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| 內容簡介： |
苗胜军主编的《土木工程项目管理》系统论述了土木工程项目建设全过程的管理理论和方法，主要包括土木工程项目管理概论、土木工程项目招标与投标、土木工程项目合同管理、土木工程项目进度管理、土木工程项目质量管理、土木工程项目费用管理、土木工程项目全面风险管理、土木工程项目安全与环境管理、土木工程项目信息管理等内容。本书以国家现行的《建设工程项目管理规范》（GBT50326—2006）和高等学校土木工程及相关专业指导委员会制定的《工程项目管理教学大纲》为依据，兼顾土木工程各类专业工程项目管理课程教学需要及相关执业资格考试理论知识储备要求组织编写。强调理论与工程实际相结合，注重知识的实用性和管理实践的可操作性。
培养从事土木工程及相关专业职业岗位应该具有的良好的职业技能和素养。
本书可作为土木工程专业、工程管理专业以及相关专业本科生的专业课教材或教学参考书，也可供工程项目管理、施工管理、房地产开发等领域的从业人员参考使用。
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| 目錄：
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第1章 绪论
1.1 古代的工程项目管理
1.2 现代工程项目管理的起因与发展
1.2.1 现代工程项目管理的起因
1.2.2 现代工程项目管理的发展
1.3 我国工程项目管理的发展历史与现状
1.3.1 发展历史
1.3.2 发展现状
1.4 工程项目管理的发展趋势
第2章 土木工程项目管理概论
2.1 概述
2.1.1 项目及其特征
2.1.2 项目管理
2.1.3 工程项目与工程项目管理
2.2 组织学概论
2.2.1 组织的基本原理
2.2.2 项目的组织结构形式
2.2.3 土木工程项目经理部
2.2.4 项目经理
2.3 土木工程项目管理概论
2.3.1 土木工程项目关联系统
2.3.2 土木工程项目建设程序
2.3.3 土木工程项目生命周期
2.3.4 土木工程项目管理的类型
2.4 土木工程项目管理模式
2.4.1 设计-招标-建造Design-Bid-Build模式
2.4.2 建筑管理Construction Management模式
2.4.3 设计-建造Design-Build模式
2.4.4 设计-管理Design-Manage模式
2.4.5 设计-采购-建造Engineering-Procurement-Construction模式
2.4.6 建造-运营-移交Build-Operate-Transfer，BOT模式
2.4.7 项目管理承包Project Management Contractor，PMC模式
2.4.8 更替型合同Novation Contract，NC模式
2.4.9 其他工程项目管理模式
2.5 我国土木工程项目施工承发包模式
2.5.1 总分包模式
2.5.2 平行承发包
2.5.3 施工联合体
2.5.4 施工合作体
本章习题
习题答案
第3章 土木工程项目招标与投标
3.1 概述
3.1.1 招标与投标的基本概念
3.1.2 招标投标的基本原则
3.1.3 招标组织形式
3.1.4 土木工程项目招标投标的概念
3.2 土木工程项目招标
3.2.1 土木工程项目招标范围
3.2.2 土木工程项目招标程序
3.2.3 土木工程施工招标文件的编制
3.2.4 土木工程招投标评标方法
3.2.5 评标方法案例
3.3 土木工程项目投标
3.3.1 土木工程项目投标程序
3.3.2 土木工程项目投标决策
3.3.3 土木工程项目投标报价
3.3.4 有关投标人的法律禁止性规定
本章习题
习题答案
第4章 土木工程项目合同管理
4.1 概述
4.1.1 合同和土木建设工程合同的基本概念
4.1.2 土木工程合同的分类
4.1.3 土木工程项目合同管理的原则及法律依据
4.1.4 土木工程项目合同审查、谈判与签订
4.1.5 土木工程项目合同履行与变更
