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| 編輯推薦： |
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本书用十章的内容全面讲述了房地产公司设计管理部从项目策划阶段到设计变更阶段设计管理的全程操作流程制度。本书适合广大房地产公司设计管理和工程管理从业人士，以及房地产公司中涉及房地产项目设计管理的营销策划、工程、招标采购、成本、财务、审计等相关管理部门的从业人士阅读，也可作为建筑设计单位人员的参考读物。
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| 內容簡介： |
本书用十章的内容全面讲述了房地产公司设计管理部从项目策划阶段到设计变更阶段设计管理的全程操作流程制度。这十章的内容包括：第1章，房地产公司设计管理部的工作内容与要点；第2章，房地产公司项目策划阶段的设计管理；第3章，房地产公司设计招标管理；第4章，房地产公司概念设计管理；第5章，房地产公司方案设计管理；第6章，房地产公司初步设计管理；第7章，房地产公司施工图设计管理；第8章，房地产公司景观设计管理；第9章，房地产公司室内装修设计管理；第10章，房地产公司设计变更管理。
本书是广大房地产公司设计管理和工程管理从业人士职业提升的书籍，也适合广大房地产公司中涉及房地产项目设计管理的营销策划、工程、招标采购、成本、财务、审计等相关管理部门的从业人士阅读，还可作为项目管理、房地产管理等相关专业师生的教学用书，或作为房地产公司设计管理部门新进员工的培训手册和工作指导书。
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| 關於作者： |
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余源鹏，广州市智南投资咨询有限公司，总经理，主要从事房地产研究、房地产培训、房地产中介经纪、智地网和房商网的运营、房地产开发商推荐服务商和高级人才等业务，举办多场房地产培训课程，熟悉房地产开发的各环节操作要领，常年担任企业和个人房地产投资顾问，连续六年对中国房价和房地产政策的走向有精准的判断。主编出版了“房地产实战营销丛书”、“房地产公司管理制度丛书”和“物业管理实操丛书”等三大系列近百本实操型房地产专业书籍。
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| 目錄：
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第1章 房地产公司设计管理部的工作内容与要点
1.1 设计管理部的部门职能与岗位职责
1.1.1 设计管理部的部门职能
1.1.2 设计管理部各岗位职责说明
1.2 设计管理部的人员管理规定
1.2.1 人员入职和培训管理
1.2.2 奖惩规定
1.3 设计管理部的工作内容
1.3.1 设计管理部的工作内容框图
1.3.2 设计管理部的工作内容详述
1.3.3 设计管理部的工作流程
1.4 设计管理的工作要点
1.4.1 设计管理的原则
1.4.2 设计管理的依据
1.4.3 设计管理的范围
1.4.4 设计管理的实施要点
1.4.5 设计质量管理的要点
1.4.6 设计成本控制的要点
第2章 房地产公司项目策划阶段的设计管理
2.1 项目策划阶段的设计基础资料收集
2.1.1 规划设计外部协作条件的取证要求
2.1.2 项目所需的设计基础资料
2.1.3 设计基础资料收集的工作程序
2.1.4 宗地自然条件资料
2.1.5 宗地社会条件资料
2.1.6 竞争楼盘信息
2.2 项目规划设计的可行性分析
2.2.1 项目场地地质勘察
2.2.2 项目设计基础资料分析
2.3 规划设计分析
2.3.1 规划设计分析的要点
2.3.2 项目综合经济技术指标
2.3.3 项目产品策划分析
2.4 策划阶段设计分析成果存档及编号
2.5 顾客敏感点及产品标准要点管理制度
2.5.1 顾客敏感点的定义
2.5.2 顾客敏感点的分类
2.5.3 顾客敏感点策划实施说明
2.5.4 顾客敏感点的确定及审核程序
2.5.5 顾客敏感点及产品标准要点清单
2.5.6 顾客敏感点及产品标准要点
第3章 房地产公司设计招标管理
3.1 设计招标的管理机构与管理流程
3.1.1 设计招标的管理机构
3.1.2 设计招标的管理流程
3.2 设计任务书的编制与评审管理
3.3 设计单位考察与设计招标书的发放管理
3.3.1 设计单位考察的方式与工作要点
3.3.2 设计单位信息登记与基本资料审查管理
3.3.3 设计单位综合考察管理
3.3.4 设计招标书发放管理
3.4 开标、评标、定标与设计合同的签订管理
3.4.1 开标管理
3.4.2 评标管理
3.4.3 定标管理
3.4.4 设计合同的签订管理
3.5 设计单位的履约评价管理
第4章 房地产公司概念设计管理
4.1 概念设计管理的部门职责与管理流程
4.1.1 概念设计管理的部门职责
4.1.2 概念设计的管理流程
4.2 房地产公司对设计单位概念设计文件编制深度的管理
4.2.1 对设计单位概念设计文件编制的基本要求
