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| 編輯推薦： |
经营企业就是经营人才，经营人才的核心是经营人才的需求
人才的需求通过机制来满足，而机制是实现创收成功的关键
本书可谓机制领域开山之作，系统诠释了企业如何根据自身特点
制定并执行好相关机制，为企业经营及高层管理人员的案头参考
个人单打独斗时代已经过去，兵团作战，抱团合伙的时代到来！ 企业发展需要核心的经营团队，需要能征善战的管理团队。企业扩张，需要大量的资金。一个企业只要存在，就有它的道理，企业就会有顾客。 企业存在一个产业链中，需要上下游。这些都需要机制。
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| 內容簡介： |
本书是作者根据当前时代背景，对大部分企业面临的发展困境进行的思考及领悟，并且总结出了“机制变革”的相关手法，对企业转型升级如何与机制相结合，以及机制变革的必要性进行了深度阐述和建议。
书中分别从企业的员工管理、创收手段、压本措施、融资途径、产业链生态圈、客户效应、运营管理等七大方面，总结出在这几个方面中企业所面临的问题，以及如何用机制去进行改善，终设计出了“机制+创新”的企业变革模式。
企业的转型升级是一项复杂且艰难的过程，一般的改变不能使问题得到充分解决，转型升级切忌表面化。机制的融入能够让企业的转型升级工作更加系统化、准确化，从而深入问题核心，直击要点，使得企业相关的调整工作也能合理有序地进行。
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| 關於作者： |
刘争光：争光机制集团 创始人；中国连锁经济促进会理事；国际食材电商节美食品鉴师；中国商业经济学会微商大学创业导师。
大学二年级开始创业，白手起家，创立了当地大的中小学课外辅导中心。之后合伙经营自行车连锁店，终投入培训行业，两年时间晋升为总经理。十余年的培训咨询从业经历积累并总结了丰富的实战经验，积极向众多业界大师拜师求学，潜心研究机制，缔造了机制五行系统、机制七剑系统，被客户尊称为“机制实战专家”“机制领域拓荒者”，成为行业领军品牌！
曾辅导过多家知名连锁企业，亲自上门辅导并深度服务了300多家中小企业，深入帮助企业导入机制，获得客户一致好评。曾服务过中国邮政储蓄银行、江苏奇乐儿游乐、爱婴室、水星家纺、上海文峰美容美发、上海榕港餐饮、南京豪享来牛排、上海溪雨观酸菜鱼、温州兰立方大酒店、南京传中城集团等国内外知名企业。
刘争光：争光机制集团 创始人；中国连锁经济促进会理事；国际食材电商节美食品鉴师；中国商业经济学会微商大学创业导师。
大学二年级开始创业，白手起家，创立了当地大的中小学课外辅导中心。之后合伙经营自行车连锁店，终投入培训行业，两年时间晋升为总经理。十余年的培训咨询从业经历积累并总结了丰富的实战经验，积极向众多业界大师拜师求学，潜心研究机制，缔造了机制五行系统、机制七剑系统，被客户尊称为“机制实战专家”“机制领域拓荒者”，成为行业领军品牌！
曾辅导过多家知名连锁企业，亲自上门辅导并深度服务了300多家中小企业，深入帮助企业导入机制，获得客户一致好评。曾服务过中国邮政储蓄银行、江苏奇乐儿游乐、爱婴室、水星家纺、上海文峰美容美发、上海榕港餐饮、南京豪享来牛排、上海溪雨观酸菜鱼、温州兰立方大酒店、南京传中城集团等国内外知名企业。
机制对于一个国家非常之重要，运用到企业中同样重要！争光机制集团在这个大的背景下孕育而生，秉承正念、高效、共赢的企业价值观，致力于研究机制、探讨机制、运用机制，并解决企业所面临的各种机制问题。公司总部位于上海，服务内容包括机制培训、咨询与投融资，是一家为企业提供机制整体服务的平台，帮助企业在移动互联网时代下可以得到更好的发展。
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| 目錄：
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第1章总决式：企业机制+移动互联
1.1内功篇——企业机制为何物
1.1.1体制、机制、制度
1.1.2机制的三大板块
1.1.3机制变革的必要性
1.2剑法篇——企业变革之七剑
1.2.1三才是天、地、人剑
1.2.2四方乃左、右、前、后
1.2.3移动互联促革新
