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| 編輯推薦： |
杨国强，碧桂园的创始人。
一无所有的农民出身，小时候很穷很苦，
18 岁前没穿过新衣服，20 岁当包工头，
30 岁做建筑公司总经理，40 岁才做房地产。
碧桂园，南中国居住领域的旗帜。
2007 年，碧桂园在香港上市；
2013年，碧桂园销售额突破千亿元；
2016 年，碧桂园销售额超过3000 亿元，进入中国房地产行业前三；
2017 年上半年，碧桂园销售额超过2800 亿元，稳居行业榜首；
2017年，碧桂园进入《财富》世界500强，排名467位；
2017年，《福布斯》2017上市家族企业100强榜单，碧桂园位居第三。
与碧桂园的骄人业绩对比明显的是，杨国强和碧桂园一如既往的低调和神秘。
吴建斌博士，碧桂园前CFO、执行董事，2014年4月至2017年3月任职碧桂园，近距离、深度还原你所不知道的杨国强和他的地产王国，填补财经书市场的碧桂园空白。
杨国强，碧桂园的创始人。
一无所有的农民出身，小时候很穷很苦，
18 岁前没穿过新衣服，20 岁当包工头，
30 岁做建筑公司总经理，40 岁才做房地产。
碧桂园，南中国居住领域的旗帜。
2007 年
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| 內容簡介： |
2013年，碧桂园突破性地创造了千亿元销售额。苦战三年后的2016年，实现了3000亿元销售额，排在中国数万家房地产企业的第三位，比第四位高出近500亿元。2016年6月，《福布斯》杂志发布全球上市公司500强，碧桂园跻身第444位。
2017年2月，英国独立品牌评估与咨询公司Brand
Finance 发布了2017年全球*价值品牌500强排行榜，碧桂园排在全球第183位。2017年7月，《财富》杂志发布世界500强榜，碧桂园排在第467位。
与其骄人业绩对比鲜明的是碧桂园及其掌门人杨国强的低调与神秘，大众对其知之甚少。
2014年4月到2017年3月，本书作者吴建斌博士正好出任碧桂园执行董事及首席财务官，在推动相关改革和创新的过程中，对这家企业有了全面了解。本书从财务战略入手，一一展开，揭开了蒙在碧桂园及其掌门人杨国强身上的神秘面纱。从中，我们可以近距离看到，碧桂园的文化、企业价值观、管理架构、激励政策以及与房地产业务相关的其他细节，更可以了解杨国强其人。
事实上，碧桂园一直下着一盘大棋，对弈方看似同行，其实是自己；棋艺看似眩目，其实只一绝着儿；棋局输赢看似无所谓，其实非常在意。
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| 關於作者： |
吴建斌
笔名：剑冰。男。1962年生。陕西澄城人。
工商管理博士。高级会计师。优秀摄影师。西安交通大学及上海对外经贸大学兼职教授。一位职业经理人，在财务管理、资本运作、金融、战略及投资方面很有心得和实战经验，著有《财务智慧》等专著。长期笔耕不辍。曾著有五部长篇财经小说，分别是海字系列三部曲、《老板迷离》和《博弈》。
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| 目錄：
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推荐序一 向梦想致敬
推荐序二 他山之石，可以攻玉
自 序 写作过程回顾
引 文 碧桂园的传奇简史
第一章 初来乍到，一切新鲜
机缘巧合
初入碧桂园
杨主席给核心班子开会
数字化代码管理法
首秀及重要财务观点
杨主席的用心华东行
对话成就共享制度
开启未来领袖学员培养计划
第二章 凤凰涅槃，浴火重生