4.1.6 土木工程项目合同解除与终止
4.2 我国土木工程主要合同
4.2.1 土木工程施工合同
4.2.2 土木工程监理合同
4.2.3 土木工程勘察设计合同
4.2.4 土木工程物资采购合同
4.2.5 土木工程保险合同
4.2.6 土木工程借贷合同
4.3 国际常用的土木工程合同条件
4.3.1 FIDIC合同条件
4.3.2 AIA合同条件
4.3.3 JCT合同条件
4.3.4 NEC合同条件
4.4 索赔与争议
4.4.1 索赔的概念及特征
4.4.2 索赔的原因
4.4.3 索赔的分类
4.4.4 索赔的依据与证据
4.4.5 索赔文件及索赔程序
4.4.6 争议及其解决方式
本章习题
习题答案
第5章 土木工程项目进度管理
5.1 概述
5.1.1 进度与工期
5.1.2 项目工期影响因素
5.1.3 进度与费用、质量目标的关系
5.1.4 工程目标工期的决策分析
5.2 工程项目进度控制措施
5.2.1 进度目标的确定与分解
5.2.2 进度控制的流程和内容
5.2.3 进度控制的方法和措施
5.3 工程项目进度计划的编制
5.3.1 进度计划的分类与编制依据
5.3.2 工程项目进度计划的编制程序
5.3.3 工程项目进度计划的种类
5.3.4 项目进度计划的编制——横道图
5.3.5 项目进度计划的编制——网络图
5.4 工程项目进度的检查与分析方法
5.4.1 工程项目进度计划的实施与检查
5.4.2 实际进度与计划进度的比较分析
5.5 工程项目进度计划的调整与优化
5.5.1 进度拖延的影响因素
5.5.2 进度偏差的影响分析
5.5.3 工程项目进度计划的调整与优化
5.6 案例分析
本章习题
习题答案
第6章 土木工程项目质量管理
6.1 概述
6.1.1 工程项目质量管理
6.1.2 工程项目质量控制基准与质量管理体系
6.2 工程项目质量控制
6.2.1 工程项目质量影响因素
6.2.2 设计阶段与施工方案的质量控制
6.2.3 工序质量控制
6.2.4 施工项目主要投入要素的质量控制
6.3 工程项目质量统计分析方法
6.3.1 质量数据的统计分析
6.3.2 直方图法
6.3.3 排列图法
6.3.4 因果分析图法
6.3.5 控制图法
6.3.6 分层法与列表分析法
6.4 工程项目质量事故处理
6.4.1 工程质量事故的特点与分类
6.4.2 工程质量事故原因分析
6.4.3 事故处理方案与程序
6.4.4 质量事故的检查与鉴定验收
6.5 土木工程项目质量评定与验收
6.5.1 工程项目质量评定
6.5.2 工程项目竣工验收
6.5.3 成品保护
6.6 案例分析
本章习题
习题答案
第7章 土木工程项目费用管理
7.1 概述
7.1.1 工程项目费用
7.1.2 工程项目费用及其构成
7.1.3 工程项目费用管理
7.2 工程项目成本计划编制
7.2.1 工程项目成本计划的编制依据和内容
7.2.2 工程项目成本计划的编制方法
7.3 工程项目成本控制与核算
7.3.1 成本控制的步骤
7.3.2 成本控制的对象与内容
7.3.3 成本控制的技术与方法
7.3.4 工程项目成本核算
7.4 工程项目成本分析与考核
7.4.1 实际成本信息资料积累
7.4.2 实际成本与计划成本的比较与分析
7.4.3 项目成本考核
7.5 降低工程项目成本的途径与措施
7.6 案例分析某工程项目成本控制分析
本章习题
习题答案
第8章 土木工程项目全面风险管理
8.1 工程项目风险识别
8.1.1 风险及风险管理
8.1.2 风险识别的步骤与方法
8.2 工程项目风险分析与评价
8.2.1 工程项目风险因素分析
8.2.2 风险分析的方法
8.2.3 风险分析的评价
8.2.4 风险的评价方法
8.3 土木工程项目风险管理
8.3.1 工程项目风险防范措施与方法
8.3.2 业主方的风险管理
8.3.3 承包商的风险管理
8.3.4 承包商风险处理方式的选择
8.3.5 咨询监理的风险管理
8.4 工程项目保险与担保
本章习题
习题答案
第9章 土木工程项目安全与环境管理
9.1 工程项目安全管理