第2章人剑：引爆顶层治理效应
2.1见招——企业管理瓶颈
2.1.1招式1：监督约束很困扰
2.1.2招式2：分红分利也麻烦
2.2拆招——上层建筑变革
2.2.1破解1：巧用股权治理机制
2.2.2破解2：活用动态分配机制
第3章天剑：搞定创收增长瓶颈
3.1见招——增效后劲不足
3.1.1招式1：突破现状没动力
3.1.2招式2：营利信心不坚定
3.1.3招式3：营销策略不健全
3.2拆招——O2O战略创新
3.2.1破解1：建立销量破顶机制
3.2.2破解2：重构立体营利机制
3.2.3破解3：丰富全网营销机制
第4章地剑：填平资源浪费壕沟
4.1见招——消耗大吃不住
4.1.1招式1：成本太大因动摇
4.1.2招式2：融资浪费很严重
4.1.3招式3：隐形挥霍成风气
4.2拆招——节流堪比开源
4.2.1破解1：必须执行压本机制
4.2.2破解2：熟练运用寄生机制
4.2.3破解3：适当开展节约机制
Ⅴ第5章左剑：引爆银行社会资本
5.1见招——传统借贷耗时
5.1.1招式1：P2P陷挤兑危机
5.1.2招式2：单独创业压力大
5.2拆招——合作加盟省力
5.2.1破解1：何不借助合作机制
5.2.2破解2：赶紧研究加盟机制
第6章右剑：引爆上游和下游生态
6.1见招——挤兑绝非优选
6.1.1招式1：乱挤压造成浪费
6.1.2招式2：市场体系非垄断
6.2拆招——产业链生态圈
6.2.1破解1：合作要靠联盟机制
6.2.2破解2：需形成生态圈机制
第7章前剑：引爆顾客市场热度
7.1见招——吸引客户困难
7.1.1招式1：优惠不再是万金油
7.1.2招式2：市场口碑不好攒
7.2拆招——打赏转介支援
7.2.1破解1：不妨试试打赏机制
7.2.2破解2：高调推广转介机制
第8章后剑：破解员工管理难题
8.1见招——进取动力衰减
8.1.1招式1：中游太多成阻碍
8.1.2招式2：固守成规啃老本
8.1.3招式3：规矩、人性谁重要
8.2拆招——晋升内创解忧
8.2.1破解1：合理定制晋升机制
8.2.2破解2：充分利用内创机制
8.2.3破解3：妙用情感人性机制
第9章收尾式：机制变革≠盲目改变
9.1收剑——搞创新≠喜新厌旧
9.1.1互联网是一剑双面
9.1.2机制变革求同存异
9.2入鞘——变革万不可逾越法规
9.2.1法律法规是变革剑鞘
9.2.2行业道德是机制底线
附录机制受益企业LOGO大收录
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| 內容試閱：
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长久以来，我国的各类企业都有了长足的发展，特别是中小企业，随着数量的递增和规模的扩大，已经在我国国民经济中占据了半壁江山。中小企业的不断发展，不但提供了大量的就业岗位，也对国民经济的增长做出了重要贡献，有着非常关键的经济地位。然而，随着时代的不断发展，如今中小企业们面临着新的挑战。
很多中小企业在逐渐发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，传统的管理和经营模式不能适应新的挑战，成为进一步发展的桎梏。当下，我国中小企业的发展面临着两个基本问题：一是如何提高企业的适应能力以迎接市场变化，二是如何协调内部资源并有效利用。因此，为了使企业对内和对外两手同时抓好，加强与改善企业的管理是当前最基本和重要的工作，也是企业能够发展和生存的保障。
机制是介于体制与制度之间又包含体制与制度的一种系统，它不像体制那样具有强制性、命令性，并且形式感强烈，也不像制度那样死板得只是一种表面制约。而机制，不光是一个概念，还是一个多方位、多角度，深入内部解决问题的手法。把它与企业的转型升级相结合，能够直击企业内部核心问题，准确、有效地改善企业管理问题。
企业进行机制创新具有必要性，但也不是能够一蹴而就的，必须由内向外，由点及面一步步来。面对这种情况，作者利用自身对机制的了解和研究，总结出“机制创新”对企业发展的各方面影响，并提出相关解决问题的方式、方法。
本书由争光机制集团创始人、中国连锁经济促进会理事刘争光先生精心策划并编写。
由于时间仓促、编者水平有限，书中难免不足之处，欢迎广大读者批评指正。
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