架构调整作为财务改革第一步
密集培训旨在突破发展瓶颈
参加投策中心的买地研讨会
一号工程之十里银滩
补课倾读《富甲美国》一书
正式提交了两份改革建议书
一次非常重要的对话
《我梦想中的碧桂园》诞生记
第三章 财务勇做价值创造
资本运作作为急先锋
首次银团贷款难产记
酒店资产盘活功亏一篑
做好教育产业这篇大文章
资本运作多头火苗被点燃
多项安排齐头并进
变革财务运行机制
在变化中找感觉再寻突破口
第四章 公司治理的现代化
感受两位副总裁的脉搏
成就共享进化论
访谈梁大师和文杰兄
同心共享机制出台过程
坚定不移走职业经理人管理之路
同心共享机制磨合期
杨主席的管理逻辑
公司治理剖析和展望
第五章 没有销售，一切为零
突然冬天来了
穆迪降级及小舢板的思考
决定实施三鹰计划
马上变阵
半年运营会的观感
一年之计在于元旦
再给自己一次机会
销售的节节胜利和感人的画面
第六章 战略思维的虚和实
极为重要的一份运营模拟报告
预算管理和发展战略初步融合
副主席积极领导新业务研究
杨主席罕见的沉默
引入平安及财经媒体大猜想
借用外脑启动大战略规划
为战略定位做出必要努力
境外业务及战略推进
第七章 永远走在圆梦路上
被误解的品牌定位及产品差异化
灵活的单项激励办法有特色
战略覆盖一二线城市的决定
始终如一的坚持：对人好，对社会好！
公司心目中的优秀人才和工匠精神
碧桂园之梦及杨家人初心
结 语 迈向成功的战法及终极法则
跋 下着一盘大棋
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| 內容試閱：
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推荐序二
他山之石，可以攻玉
火红的八月，上海延续着百年未遇的酷热。
月初，我收到了建斌的微信，他期待我能为他的新书《我在碧桂园的1000 天》写序。
我虽然离开工作岗位七年有多，但和一些老同事的联系依然密切，早已知悉建斌在为碧桂园著书立说。他被邀请加盟碧桂园时，碧桂园的有关领导曾经向我做过他的背调，确实，从中国海外集团的领导岗位上跳槽，下此决心不易。中国海外人才济济，建斌能从中脱颖而出，我想，他具有财务战略思维，善于思考，善于总结，善于创新求变，是一个不安于现状的人，这是其中一条十分重要的原因。
不久，建斌把书稿交给了我，我十分快速地浏览了一遍。
书稿的文笔流畅， 细节真实， 内容感人， 一个活生生的大老板杨国强先生，以及他的碧桂园在过往三年之谋略和足迹，充分呈现在大家眼前，如盛宴一般，有滋有味，真是难能可贵啊！
尽管我离开房地产市场有一段日子了，但一直关注着行业的发展和变迁。这些年来，这个行业风起云涌，群雄逐鹿，上演了中国改革开放波澜壮阔大戏中重要的一幕。人总是难忘那举步维艰而又激情燃烧的岁月。我的体会：我国的改革开放，其中很大的成功，一是将固有的国有土地推向市场，从而变成充分流动的自由货币，使社会发展充满动力；二是将土地上的项目和楼宇，变成企业或个人的固定资产，在市场中获得既有的价值，使社会发展充满活力。中国海外的发展壮大，正是借此东风而青云直上。1981 年9 月我到中国香港履职，1985
年挂帅，当年就创立了中海地产。1992 年，中国海外的房地产业务在香港上市，其时，建斌就在财务部任副总。后来，中海地产一直是我国房地产业的一支劲旅，至今，赢利能力和品牌价值仍居于榜首，我感到无比的骄傲和自豪。
三人行，必有我师焉。早在21 世纪初，我在中海地产广州公司杨小平总经理的陪同下，专程去碧桂园拜访杨国强先生，感慨万千。其中一条，中国的市场经济，真是魔法无边，催生了多少英雄，更重要的是，英雄不问出处！