4.2.2 对设计单位概念设计文件内容编排与装订的要求
4.2.3 对设计单位概念设计文件编制深度的具体要求
4.3 概念设计任务书的编制与评审管理
4.4 概念设计阶段的沟通交流管理
4.5 概念设计文件的内部评审管理
第5章 房地产公司方案设计管理
5.1 方案设计管理的部门职责与管理流程
5.1.1 方案设计管理的部门职责
5.1.2 方案设计的管理流程
5.2 房地产公司对设计单位方案设计文件编制深度的管理
5.2.1 对设计单位方案设计文件编制的基本要求
5.2.2 对设计单位方案设计文件内容编排与装订的要求
5.2.3 对设计单位方案设计说明书编制深度的具体要求
5.2.4 对设计单位方案设计图纸绘制深度的具体要求
5.2.5 对设计单位投资估算文件编制深度的具体要求
5.3 方案设计任务书的编制与方案设计合同的签订管理
5.4 方案设计阶段的沟通交流管理
5.5 方案设计文件的内部评审管理
5.6 方案设计文件的报批报建管理
第6章 房地产公司初步设计管理
6.1 初步设计的管理流程
6.2 房地产公司对设计单位初步设计文件编制深度的管理
6.2.1 对设计单位初步设计文件编制的基本要求
6.2.2 对设计单位初步设计文件内容编排与装订的要求
6.2.3 对设计单位设计总说明编制深度的具体要求
6.2.4 对设计单位总平面设计文件编制深度的具体要求
6.2.5 对设计单位建筑设计文件编制深度的具体要求
6.2.6 对设计单位结构设计文件编制深度的具体要求
6.2.7 对设计单位建筑电气设计文件编制深度的具体要求
6.2.8 对设计单位给排水设计文件编制深度的具体要求
6.2.9 对设计单位采暖通风与空气调节 设计文件编制深度的具体要求
6.2.10 对设计单位热能动力设计文件编制的深度要求
6.2.11 对设计单位设计概算文件编制深度的具体要求
6.3 初步设计与施工图设计任务书的编制与设计合同的签订管理
6.4 初步设计阶段的沟通交流管理
6.5 初步设计文件的内部评审管理
6.6 初步设计文件的报批报建管理
第7章 房地产公司施工图设计管理
7.1 施工图设计管理的部门职责与管理流程
7.1.1 施工图设计管理的部门职责
7.1.2 施工图设计的管理流程
7.2 房地产公司对设计单位施工图设计文件编制深度的管理
7.2.1 对设计单位施工图设计文件编制深度的基本要求
7.2.2 对设计单位总平面设计文件编制深度的具体要求
7.2.3 对设计单位建筑设计文件编制深度的具体要求
7.2.4 对设计单位结构设计文件编制深度的具体要求
7.2.5 对设计单位电气设计文件编制深度的具体要求
7.2.6 对设计单位给排水设计文件编制深度的具体要求
7.2.7 对设计单位采暖通风与空气调节 设计文件编制深度的具体要求
7.2.8 对设计单位热能动力设计文件编制深度的具体要求
7.2.9 对设计单位工程预算书编制深度的具体要求
7.3 房地产公司对设计单位施工图设计文件编制质量的管理
7.4 施工图设计阶段的沟通交流管理
7.5 施工图设计文件的内部评审管理
7.5.1 施工图设计文件内部评审的工作程序与各部门的评审要点
7.5.2 施工图设计文件内部评审的基本要求
7.5.3 施工图设计文件内部评审的内容
7.5.4 施工图设计文件内部评审表
7.6 施工图设计文件的报批报建与技术交底管理
7.6.1 施工图设计文件的报批报建管理
7.6.2 施工图设计文件的技术交底管理
第8章 房地产公司景观设计管理
8.1 景观设计管理的部门职责与管理流程
8.1.1 景观设计管理的部门职责
8.1.2 景观设计的管理流程
8.2 房地产公司对设计单位景观设计文件编制深度的管理
8.2.1 对设计单位景观概念文件、景观方案设计文件、景观初步设计、景观施工图设计文件、编制深度的具体要求
8.2.2 对设计单位各类景观设计的具体要求
8.3 景观设计任务书的编制与景观设计合同的签订管理
8.4 景观设计文件的内部评审管理
8.4.1 景观设计文件内部评审的工作程序
8.4.2 景观设计文件内部评审表
第9章 房地产公司室内装修设计管理
9.1 室内装修设计管理的部门职责与管理流程
9.1.1 室内装修设计管理的部门职责
9.1.2 室内装修设计的管理流程
9.2 房地产公司对设计单位室内装修设计文件编制深度的管理
9.2.1 对设计单位室内装修方案设计文件编制深度的具体要求
9.2.2 对设计单位室内装修施工图设计文件编制深度的具体要求
9.2.3 对设计单位室内装修设计要点的说明
9.3 室内装修设计任务书的编制与室内装修设计合同的签订管理
9.4 室内装修设计文件的内部评审管理
第10章 房地产公司设计变更管理
10.1 设计变更管理的部门职责与管理流程
10.1.1 设计变更管理的部门职责
10.1.2 设计变更的管理流程
10.1.3 各类设计变更的管理流程
10.2 设计变更的申请与论证管理
10.2.1 设计变更的申请管理
10.2.2 设计变更的论证管理
10.3 设计变更的下发与执行管理
10.3.1 设计变更的下发管理
10.3.2 设计变更的执行管理
10.4 设计变更的资料归档与统计分析管理
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