9.1.1 基本概念
9.1.2 工程项目安全生产管理体制
9.1.3 工程项目安全责任体系
9.2 工程项目安全与环境管理概述
9.3 土木工程项目安全事故分类及分析处理
9.3.1 土木工程职业健康安全隐患概念
9.3.2 土木工程职业健康安全隐患分类
9.3.3 土木工程事故分类与预防
9.3.4 土木工程安全事故报告与调查处理
9.4 土木工程项目环境管理
9.4.1 土木工程项目环境管理的特点
9.4.2 工程项目环境管理的主要内容
9.4.3 项目环境管理的基本步骤和流程
9.4.4 文明施工与环境保护概述
9.4.5 文明施工的组织管理
9.4.6 工程项目现场环境保护措施
9.5 土木工程项目健康、安全与环境管理体系
9.5.1 建立职业健康安全与环境管理体系的步骤
9.5.2 职业健康安全与环境管理体系的基本结构、模式及内容
本章习题
习题答案
第10章 土木工程项目信息管理
10.1 概述
10.1.1 信息及信息管理
10.1.2 土木工程项目信息及其分类
10.1.3 土木工程项目信息表现形式与流动形式
10.1.4 土木工程项目信息管理
10.2 土木工程项目管理信息系统
10.2.1 概念、作用及构成
10.2.2 项目管理信息系统的信息流通模式
10.2.3 项目管理信息系统的设计开发
10.2.4 土木工程项目管理信息系统的结构与功能
10.3 土木工程项目管理软件
10.3.1 Primavera 6.0P6
10.3.2 Microsoft ProjectMSP
10.3.3 国内外常用的其他工程项目管理软件
本章习题
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参考文献
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我国实行建设项目监理制，社会监理单位依法登记注册取得工程监理资质，接受业主的委托，承接工程监理业务，为项目法人提供项目管理咨询或监理服务，实施业主方的工程项目管理。
（3）设计单位。土木工程项目设计工作的承担者，在综合研究业主的建设意图、政府的建设法律法规、建设环境条件等的基础上，编制出用以指导项目实施的设计方案、图纸和计算分析报告等文件。设计联系着项目决策和建设施工两个阶段，具体确定了项目的建设规模、使用功能、技术标准、质量规格等总投资目标和质量目标。
（4）施工单位。土木工程项目施工任务的承担者，通过投标竞争取得工程承包合同后，制定经济合理的施工方案，组织人力、物力和财力进行工程施工作业，在规定的工期内，全面完成质量符合合同标准的施工任务；然后通过工程定期、安全竣工验收，取得预期的经济效益。施工方是将工程项目的建设意图和目标转变成具体建筑产品的生产经营者，是项目实施过程中的主要参与者。
当前，土木工程建筑业从自身生产特点出发，推行多种模式的承发包体制，不同专业性质和不同施工能力的企业，通过承包和分包合同，结合成项目施工生产组织系统，共同承担项目的施工任务。
（5）材料设备供应单位。为项目提供建筑材料、机械设备、构配件、工程用品等生产要素。这些生产厂家或供应商通过按时、按质、按量地为项目提供所需，获得预期的利润，其交易过程、产品质量、价格等，直接关系到项目的投资、质量和进度目标。
（6）政府主管与质量监督机构。土木建筑工程产品具有强烈的社会性，项目实施过程中必须遵守建设工程国家法律法规、标准及规范，政府应对建设行为依法监督与管理。例如：政府主管部门应对工程项目立项、规划、设计方案进行审查批准；应派出工程质量监督站，对工程实施质量监督。
（7）工程质量检测机构。按照我国《建设工程质量检测管理办法》，由省、自治区、直辖市建设主管部门批准的工程质量检测机构（包括专项检测机构和见证取样检测机构），按相应资质接受委托，依据国家法律、法规和工程建设强制性标准，承担工程质量检测试验工作，并出具检测试验报告，为工程质量的认定和评价、质量事故的分析和处理、质量争端的调解与仲裁等提供科学的检测依据。
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