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| 內容簡介： |
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本书通过大量的图表、数据、案例，系统地展示了物流战略思想、特点及过程。首先对物流战略的内涵及作用进行了界定，然后以对物流战略管理的环境分析为基础，制定了物流发展战略目标，并从企业发展的总体层面、竞争层面、职能层面及经营层面系统地探讨了物流战略的各个环节，再次针对物流战略的特点进行了评价与选择，最后从组织调整、资源配置、领导者与企业文化等方面对物流战略的实施与控制进行了分析。
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| 關於作者： |
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赵旭，大连海事大学交通运输管理学院教授，研究方向为交通运输规划与管理、物流与供应链管理等，主要从事港口经济与管理、海运物流等方面的研究。近年来主持与参与研究项目二十余项，其中主持国家社科基金项目一项（我国国际河流水路运输资源开发权益保障机制研究（12BGJ008）），教育部人文社科基金项目一项（我国海上能源运输通道安全保障机制研究（10YJAGJW024）），主要参与教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目一项（世界主要海洋国家涉海管理体制及海上执法力量研究（13JZDH040）），国家自然科学基金项目一项（北极航道通航环境评价及海上突发事件响应机制研究（61473053））。在核心期刊及国际会议发表论文三十余篇，其中EI 与CSSCI 检索论文十余篇。
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| 目錄：
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目录
目录第1篇物流战略管理基础
第1章战略管理概述
11战略的内涵和特征
12战略管理理论的产生与发展
13战略管理过程及其特点
14战略性思维
关键术语
复习思考题
案例分析：21世纪海上丝绸之路建设的战略意义
第2章物流战略管理概述
21物流战略的内涵
22物流战略管理的内涵
23物流战略发展的新思路
关键术语
复习思考题
案例分析：中国（上海）自由贸易试验区发展战略
第3章物流战略管理的环境分析
31外部环境分析
32内部环境分析
33SWOT分析模型
34供应链管理下的物流战略管理环境
关键术语
复习思考题
案例分析：沃尔玛SWOT分析
第4章物流战略目标的设定
41物流企业的战略愿景和使命定位
42物流战略目标与战略目标体系
43制定战略目标
关键术语
复习思考题
案例分析：促进海运业健康发展的战略目标与重点任务
第2篇物流战略规划
第5章物流公司层级战略规划
51扩张型发展战略
52稳定型发展战略
53紧缩型发展战略
关键术语
复习思考题
案例分析：我国第三方中小型物流企业发展战略选择
第6章物流事业层级战略规划
61总成本领先战略
62差异化战略
63集中战略
64不同行业物流战略的选择
65不同竞争地位物流战略的选择
关键术语
复习思考题
案例分析：宜家：品牌与成本两相宜
第7章物流职能层级战略规划
71职能战略概述及内容
72职能战略组织结构的协调作用
关键术语
复习思考题
案例分析：顺达物流公司的职能战略
第8章物流功能战略规划
81物流运输战略
82物流仓储战略
83物流配送战略
84物流信息战略
85物流客户服务战略
86物流功能战略协调br
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| 內容試閱：
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前言
战略管理是智慧与计谋的结晶。战略管理理论自20世纪80年代引入我国之后，在我国的企业发展中起到了重要作用。一种共识逐渐形成：任何行业或者企业要想取得长远发展，都需要战略管理理论的指导。
