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『簡體書』变现有道:互联网时代商业模式的革新与重构

書城自編碼: 2981395
分類:簡體書→大陸圖書→管理市場/營銷
作者: 曹逸韵
國際書號(ISBN): 9787505739918
出版社: 中国友谊出版公司
出版日期: 2017-04-01
版次: 1
頁數/字數: 195/
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 56.6

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內容簡介:
变现是什么?变现就是充分挖掘商业价值,将商业价值变为看得见、摸得着的财富。简而言之,变现是一切商业活动的终极目标。随着互联网技术的发展和媒介的更新迭代,变现不再仅仅停留在实体经济层面,一切人无我有、人有我无的东西都可以拿来变现。
互联网商业模式本质上是经营流量的模式,流量分发下去,产生有价值的产品,*后获得商业价值。一两次的成功变现意味着你具备运气,但持续变现则是对能力的考验。现代企业必须敏锐地发现消费痛点、深度挖掘消费者的潜在需求、找到合适的变现模式才能实现可持续性的发展。
本书通过大量实例讲述了变现的本质及其发展阶段,展示了从传统商业时代到互联网商业时代,变现主体、变现场景和变现方法等的变革,帮助你深入认识变现、提升变现的能力、掌握变现的路径和法则、激发持续盈利的生命力。
關於作者:
曹逸韵,毕业于西南财经大学。曾供职于《成都商报》和《每日经济新闻》,专注于行业报道和企业调查报道。现在自主创业,为多家企业提供品牌策划服务。对消费者心理、品牌营销以及数据管理等问题具有充分经验和独到见解。
目錄
自序
第一章 变现:未来商业的本质和目标
美妆达人 Michelle Phan 的变现故事
这些变现,你看不见
变现之变
第二章 变现的原点:四种模式
基于用户的变现模式
基于个人魅力的变现模式
基于内容的变现模式
基于数据的变现模式
第三章 主体变革:互联网语境下的变现
不止有咖啡的咖啡馆
从实物交换到流量变现
那些想不到的变现力量
第四章 场景变化:变现的环境附着力
再见,过去的达芙妮
传统行业变现之痛
新老派企业家的观念碰撞
搭建多样的变现场景
第五章 价值产品化:变现的路径
资源即价值
豆瓣的变现困局
产品要为变现做准备
平台选择不容小觑
第六章 以用户为核心:变现的竞争力法则
从品牌印象开始
为用户画饼
从画饼到变现
回归变现初心
后记
內容試閱
第一章
变现:未来商业的本质和目标

2016年,移动互联网营销专家赖川在一次演讲中直言,互联网的本质就是流量和变现。流量有了,还要有把流量变现的能力,也就是在流量基础上的商业模式构建的问题。把流量变现是一个以流量和变现为导向的互联网企业的核心能力。
还有业内前辈说:那些看似毫无价值的爱好、习惯,不被重视的资源,都可能带来可观的变现。变现,成为一切互联网商业的终极目标。那么,变现是什么?其过程如何?西方经济学家从经济学层面解释过,将某事物变现是指,把非营利性的资产变成营业收入。变现就是将任何物体、事件或者交易币转化为一种现金形式或者转化为具有交换价值的东西。实际上,至今没有人能给变现下一个定义。我们更倾向于从变现的内涵和外延来理解。变现的内涵就是系统性思考如何把产品、人、知识等所有有形或者无形的事物转变为以金钱为主的物质财富,这是一门生意中战略计划的重要部分。
就外延来看,变现分为两种,一种是流量变现,一种是人格变现。
流量变现可以通过广告或者相关的营销方式,在你和你的受众之间建立价值联系,这种联系会让受众对你产生信任。受众越信任你,你的变现越有效果。
人格变现要从马斯洛需求理论出发,最底层是生理需求,也就是需要所谓的世俗的、金钱的变现。对不同人来说,生理需求不同,需要财富的程度也不同,但归根究底都是为了生存或生活;而马斯洛金字塔的最顶端是自我实现的需求,人最终渴望的是在变现的过程当中,获得他人对自己能力及价值的认同。
《股海日记》的作者、新中国股民代表倪志兵说过,有了人生的价值,就不觉得黄金昂贵。相信这是很多人在自身价值的认可与金钱不能两者兼得时,选前者而弃后者的原因。
变现的实质应该是在变的过程中,让自身拥有的优势最大限度地发挥出来,创造其价值,只是这个价值的体现形式是以金钱为主的物质财富。
变现是一个动态词语,是一个价值交换的过程。变现考验着变现者的能力。人与人、企业与企业在变现结果上出现的巨大差距,本质上是能力的差距,这个能力包括业务能力、学习能力、创新能力,等等,但最根本的还是认识能力,即认识自己、认识现状、认识问题关键和认识变现的能力。
互联网商业模式本质上是经营流量的模式,流量分发下去,到打造有价值的产品,最后获得商业价值。从未来商业的发展来看,一切商业皆以变现为终极目标。

 

 

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