项工作。史蒂芬留下的财富与七个习惯密不可分,七个习惯经久不衰,史蒂芬柯维简洁有力、普遍适用的指导理念同样受到广泛认可。
史蒂芬柯维是《时代杂志》评选出的25位最有影响力的美国人之一,同时是世界上著名的领导力专家之一,组织领导专家,以及思想领袖。
世界上数以亿计的人或者组织亲自接受过柯维的训练,体验过柯维教授的原则。柯维的方法影响力广泛,而且跨越不同领域政治、哲学、宗教、社会经济学,超越时代、性别和各种生活方式。
数年来,来自印度、日本、韩国、非洲、以色列、沙特阿拉伯、印度尼西亚等全球各地的组织,都称赞七个习惯与他们的文化、国家、企业和家庭无不息息相关。柯维对此的回应是,这些原则无处不在,是因为它们适用于每一个繁荣昌盛的社会。跨越界限、超越时间的原则经受住了世界上数亿人的考验,而且会一如既往地发挥作用。
史蒂芬柯维为这个世界留下了原则中心领导力,以及那些他讲授、拥护并热爱的原则,他的影响力正在增长, 他的工作仍在继续。
柯维博士的主要成就:
? 2002年,《福布斯》杂志评选《高效能人士的七个习惯》为十本最有影响力的书之一。
? 《首席执行官》杂志的调查结果,《高效能人士的七个习惯》是20世纪最有影响力的两本书之一。
? 《高效能人士的第八个习惯》被观点精要书摘评为2005年最佳商业书籍。
? 柯维获得全国父亲组织(the
National Fatherhood Initiative)的全国父亲奖。
? 柯维是1999年年度演讲者。
? 柯维获得锡克教1998年世界和平人物。
? 柯维获得企业领导力委员会颁发的终身成就奖。
? 柯维获得年度国际企业家奖。
? 柯维担任光明基金会委员会成员。
? 柯维是柯维公司的创始人兼副主席。
? 柯维被授予12个荣誉博士学位。
? 2010年2月,柯维成为犹他州州立大学商学院的终身荣誉教授,并担任首位在职的领导力委员会主席。
? 史蒂芬柯维从盐湖城犹他州立大学获得企业管理学士学位,哈佛商学院硕士以及杨百翰大学博士学位。
目錄
前言 变化的世界不变的原则
如何善用本书
 第一部分:重新探索自我
第一章 由内而外全面造就自己
第二章 七个习惯概论
 第二部分:个人领域的成功:从依赖到独立
第三章 习惯一
积极主动个人愿景的原则
第四章 习惯二
以终为始自我领导的原则
第五章 习惯三
要事第一自我管理的原则
 第三部分:公众领域的成功:从独立到互赖
第六章 人际关系的本质
第七章 习惯四
双赢思维人际领导的原则
第八章 习惯五
知彼解己移情沟通的原则
第九章 习惯六
统合综效创造性合作的原则
 第四部分:自我提升和完善
第十章 习惯七
不断更新平衡的自我更新的原则
第十一章 再论由内而外造就自己
附录
 一你是哪种类型的人生活中心面面观
 二第四代的时间管理高效能人士的一天
 三制订你的周计划
內容試閱
七个习惯的简要定义
习惯一:积极主动
积极主动即采取主动,为自己过去、现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者,他们扬弃被动的受害者角色,不怨怼别人,发挥了人类四项独特的禀赋自觉、良知、想像力和自主意志,同时以由内而外的方式来创造改变,积极面对一切。他们选择创造自己的生命,这也是每个人最基本的决定。
习惯二:以终为始
所有事物都经过两次的创造先是在脑海里酝酿,其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言,使命宣言可说是愿景的最高形式,它是主要的决策,主宰了所有其他的决定。领导工作的核心,就是在共有的使命、愿景和价值观之后,创造出一个文化。
习惯三:要事第一
要事第一即实质的创造,是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织与实践。次要的事不必摆在第一,要事也不能放在第二。无论迫切性如何,个人与组织均针对要事而来,重点是,把要事放在第一位。
习惯四:双赢思维
双赢思维是一种基于互敬,寻求互惠的思考框架与心意,目的是更丰富的机会、财富及资源,而非敌对式竞争。双赢即非损人利己(赢输),亦非损己利人(输赢)。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考(我们,而非我)。双赢思维鼓励我们解决问题,并协助个人找到互惠的解决办法,是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
习惯五: 知彼解己
当我们舍弃回答心,改以了解心去聆听别人,便能开启真正的沟通,增进彼此关系。对方获得了解后,会觉得受到尊重与认可,进而卸下心防,坦然而谈,双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心;解己需要勇气,能平衡两者,则可大幅提升沟通的效率。
习惯六:统合综效
统合综效谈的是创造第三种选择即非按照我的方式,亦非遵循你的方式,而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果不但是了解彼此,甚至是称许彼此的差异,欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基,能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度,不以妥协为目标,也不仅止于合作,他们要的是创造式的合作。
习惯七:不断更新
不断更新谈的是,如何在四个基本生活层面(身体、精神、智力、社会情感)中,不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言,习惯七提供了愿景、更新及不断的改善,使组织不至呈现老化及疲态,并迈向新的成长之径。对家庭而言,习惯七透过固定的个人及家庭活动,使家庭效能升级,就像建立传统,使家庭日新月异,即是一例。

 

 

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