2010 年5 月，我从中国建筑的领导岗位上下来，个人的自由度就大得多了。其后不久，我的爱将莫斌加盟碧桂园，任行政总裁。很快，杨国强先生施展了比王石先生的海盗计划更有魅力的行动，几百名原中国建筑和中国海外的员工，奔赴其麾下。由此，我和杨先生也结下了不解之缘，曾数次到碧桂园总部和他的项目上，包括远行马来西亚体验森林城市。每次和杨国强先生会面，都进行了深入的交流。
杨国强先生和我都认同一些发展理念，譬如：
首先，一家优秀的房地产企业必须要有规模，有规模才有市场地位，亦为品牌和效益打下了坚实的基础。
其次，在中国异常激烈的市场竞争中，企业必须要有发展速度，速度第一，完美第二；效果第一，方法第二。
最后，要打造百年基业长青的企业，必须花大力气控制项目和企业的发展品质。其中，在财务方面，要以现金流管理为核心来推动各方面的工作；在人才方面，则要不拘一格降人才，敢于起用和重用各类优秀的人才，等等。
自2013 年以来，碧桂园犹如中国房地产业的一匹黑马，横空
出世，势如破竹，风头无两。2016 年，碧桂园销售额达到3000
亿元，一举迈进我国房地产行业前三甲；2017 年上半年，其销售额超过2800 亿元，稳居行业榜首。由于莫斌、朱荣斌、吴建斌等一大批我的原同事在碧桂园服务，我就对碧桂园的发展壮大格外有兴趣，看到碧桂园目前的成就，就惯性地思考，杨国强先生成功的秘籍到底是什么？ 2017 年是碧桂园成立二十五周年，也是在香港上市十周年，陆续看到媒体挖掘有关碧桂园成功经验的文章非常多，我自以为很了解杨国强先生，但读了建斌的书稿之后，顿觉对杨国强先生和碧桂园的认识更加全面了。
这本书的可贵之处，是建斌以财务视角展开去叙述。财务人员往往比较稳健，比较客观，加上他有很深的文学功底，曾写过数部长篇小说和专业书籍，而这本书的选材正好发挥了他的综合优势，他用讲故事的方式，把看似十分平常的琐事细腻地记录下来，读起来很轻松，没有居高临下或说教他人的感觉，但慢慢品味时，则回味无穷。
这本书的升华之处，是作者在结束篇中的总结。他总结出杨国强先生领导碧桂园独有的且时常运用的12 条战法。在此基础上，进一步总结出两条核心法则：第一条，在用人方面，要拒绝平庸之辈；第二条，在做事方面，要突破常规思维。最后，还总结出终极法则：凡事要挑剔，尽可能做到极致。此视角极为罕见，不管这一总结是否精确，但可以清楚地说明，建斌在总结时非常用心，具有独创性。就这一点，就非常有价值了。如果在中国市场竞争的广阔天地中，有心的企业家能结合自身情况，学到一二，领悟于心，必将创造出一片新辉煌。
当然，碧桂园还在发展壮大之中，离伟大的企业，还有极其漫长的一段征程。世界上唯一不变的法则是变化，中国在变化，中国的房地产市场亦在变化。书中所展示出来的碧桂园的诸多做法，也许很快被杨国强先生自己否定了。相信他会这么做，是因为他不仅富有创新求变这个基因，而且对铸成卓越企业充满自信。
我感受得到，杨国强先生是碧桂园的灵魂，他非常优秀，有过人之处，其他不说，能容下几百名原央企员工，在中国独一无二。他心怀远大理想，并脚踏实地费一生之精力和钱财，锲而不舍地去追求。
他风清气正地处理好政商关系，常年如一日地热衷于慈善事业和教育事业。他朴实低调，谢绝自大，总是以农夫自居，而正是这种背朝青天面朝土、风雨兼程忙躬耕的勤劳和节俭，才造就了千千万万个五星级的家。相信在杨国强先生的统领之下，碧桂园集团一定能从优秀走向卓越，成为中国房地产行业的典范。
在当下房地产行业的多事之秋，作者这本书生正逢时，不仅满足了市场如饥似渴的盼望，还必将为行业进步提供正能量。
他山之石，可以攻玉。学人之长，补己之短。祝愿中国企业茁壮成长，健康发展，永远傲立在国际竞争大风大浪之鳌头！
预祝出版成功！
孙文杰
2017 年8 月16 日
于上海家中
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