近十几年来，持续的环境变化已成为物流企业在战略上不断求新、求变，追求竞争优势的压力和动力。首先，物流需求不断朝高度化方向发展，高水准的物流服务逐渐普及，并成为物流经营的一种标准。其次，全球经济一体化与复杂多变的经营环境使物流企业之间的竞争日益激烈。在这一背景下，企业该如何根据自身的经营特点适时、有效地制定物流战略，成为企业谋求长远发展的重大课题。
2009年2月25日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，审议并原则通过《物流业调整和振兴规划》，确定了物流业的“四要”发展方向及振兴物流业的九大工程。2014年6月11日召开的国务院常务会议通过《物流业发展中长期规划》，确定12项重点工程，提出到2020年基本建立现代物流服务体系，提升物流业标准化、信息化、智能化、集约化水平，提高经济整体运行效率和效益。在近10年的时间里，国家对物流业的定位从最初的“意见”和“建议”到现在的“调整振兴规划”以及“中长期规划”，可见物流业的发展已经得到国家的高度重视，这对加快我国经济发展、提高我国经济实力具有重要的战略意义。
2009年，教育部高等学校物流类专业教学指导委员会将物流战略管理纳入本科物流管理专业及物流工程专业的核心课程。
物流业是融合运输、仓储、货运代理和信息等行业的复合型服务产业，涉及领域广，吸纳就业人数多，促进生产、拉动消费作用大。但是我国物流业总体水平相对落后，严重制约国民经济效益的提高。要加快发展现代物流，首先需要树立物流意识，认识到物流战略的意义，深入了解物流战略管理，以建立现代物流服务体系，使物流服务促进其他产业发展。
政府、企业及学术界都认识到物流的战略意义，但纵观现有的物流战略管理专著，多偏向于物流管理及一般企业的战略管理。本书意在鲜明地把物流管理和战略管理进行有效整合和系统剖析，从而提供一本教师易教，学生易学、易懂，且能反映物流战略管理知识和实践的最新发展的教材。
本书在借鉴和吸收国内外物流学的基本理论和最新研究成果的基础上，根据作者的物流教学经验和物流实践经历，运用案例教学，从物流企业战略的视角出发，以阐述物流战略管理的基本概念为核心，强调物流企业战略对企业生存发展的影响，深入浅出地介绍物流战略管理的基本理论和方法，使读者能够系统掌握物流战略管理的基本知识，深入了解物流战略管理各层次的管理方法和技术，并能根据企业战略环境和资源等对物流企业战略系统进行初步规划和设计。
本书的主要特色体现在以下几个方面：
1对物流管理和战略管理的基本理论进行系统的整合和创新，形成了独具特色的系统性的物流战略管理理论。本书从物流企业的角度，站在战略高度对物流管理与战略管理进行系统整合与深刻剖析，吸取战略管理中适合物流企业经营的理论精华，进一步依据物流企业的自身特点及物流战略环境对其加以改进和创新，按照认识事物的一般性到特殊性的规律进行不断的整合，形成了独具特色的物流战略管理的基本理论。
2加入了大量与物流相关的案例。本书注重理论与实践的结合，提供了诸多启发性的案例，有针对性地结合物流和航运企业的运作实践，描述了企业基本背景和所要解决的问题，并给出具体的解决方案，从而帮助学生加深理解所学知识。
3设计了模拟物流企业战略决策的情境案例。本书从读者亲身体验的角度设计了一些情境案例，使读者亲历其中的角色，编制方案，体会企业如何进行战略管理。这为读者综合运用所学的理论知识并有效分析解决实际问题提供了平台，可以极大地培养学生对物流战略管理的兴趣。
4第二版针对环境变化的特点，本着“理念先进、体系完善、方法实用”的原则，在尽量保持上一版特色、结构和内容体系不变的前提下，努力在物流行业政策指导、物流战略管理案例等方面有所更新和补充。
第二版由大连海事大学交通运输管理学院赵旭和刘进平两位教师编写。硕士研究生杜筱昕、王晓伟、张晶、于俪那、郝帅、周巧琳、高苏红、吕泽军等参与了资料搜集整理及修改工作。
本书是在作者进行长期研究并积累了丰富的研究成果的基础上撰写的。物流战略管理的理论与方法仍在研究与发展之中，本书尚有待不断充实与完善。由于作者水平有限，不可避免地存在不尽如人意和纰漏之处，希望读者予以指正。
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